为新的、颠覆性的能源公用事业做好准备

最近，SAP的用户小组为该软件公司的公用事业客户举办了一场题为“新能源时代的可持续性”的会议。竞彩足球app怎么下载就像SAP的年度蓝宝石活动(你可以阅读我对去年聚会的看法)在这里)，它将想要讨论如何将软件实现到他们的业务中的技术人员聚集在一起。

对于大多数IT部门来说，实现像SAP这样的大型系统与更改业务流程和简化业务操作方式是密切相关的。事实上，在20世纪80年代末90年代初，当企业资源规划(ERP)成为“新新事物”时，似乎每家公司都在进行业务流程再造。

在许多SAP交付解决方案的行业中，最佳实践现在已经相当明确。公司明白软件将如何帮助他们经营业务。但对于能源公司来说，事情并非如此简单。南加州爱迪生公司董事长兼首席执行官Al Fohrer表示，“未来10年的变化将与过去120年的变化一样大。”

我与一些公用事业公司高管和行业顾问交谈时发现，似乎没有人真正知道这种变化会是什么，但他们都相信它会发生。这在行业中创造了一种兴奋感，这种兴奋感可能是自托马斯·爱迪生(Thomas Edison)以来从未出现过的。想想电信业或电视业在过去20年里发生了怎样的变化——无论是技术还是商业模式——然后乘以10，你就会开始理解公用事业的潜在变化规模。

推动变革的差距

预测是一件棘手的事情。尽管爱迪生很聪明，但他预测发电的主要形式将是太阳能。南加州爱迪生公司(Southern California Edison)的福尔勒(Fohrer)简洁地描述了公用事业行业的历史前景:“电力流向一个方向，我们每月读取一次电表，然后给你寄账单。”他认为，这在未来将不再是一个相关的描述。但这种变化预期的背后是什么呢?

许多会议都强调了消费者行为和智能电网的交叉。Fohrer的幽默概述是:“没有人知道智能电网是什么，但每个人都愿意谈论它。”他们谈了!小组成员讨论了如何利用分时电价(即在用电需求最大时可以收取更高的电价)来改变消费者行为。另一些人则提出了相反的观点，认为该行业的高度监管性质限制了价格变化，并将能源视为一种权利，而不是一种奢侈品。

为什么每个人都在谈论试图改变消费者行为?因为，正如斯诺霍米什公用事业公司的副总经理克雷格·史密斯所指出的那样，“我们在需求和发电之间存在差距，我们必须通过能源效率来满足这一差距。”

供应、需求和智能电网

不断增长的需求和有限的供应之间的差距可以归结为许多因素，不仅仅是越来越少的发电厂被允许(更少的建造)，而且州和地方政府要求增加对可再生能源的依赖。

也有可能加速需求，比如在加州等市场引入电动汽车。正如几位发言者所指出的，每一辆电动汽车插入公用事业电网就相当于增加了一座新房子。这是我们能源未来的一个重要因素，因为这些汽车的购买预计将在地理集群中，而不是均匀地分布在电网中，造成电力需求的不均衡增长。

如今，大多数公用事业公司甚至不知道什么时候会停电，除非你打电话报告。想象一下，在未来几个月，当日产聆风(Nissan Leaf)或雪佛兰沃蓝达(Chevy Volt)上市时，一个社区的电网在一夜之间增加了几十或数百个家庭。

这就是为什么电力公司的高管们对自动计量和智能电网如此兴奋的一个重要原因。有了更多关于能源消耗和需求的实时信息，他们可以更主动地管理电网。这不仅有助于满足需求，还将增加供应，因为越来越多的客户在家中和企业安装太阳能电池板和燃料电池，并将能源输入电网。

共同创造新的公用事业

为了聪明，你不仅需要信息，还需要智慧。从会议上可以明显看出，智能电表和智能电网将使电力公司以及商业和住宅客户可获得的数据呈指数级增长。随着数据的增长，优化和自动化带来了新的机遇，从平衡电网到通过iPhone或其他小玩意远程管理家庭能源使用。但在没有地图的情况下，从0到60可能是一段艰难的旅程。

有了客户拓展策略(例如，参见“公用事业与消费者的合作”)和对整个行业的工作开放，成功的关键字将是“共同创造”。在与SAP高管和公用事业高管的交谈中，我了解到他们清楚地知道，实现潜力需要合作伙伴。

关于这些合作关系可能如何发展，我们已经讨论了一些早期的例子，但很明显，不会有一个大赢家，而是有多个赢家。随着可再生能源以更大的容量投入使用，公用事业开始通过更深入的数据分析进行更积极的管理，该行业将被要求控制两种变化速度:他们需要管理的资产(太阳能装置、燃气电厂、太阳能装置等)的生命周期至少为10年，通常更长。而且，他们必须在快速发展的基于技术的解决方案的同时做到这一点。

正如Foundation Capital普通合伙人沃伦•韦斯(Warren Weiss)所总结的那样:“在能源行业工作将是一件非常酷的事情。”

约翰·戴维斯是GreenBiz情报．

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