让你的生命周期投资获得更好的回报

你可能不会在没有训练的情况下跑马拉松，对吧?在开始26.2英里的长跑前，你会尝试慢跑几次吗?

完成一个完整的生命周期评估（LCA）有点像跑马拉松。这是一个漫长的，资源密集的过程，这是最好的你在说什么到开始之前，有深刻的理解武装。

生命周期的工作仍是国外对大多数人来说，使事情更加复杂，这个行业也在不断发展。虽然全生命周期评价正在成为美国企业越来越普遍，许多公司 - 尤其是小厂家中型 - 仍与如何和从哪里开始摔跤。

在我们当前的经济状况下，考虑到这个过程所需要的大量时间和金钱的投入，为一个全面的LCA制定商业计划也很困难。

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瞄准机会的影响

为克服这些障碍的初期策略之一是采用渐进，分阶段的生命周期的工作。针对产品生命周期的一个较小的组成部分，可以帮助企业预测的一个完整的LCA需要努力程度，仍然可以产生真正的价值对于一个企业，只要目标和评估的边界在项目一开始就明确阐述。

LCA的目标将是每家公司一样，所以提出一些战略性问题开始。你只是希望增加你方产品的环境足迹内部知识？或者是客户要求的具体信息？采取关心LCA结果的利益相关者的股票。是否有是首要关注的一个特定的生命周期阶段或环境影响区域？

以分阶段的方式可以帮助公司衡量单个环境指标的或特定的生命周期阶段的相对重要性，并且也可以帮助照亮间隙在当前数据针对特定进程。

生命周期评估可以在几个不同的方式来扩大规模。例如，你的业务可能会感觉压力在一个环保类提供的信息 - 例如水或碳。作出反应，你的团队可以进行有针对性的LCA通过结束生命分析了从原材料到整个产品生命周期，而只专注于一个对环境的影响区域。

或者，在情况下，以最大的整体环境影响的生命周期阶段是相当明显的，它可以全方位对环境的影响更有意义的样子，但分析仅限制于一个生命周期阶段。

智能供应商参与的解决方案

也有一些实用的“项目管理”要考虑的因素。具体而言，LCA很可能需要与供应商密切配合。除非你是供应商的重要客户，他们可能不会积极地提交时间和资源，你的LCA。如果可能的话，选择一个供应商，你已经在过去的合作。

此外，该进程将走得更快，如果LCA是对两家公司有利，所以做你的功课，并确保您了解供应商的核心业务目标和竞争优势。他们怎么赚钱？什么是他们最大的成本是与客户做生意，怎么可能这些费用由LCA受到影响？如果可能的话，在LCA应推进业务了。

跨功能方法的隐藏价值

在许多公司，供应商关系可能仅限于采购或供应链的员工，而销售、市场营销、产品开发或EH&S的员工往往很少或不涉及供应商。

跨职能的曝光可以是一个强大的东西。有针对性LCA涉及多学科的团队可以开拓新的合作伙伴，以及产品和工艺改进的机会。

在我作为一个制造工程师过去的角色，我获得批准的高级产品开发工程师少数工作对他们原先设计出来的产品下线。虽然他们只花了几个小时在工厂工作，他们立即开始了解他们的影响设计决定了在生产过程中，包括易用性和装配速度，并为错误的可能性。

与有经验的生产线人员一起工作，通过产品设计的小变化或使用库存产品而不是新零件，使他们接触到减少不必要的浪费的新想法。其中一位工程师说，他在生产线上工作的两个小时是他25年职业生涯中最令人大开眼界的经历。

跨职能的曝光将使LCA人人参与一个更有价值的过程。公司熟悉精益或价值流图，甚至可以采用这些原则，以确定的方式来节省资金和提高效率。创新和改进的机会是无限的。

通过专注于创造新的解决方案，一组将产生真正的商业价值，即使是在LCA工作的初始阶段。这些短期的成功将你的团队有助于推动“走出去的距离”在一个完整的LCA的道路，更重要的是，将保证您的生命周期投资回报。

吉尔Kolling的创始人和总裁Paydirt，LLC，可持续竞彩足球app怎么下载性顾问就如何对齐环境和企业的领导与关键业务目标提供咨询意见各种规模的组织。

图像CC通过Flickr的用户许可joshjanssen和mikebaird。