展望未来，而不是过去

以下是作者Dan Goleman对Joel Makower博客的回应:激进透明度会拯救地球吗？“

乔尔，我可以看看绿色市场20年看起来有多疑问，对你有一种怀疑的激进透明度，以实质的方式移动绿色议程。但我不相信过去20年为接下来的20年推出的数据点。这是我谈论的未来，而不是过去。

将带来生态影响的激进透明度的信息系统是破坏性的创新，通过市场不期望的方式改变游戏的进步。生态智力对即将发生的事情以及信息系统的破坏性应用有何看法善意可以用新的规则触发一个完全小说的绿色议程，其中一个产品的整体生态影响成为价值主张的内在。

可以大量的购物者，每个购物者都是根据生态透明度的个别决策，使我们成为一个真正的生态影响的划线点，常规地称为产品的价值？正如你所指出的那样，过去20年表示没有。但请记住，我不是在谈论今天的购物者 - 我指向推文和文本的一代，特别是13到23岁的孩子，他们在恒定的数字接触中彼此成长。对于他们来说，个人行动合并到集体中，尤其是数字数据。

但是，从另一个角度思考倾斜点：市场份额的班次的那一刻抓住了一个警报品牌管理器的眼睛，他将推断到未来，在提升品牌的生态影响方面看到竞争优势。当像古德言一样在一个明确的，可跟踪的空间中操作的系统时，发生这种指标 - 与雅虎产品搜索或国家零售商的过道内，由于这些评级，市场份额和市场份额转变。

在这里，引爆点可能在较低的个位数。以缅因州的Hannaford超市为例，这家零售商在货架上商品的价格标签旁边贴出了营养等级(在耶鲁和达特茅斯做的)。评级较差的品牌销售额下降了5%，三星品牌的降幅高达7%。品牌经理开始联系Hannaford，询问他们需要做些什么才能获得更高的评价。

获取信息需要付出越多的精神和行为努力，其成本就越高。在Hannaford，努力成本降至零，10名购物者中有4人使用评级来指导他们的决定。产品的绿色标签森林都遭受了高昂的认知成本:购物者无法一眼看出标签上的产品与其他产品相比如何;他们可能不理解标签的含义;他们可能得上网去找;他们可能需要自己做一些计算来使用它来比较产品。

作为聚合数据库的原因，可以将所有绿色标签滚入单个评级（许多绿色评级系统ClimateCounts已经是系统的一部分了吗gr分享他们的数据）。如果您希望环境，健康或社会影响的细节，系统的透明度让您挖掘。这意味着死亡的热心。例如，由于其不人道和水污染的农业产业饲养实践，在国家“有机”乳制品牌的Goodguide产品。

零售商已经与GoodGuide在商店货架上的价格标签旁边谈论。有一天，我希望在雅虎或谷歌搜索产品时会出现Goodguide评分。另一种方案看到我们使用您的信用卡使用这样的应用程序，因此它会自动加速您购买的内容并定期发出更好的替代方案。只有我们的想象力限制了这样的数字应用程序。

另一个原因我预见更多人注意力：善恶融入了毒性成分的评级。发现哪个孩子的防晒剂含有一种在暴露于太阳时成为致癌物的化学物质，比砍伐森林等更远的偏远问题，或像全球变暖一样的缓慢建设。当威胁是个人和现在的威胁时，我们的大脑触发警报，而不是遥远的删除。

所描绘的场景“生态智力“goes beyond consumer-facing apps like GoodGuide to how transparency-driven market shifts in turn can create a virtuous cycle, where companies change ingredients, suppliers or industrial platforms (e.g., to green chemistry) to compete on ecological virtues. Another proof-of-concept information system,地球节，有助于此类升级。在这个开源供应链软件公司中，为他们的产品输入生命周期评估数据，以了解他们最糟糕的生态影响 - 因此，最大的优势将找到像生物的塑料或绿色化学等升级。提供此类升级的供应商也可以在那里找到。

想象一下，在未来十年左右的时间里，一个单一的信息系统将推动永久的生态升级，这个信息系统对制造业有着类似地球地震(earthsterface)的面孔，对购物者有着类似《好指南》(goodguide)的评级，两者都来自相同的LCA数据。

你说，“可能不是。”

我会说:“还没有。”

所以如果你从过去20年中抛开了你的怀疑论并展望了新兴的可能性，你可以考虑什么可能是潜在的上面吗？到达那里需要什么？

丹戈尔曼是作者新书，“生态智能:如何知道我们购买的东西的隐藏影响可以改变一切。”

进一步评论Gregory A. Norris，International生命周期评估研究所的创始人和主任Sylvatica，可以阅读这里。GreenBlue总裁兼首席执行官Jason Pearson评论这里。

_{图像CC许可Nicholas_T。}