气候团2010：攀登能源效率的峰值
在攀岩中，肌肉力量和耐力训练都弥补了一个成功的攀登。成功的登山者可以长时间爬升而不需要效率。成功攀升到稳定的组织范围的能效计划需要相同的耐力水平。
雇用的每家公司法国电力公司(EDF)气候队美国环境保护基金(Environmental Defense Fund)的研究员的能源效率上升到了另一个点。我目前正在完成我的EDF气候团奖学金康明斯，一个在实现能源效率的组织中，作为其政策和前瞻性策略的一部分。EPA的参与公司气候领袖计划正式化这些努力，承诺将2010年低于2005年低于2005年的温室气体排放量。
在过去的几年里，康明斯已经实施了一个坚实的自我发达的员工培训计划，称为“能源冠军”，并创造了一些倡议，促进其员工之间的节能心态。经常意识运动使全体员工人口与顶级领导层呈现出关于水资源保护对DIY建筑信封评估的主题的想法。目前有一个正在进行的进程，将本地化成功转移到更广泛的公司文化范围内。
为了继续搅拌能效项目，本组织必须在寻找逐步削减更多员工的有效方法。这些人往往最清楚他们的直接工作区域的效率机会，对其特定领域的能源使用直接影响，而且反过来，建筑物的碳足迹。
该组织清楚地回顾康明斯的耐力，通过其攀登能源效率，清楚地知道这些举措必须超过年度图像提升活动，与企业摄影师准备好拍摄股东报告和公司网站的员工的图片。通过犯下公司最宝贵的资源，人们最珍贵的资源，从这些举措中产生一致的回报的潜力更大。
康明斯提供了一个12周长的员工培训课程，其中跨职能团队每周花一小时学习能源效率概念和能源浪费的成本。在培训结束后，参与者在“宝藏狩猎”期间，能够为自己寻求这些储蓄，这使得一群热情的员工可以储蓄举行全天狩猎。
员工团体通常在寻找节省时成功，甚至鼓励质疑绝对。没有问题是禁止的。虽然许多这些问题自然有答案可能是高度解决的答案，但一些员工的员工非常重要。
题：为什么生产设备一直是？
回答：它一直在开启，员工经营它已经训练了。
答案可能很简单，但它有可能刺激对现有实践的检查。进一步调查显示，75％的设备可以在班次结束时关闭，而无需重大关机程序，第二天仍会快速通电。节省可能是巨大的。一家设施每年节省35,000美元，以能源成本和335公吨二氧化碳。
在耐力攀登的后续阶段，能源冠军培训被推出到新设施。但是，康明斯和许多公司此时提出的问题是：
- 我们如何保持动力，避免重蹈覆辙?
- 我们如何确保当设备更换时，效率是评估其成本和福利时使用的标准的一部分？
我很高兴参与制定这些后续步骤的过程，迫不及待地想看看这些受训者在追捕期间会发现什么新的储蓄。至于本组织，攀登到组织变革的高峰期需要很多帮助者和跨越培训。我很高兴能够沿途脚跟。
玛格丽特鲁道夫是一个2010 EDF气候小组康明斯和一个人净影响成员。她是威廉和玛丽学院梅森商学院的MBA候选人。这个内容是交叉发布的环保基金创新交流博客。提供气候队计划的进一步覆盖范围Greenbiz.com/edfclimatecorps.。
图片-国家可再生能源实验室的太阳能研究设施，由NREL.。
