2008年中期，就在全球金融危机爆发之前，马克•特切克(Mark Tercek)结束了长期而成功的职业生涯，离开了高盛(Goldman Sachs)。时机不错，不过Tercek后来成为了总统的CEO美国大自然保护协会全球气候危机愈演愈烈。

他感到了压力。现在要做的工作比以往任何时候都多，而且保护协会的资金也很紧张。“这真的很难，”Tercek最近告诉我。“我们有多么大的责任把这件事做好。”

马克Tercek。

Tercek指的是气候变化政策，特别是REDD。REDD计划代表减少退化和森林砍伐造成的排放，这是应对气候变化的一个绝对重要的战略，需要减缓农业、林业和畜牧业的增长，以保护印度尼西亚和巴西等地的森林。由于热带森林正在以惊人的速度退化或被砍伐，印度尼西亚和巴西分别名列第三和第四一些研究在碳排放方面，中国落后于美国和中国，但领先于日本和德国。这些研究表明，森林砍伐可能占到排放总量的25%。

REDD计划背后的基本理念是让富裕国家的企业和政府为贫困国家的人民提供可持续生计资金，使他们不必为了谋生而砍伐树木。虽然你需要做些事情才能理解美国人和欧洲人会付钱给穷人，让他们不要砍伐树木，但有些国家喜欢这样做挪威已经是REDD的主要支持者像戴尔和万豪这样的公司正在与enviros这样的公司合作国际保护森林组织在马达加斯加和巴西。十多年来，大自然保护协会一直处于领先地位一个保护150万英亩热带森林的项目在玻利维亚受到威胁。大自然保护协会说，这个项目“预计将在未来30年里防止多达580万吨二氧化碳的排放”，同时保护生物多样性和社区。

“对我来说，在自然保护协会，没有什么比REDD更重要的了，”Tercek说。“我们非常有信心它能成功，但这并不是说它很容易。”In fact, there are tricky technical, political and governance isues around REDD, as这pos在保护协会的博客上，很酷的绿色科学,解释道。例如，在花钱让人们不要砍伐树木之后，金融机构如何确保他们得到了他们所支付的固定碳呢?答案基本上是卫星摄影，但相信我，还有其他更复杂的问题。

考虑到他作为交易撮合者的经验，Tercek似乎是帮助解决所有这些问题的合适人选。52岁的马克在克利夫兰附近的一个工人阶级社区长大。他第一次接触商业是在《克利夫兰诚实商人报》(the Cleveland Plain Dealer)当报童西储学院这是一所精英预科学校。(他是一位忠诚的校友，曾任该公司董事会主席。)从那以后，他进入威廉姆斯学院(Williams College)，在日本的美国银行(Bank of America)工作过一段时间，在哈佛商学院(Harvard Business School)获得了MBA学位，并于1984年开始在高盛安家。“我喜欢投资银行业务，每时每刻都喜欢，”他说。

2006年，Tercek被任命为高盛新任首席执行官环境市场中心作者是汉克·保尔森，他当时是高盛的首席执行官，也是大自然保护协会的董事会主席。保尔森希望银行把环境问题转化为商业机会，这就是为什么他让像Tercek这样的商业银行家来负责。而Tercek参加了一个关于气候变化的速成班，这只会增加他对环境的兴趣。当他和妻子艾米(Amy)带着四个孩子去哥斯达黎加、伯利兹(Belize)和坦桑尼亚等地进行自然之旅时，这种感觉已经根深蒂固。

“如果你是通过孩子们的眼睛来欣赏大自然的奇迹，你一定是个傻瓜，才不会后退一步去想，‘我们将留给他们一个怎样的世界?’”’”特切克说。

大自然保护协会的工作让他有了很大的影响力。迄今为止，大自然保护协会是世界上最大的保护组织，运营预算近5亿美元，大约3600名雇员，其中包括数百名科学家，遍布全美50个州和36个国家的分会。不幸的是，这个组织和其他非政府组织一样，在目前的经济衰退中遭受了损失，所以Tercek已经裁掉了大约10%的员工。他还必须平衡州分会和全球业务的需求，前者筹集了大部分资金，后者对环境保护的需求最大。

特切克说，金融危机是“一个巨大的提醒，提醒我们没有无限的资源”。在确定我们的最高优先事项方面，我们必须严格要求自己，确保它们不仅得到资金的充分支持，还得到人才的充分支持。”

作为可持续林业项目的一部分，测量玻利维亚的树木。

Tercek正在寻求与其他非政府组织建立联盟——大自然保护协会已经加入了美国气候行动伙伴关系例如，在商业领域也是如此。例如，企业对自愿和受监管的碳市场的支持，对于拯救森林至关重要。

“我相信我们可以利用商业的力量来解决大问题，”Tercek说。

马克在《财富》杂志上发表了讲话头脑风暴绿色我很高兴地告诉大家，他将在2010年再次回来，这次是代表自然保护协会。

Flickr用户授权的照片山姆·毕比/生态信托和nbonzey。