三... 12 ... 41。

在美国的所有公司中，杜克能源是3.^RD.CO2最大的发射极。在世界各地的公司中，杜克大学是12^钍最大的发射器。如果基于北卡罗来纳州的公爵是一个国家，它将在欧洲，非洲和亚洲的整个国家领先地位，在温室气体排放方面排名第41号。

然而,……吉姆·罗杰斯，Duke的长期总统，首席执行官和主席，正在努力地推动美国美国的任何人，以获得国会通过的气候变革条例草案。他的公司帮助了美国气候行动伙伴关系他是促使部分(但不是所有)公用事业公司首席执行官支持碳监管的关键人物。

“我们非常专注于今年在美国完成的立法。”罗杰斯说。

事实上，公爵是“今天经营，好像气候立法已经过去了，”罗杰斯说。公司正在投资核电，清洁煤，风，智能电网技术，效率和太阳能。罗杰斯说：

“我们在电力行业历史上最具变革的时期，我们的使命是脱碳整个舰队。”

我最近坐在罗杰斯后坐下来环境记者协会麦迪逊会议，威斯康星州。他很高兴采访 - 他回答问题，他是直接的，他是迷人的。（他曾经是一名报业记者，所以他也知道如何讲述一个故事。你可以在播客中听取我们谈话的摘录能源集体，我是领导博主。）在我们的谈话结束时，我更好地了解为什么Rogers和Duke已成为规范全球变暖污染的倡导者的倡导者。

62岁的罗杰斯自1988年以来一直是公用事业公司首席执行官。他也是消费者倡导者（作为肯塔基州助理律师公司）和联邦监管机构（在FERC）所以他认为来自不同的观点的问题。更重要的是，除了大多数情况下，公爵能源是监管的效用 - 这意味着其主要投资和电费必须得到国家公共公用事业监管机构的批准。因此，如果罗杰斯可以说服这些监管机构，他对低碳发电的投资是有意义的，他应该能够取得良好的回报。

“搬到低碳世界是我的盈利机会，”罗杰斯说。“如果我必须改造我的舰队，那就是盈利增长。”当然，这就是假设该国家监管机构将允许他提高客户的费率，以涵盖可再生能力，更清洁的煤炭或新核植物的成本。

这有助于解释为什么Rogers不会试图假装向低碳世界的过渡将容易或无成本。他需要为未来的价格增加阶段，他知道他知道是不可避免的。他说：

“随着我们转换，正如我们投资可再生能源，因为我们投资智能电网，因为我们投资于退休的现有植物并建造新工厂时，电力价格将上升。”

杜克的计划当然雄心勃勃。该公司希望斥资约200亿美元建造两座核电站，其所有权将与其他公用事业公司和主要客户共享。“核能是我们生产零温室气体排放的基本负荷电力的关键，”罗杰斯说。

杜克还计划以50亿美元的价格建造两家煤炭厂，其中一个在印第安纳州，可以设计，以便它可以捕获和储存碳，另一个在北卡罗来纳州的传统但高度效率的植物。北卡罗来纳州植物（称为Cliffside）已经产生大量的反对但罗杰斯表示，这需要让他能够关闭那些产生更多当地污染物的老工厂。

“我必须在可承受性、可靠性和清洁性之间取得平衡，”他说。

杜克大学还打算投资大约15亿美元在天然气联合循环电厂，这比燃煤电厂的排放更低，另外10亿美元投资于遍及14个州的风力发电场，另外10亿美元投资于所谓的智能电网技术，以及少量投资于屋顶太阳能、生物质和垃圾填埋气体。该公司还积极向房主和企业推广能源效率。

有趣的是，罗杰斯在能源和气候辩论的极端困扰着批评者。一些其他公用事业公司CEO认为他已经太快了才能拥抱碳规则，而环保主义者不仅因为想要建造新的煤炭植物而否则对他的谈话谈论成本和怀疑主义，碳规则将创造绿色就业。

“我认为我们谈论将从可再生能源创造的绿色工作是一个错误，”他说。“我们冒着误导美国人民的风险。”

罗杰斯不能承诺超过公爵可以提供，如果只是因为他需要准备他的监管机构和顾客以获得前方的冲击。Indeed it’s striking the degree to which Duke’s business depends on elected officials and regulators in Washington and the state capitals who make energy and climate policy, set utility rates and determine his rate of return.

“我对人们说，我从事电力行业，”罗杰斯说。

“电力只是副产品。”

GreenBiz.com高级作家Marc Gunther维护博客MarcGunther.com。