杜克能源是《财富》500强中市值127亿美元的公司，总部位于北卡罗来纳州的夏洛特市。通过20座燃煤电厂，以及核能和可再生能源设施，杜克发电3.5万兆瓦，为北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、俄亥俄州、肯塔基州和印第安纳州5个州的1100多万人提供电力。杜克能源是美国最大的电力公司之一，也是美国最大的工业污染企业之一。

2007年，公司提出了一个计划，去碳化2050年它已经起到了镀锌新能源政策和效率的创新主导作用。希瑟·金与CEO吉姆·罗杰斯谈到公爵与环境保护基金会的弗雷德·克虏伯公司（EDF），他的能源部长史蒂夫楚的建议，并在未来，该设备是合作的“客户”。

作为中国第三大污染企业，您在减少碳排放方面有什么商业理由?

在上世纪90年代，我们开始意识到，‘全球变暖’。我们认识到我们的巨大风险，恰恰是因为我们是CO2的这么大的发射器。我们认识到需要了解的问题，提前拿到它，并帮助形成一个解决方案。在2004年，我们开始建立利益相关者的联盟，在挑战协作和积极的工作。

我们预见了一个碳约束的未来，我们希望确保我们是这个新世界中成本最低的能源供应商之一。我们越早开始越好。我们越能平抑成本上涨，就越好。

你结下了在气候行动合作伙伴的工作与众多非政府组织显著，最值得注意的是EDF的合作伙伴关系。你将与​​非政府组织合作对其他企业的领导者有什么建议？

除非它需要利益相关者来经营业务的公司不能在长期内可持续的。利益相关者包括客户，员工，投资者，你所服务的社区，决策者和非政府组织。它讨论与谁可能无法分享您的意见或自己的目标或时间表的人的问题很重要。在美国，真正的变化是不会来通过政府法令，而是由非政府组织，企业和社区组织一起工作。

1990年，我和EDF的弗雷德·克虏伯(Fred Krupp)一起致力于《清洁空气法修正案》(Clean Air Act Amendments)的制定，我们支持二氧化硫的“限量及交易”(cap-and-trade)方案。这些措施对消费者有利，并以低于预期的成本实现了雄心勃勃的环境目标。

我鼓励其他公司认识到建立关系，了解不同的观点，培养共识的重要性。

在战败的国家限额和贸易倡议之后，你觉得它会通过有意义的能源和气候立法？你会怎么做，如果你是能源部长朱棣文？

有几个因素在起作用。奥巴马政府决定将经济刺激、医疗保健和金融改革置于能源问题之前。我们还有一个分散的国家声音。权力从各州转移到联邦政府，也阻碍了温和派民主党人和共和党人的注意力，因为他们的权力基础已经转移。此外，共和党人还妖魔化了“限量及交易”(cap-and-trade)制度。他们在上世纪90年代布什通过《清洁空气法》(Clean Air Act)时，将该制度称为应对环境挑战的自由市场。

朱部长的挑战是如何重新组合，重新定义这个问题，并重建的支持基础。这需要一个老式的，人对人的做法。

不管有没有气候立法，修订的能源政策是一个有价值的目标。到2050年，我们的世界人口将从6至9十亿人成长。争夺稀缺资源的争夺战将会加快。有一件事人们理解为繁荣和电力之间的联系。这样的未来需要在监管模式的改变。而且，它需要我们重新定义我们的业务。

你的能源政策如何影响了整个公用事业行业?

当我是爱迪生电力研究所，领先的行业协会的主席，我努力让我的同胞CEO的认识必须寻找碳排放法规，而不是自愿措施。我们需要一个连贯一致的政策的保证人来管理我们的资本密集型企业。

我们还努力提高能源效率 - 在能源改革的第一个关键步骤。上个世纪，公用事业行业的使命是提供电力的普及。我们启用了空调，这改变了南部和西南部地区。我们启用了核磁共振和X射线和激光手术。我们功能的手机，电脑和互联网。在20世纪80年代，出现了每户三个电气设备。今天，有二十五的平均水平。我国已经成为越来越依赖于电力为我们的生活方式。

在21世纪，我们的使命是促进节能社区的发展。如果我们能够做到这一点，我们就更有可能提高我们子孙后代的生活水平。
我们的许多业内同行担心加息和国际竞争,尤其是面对一个艰难的经济衰退。不幸的是，可持续性和环境问题被竞彩足球app怎么下载搁置一旁。我们认为，在解决问题时，拖延不是朋友。

关于能源效率，你是如何与客户合作？

这是一个挑战。大多数人都没有考虑过换工作的后果。他们只是没有意识到影响。因此，我们需要利用技术来提高能源效率，就像抛下开关一样。我们需要开发一种技术，在不改变消费者行为的情况下提高效率。

什么是杜克大学的可再生能源战略？

我们正在采取组合方式可再生能源和有一个全面的投资。我们有大约十亿，投资于风1000兆瓦的一半。我们已经投资了一批太阳能项目，无论是在我们的监管业务和商用业务。我们与阿海珐合资建生物质发电厂。

在我看来，太阳能、风能和生物质能将在未来发挥重要而非主导的作用。这三者都需要显著的效率改进和成本。这些领域正在发展。随着时间的推移，成本会降低。我敢打赌，到2050年，太阳能将超过风能，因为你可以更容易地分配它。

那么，您对下一代公用事业公司的愿景是什么?

在未来，我们的使命是优化利用千瓦时，而不是简单地供电。我们将优化使用对电网，家庭中，家庭之间，邻里之间，和住宅和工业客户。

什么是你今天做的走向效率和优化的移动未来？

我们正在努力创造一个新的监管模式 - 所以我们得到补偿为每兆瓦今天我们以同样的方式减少我们得到的每兆瓦我们建立补偿。

其次，我们相信技术将推动效率和优化。我们有一些试点来测试新技术。我们在夏洛特地区的100个家庭安装了感应装置。这些设备在家中互相通信。当你打开洗碗机时，该设备会在洗碗机启动前向冰箱发出循环信号。在使用多种电器的过程中，家庭内的使用始终保持不变。有了这种传感技术，我们可以在不影响客户服务质量的情况下减少20%的峰值使用量。

最后，我们正在努力淘汰和更换我们大部分电厂。我们的目标是到2050年我们的车队和无碳化它现代化在未来十年内，三分之一的我国煤炭舰队将退役的更严厉的法规的结果。但是，我们需要有电的多元化供应。一个投资组合的方法是在这个不确定的世界至关重要。现在的问题是“什么将取代燃煤电厂？我不知道，那些替代将大大降低碳排放强度。

希瑟·金(Heather King)是一位制片人、作家、策略师和驻场高管。她主要关注清洁技术、企业可持续发展和新媒体。竞彩足球app怎么下载她写了从最高管理层看GreenBiz.com的专栏。