几个星期前，我坐在A的观众席上太平洋能源中心会议室全天听关于数据中心能效的研讨会。在过去的几年里，我在这个论坛上多次听到关于这个话题的不同说法，80%都是一样的，只是特邀演讲者的说法有所不同。Mark Bramfitt通常会介绍演讲者，在这种情况下，他自己也是嘉宾演讲者，在2009年底离开了PG&E。

这一次，我有了一种无法释怀的顿悟。我听说马克·海德曼泰勒工程在一次45分钟的演讲中，他详细阐述了行业需要克服的五个挑战，以控制数据中心的能源效率。

我意识到，他的脑子里有一个不停运转的“点名册”，如果让他列出创建节能数据中心所需的所有障碍、障碍和挑战，他在一天结束的时候就会有一个非常好的清单。但我从来没见过这个名单。有你吗?(背景,剩余工作清单是不是所有你装修房子的时候没有完成的东西——油漆工、水管工、电工等等，忘记完成或者希望你没有注意到的东西……

当我在正常运行时间研究所(Uptime Institute)旁听演讲时，我又产生了这个想法2010年研讨会在纽约。但这一次我问自己，“还有谁有一份点睛之笔清单?”No doubtKen Brill有一个。Albert Esser有一个。Andrew Fanara报道。它们都在各自的大脑中——没有发表在任何地方，我们其他人不可能看到每个人认为重要的是什么，以及作为一个行业，我们如何以一种有效克服挑战的方式对我们的挑战进行排序。

如果30位自我提名的思想领袖把他们的想法放在一个网站上，我们可以看到这些被感知到的挑战有多么不同或多么相似，然后列出一个全面的清单，列出未来三年需要改变的东西。

以下是我列出的我们在这个行业需要的东西:

1.我们需要一个全球通用的定义。欧洲人用ITC作为他们的定义，这个定义包含了比服务器多得多的东西，它改变了他们对机会重要性的看法。我希望看到美洲和亚洲对它的定义与欧洲同步。

2.我们都需要更好地访问服务器销售预测。在我与美国各地公用事业公司的合作中，我无法想象，如果关键的管理人员能够理解未来十年服务器的增长曲线，那么数据中心能效项目的优先级会如此之低。IDC及其同行需要公开这些信息，让政策制定者明白，即使有了更好设计的服务器，社交媒体的巨大使用量也在推动巨大的能源消耗。

3.我们需要合格的、有经验的“组织变革”专业人员来帮助我们重新设计公司结构，在IT员工奖金中奖励能源效率。这意味着人力资源、财务、IT和我们所有人都必须重新定义解决方案集。到目前为止，我们已经围绕这个问题进行了讨论，但没有让组织变革专业人士参与这个过程——我还没有参加过任何一个会议，邀请他们发表主题演讲来应对这个挑战。

4.我们需要认识到，在许多数据中心集中的地方，水的可用性是一个迫在眉睫的威胁。但是，将稀缺的水资源转移到数据中心将是一个比建设能源资源大得多的问题，因此解决方案的实施将需要更长的时间。让我们起草一个国家计划来缓解数据中心景观中的压力点。

这些思想领袖是这个行业最博学的人，他们是国家的宝藏，我们需要保护他们所知道的，并从他们的基础上推动艺术的发展。我们有30多个人从Amory Lovins开始，他们在几年前召集了一个Charrette来提醒IT和公用事业部门来自数据中心的需求增加，这让我们所有人都感到震惊。

我们还没有一种机制来收集他们的想法，并发现他们观点中的共同点，以便我们能够更好地阐述解决方案。然后，当然，36个月后一切都变了，一切又重新开始。

你的工作重点是什么?

编者注:这篇文章的一个版本最初出现在黛博拉·格罗夫的博客。