为沃尔玛的二氧化碳承诺欢呼两声

[编者按:欲了解更多关于沃尔玛气候声明的信息，请浏览GreenBiz.com和一个伊丽莎白·斯特肯的帖子环保基金。]

直到现在，沃尔玛在可持续发展方面的大胆努力都被一个明竞彩足球app怎么下载显的疏忽所破坏。

自2005年以来，这家年收入4050亿美元的零售商一直在努力节约能源、减少浪费和销售更可持续的产品。

但它顶住了减少或稳定自身温室气体排放的压力。事实上，正如下图所示，中国的碳排放量已经增加。（WMT的责任报告中有一个更清晰的版本，在这里谈到全球变暖，沃尔玛现在的危害似乎比三、五年前更大。

如今，沃尔玛做出了第一个减少温室气体排放的重大承诺——尽管以典型的WMT方式，该公司没有设定一个可能影响自身增长曲线的艰难目标，而是计划加大对数千家供应商的压力，以减少排放。

以下是沃尔玛及其主要环境合作伙伴环境保护基金会发布的新闻稿的解释：

沃尔玛今天宣布了一个目标，到2015年年底，其全球供应链将减少2000万吨温室气体(GHG)排放。这相当于该公司估计未来五年全球碳足迹增长的1.5倍，相当于一年减少380多万辆汽车。

沃尔玛全球供应链的足迹是其运营足迹的许多倍，代表着一个更有影响力的减少排放的机会。

你可以把这想象成全球历史上最大的碳补偿，我这么说只是有点开玩笑。

沃尔玛希望发展壮大——该公司正在美国和世界其他地方扩张——而且它可能会直接或间接地增加自己的碳足迹，因为它销售更多的东西，并在郊区和农村地区建立新的商店，周围有数英亩的停车场。但供应WMT的公司——即宝洁公司、联合利华公司ver、Clorox、可口可乐、百事可乐、卡夫、通用磨坊、索尼、苹果、惠普、戴尔和其他数百家公司，所有这些公司现在都必须对自己的碳排放感到好奇，他们将被要求提高生产效率，减少能源消耗，购买更多的可回收材料等等。

正如沃尔玛高管莱斯利·达奇（Leslie Dach）所说：“这确实是一种沃尔玛解决问题的方法……这家公司的规模和规模可以用来在世界上产生真正的变化。”

毫无疑问，这是一件好事。正如我的一位消息来源告诉我的那样，改善世界各地10000家工厂的做法比简单地提高WMT的运营效率要好。“耸人听闻”这是环境保护基金会主席弗雷德·克虏伯（Fred Krupp）在与沃尔玛首席执行官迈克·杜克（Mike Duke）的一场爱情盛会上的描述，该盛会在所有地方的树胡格网上直播。

杜克称赞EDF说：“我们的非政府组织伙伴一直在推动我们，并对我们保持耐心。”

克虏伯回敬了他的好意。EDF已经在阿肯色州的本顿维尔安排了两名员工与WMT密切合作，他说：“我认为我们在任何地方花的钱都没有比这更好的了。”

关于碳减排工作如何运作的细节很少，这是可以理解的，因为它是新的。“这是未知的水域，”EDF的伊丽莎白·斯特肯说。（这是她出色的分析目前，几乎没有数据可以用来衡量沃尔玛销售的产品的碳影响，特别是如果你想像WMT那样包括它们是如何制造、运输、使用和丢弃的。

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沃尔玛表示，将从“嵌入碳”最多的产品开始，寻求“经济上可行”的温室气体减排。该公司已经成功地让供应商使用更小的包装，从浓缩洗涤剂到更轻的DVD盒。

不过，沃尔玛本身也希望扩大规模。杜克对此直言不讳。“我们是一家成长型公司，”他说。“我们希望增加占地面积。这是我们业务的现实。”

批评人士不满意。以下是Stacy Mitchell的反应，她是“新规则项目”的高级研究员地方自力更生研究所:

通过关注供应商，沃尔玛继续转移人们对其商业模式产生的巨大温室气体影响的注意力。沃尔玛正在中国、墨西哥和其他国家迅速扩张，它正在摧毁社区企业，用一种高污染的以汽车为导向的大型购物形式取代它们。在沃尔玛的领导下，地方和地区的经济生产和分销体系正让位给全球供应链，这几乎总是意味着更长的距离和更大的燃料消耗。

她说得有道理，但故事更复杂，原因有两个。（警告：下面是极客分析。）首先，看看上面最右边的图。沃尔玛正在减少单位销售额的温室气体排放量，这意味着它的效率更高。因此，如果它的竞争对手在效率方面做得不好，如果它抢走了市场份额，那么WMT有可能卖更多的东西，地球也会变得更好。例如，如果lmart出售大量的公平贸易咖啡，街角的当地便利店出售的咖啡不那么传统，这是一件好事。当地并不一定更好。

第二，也是自相矛盾的是，沃尔玛实际上正在变得更加地方化。例如，沃尔玛已经齐心协力从当地农民那里购买了更多商品。科尔比·库默有一个好文章他在书中问道:沃尔玛和全食超市能拯救小农场，让美国健康吗?他说，该公司“想要重振地方经济和社区，这些地方经济和社区在农业在大州集中发展时受到了损失。”故事中最精彩的一段话来自法国电力公司(EDF)的米歇尔·哈维(Michelle Harvey)，她说:“恨沃尔玛越来越难了。”

真的足够了。然而，在我的理想世界中，沃尔玛应该为自己的排放设定上限，出售二手商品和新产品，鼓励人们购买蔬菜而不是肉类，并与员工分享利润。在今天的世界里，沃尔玛将试图同时增长(利润)和减少(污染)。这是我们对大公司的全部要求，直到我们共同找到一种方法，使经济增长与环境危害脱钩。即使对沃尔玛来说，这项工作也太大了。