如何跨越障碍,迈向可持续的未来
当前的经济危机给我们打了一个当之无愧的警钟。人类经常需要危机来激发我们的注意力和改变方向。但正如贾里德·戴蒙德(Jared Diamond)在《崩溃》(Collapse)一书中所示,意识不足以让一个社会生存下去。目前还不清楚我们是否改变了足够的方向来改变结果。
在国际可持续发展专家协会最近的一次网络研讨会上,英国记者大卫·博伊尔谈到了他即将出版的新书《新经济学》。竞彩足球app怎么下载我问他,他是否认为当前应对危机的经济措施正把我们引向正确的方向。他说,到目前为止,他观察到的大部分情况是让列车回到轨道上,但仍在同样不可持续的方向上。
那么,我们要怎样才能抓住这个机会,创造第二次启蒙,利用这个“可教的时刻”来改变航向呢?社会活动家比尔·莫耶(Bill Moyer)在他的书《做民主》(Doing Democracy)中说,要让社会变革发生,社会必须答应三次:
•是的,有个问题。
•是的,有一个解决方案。
•是的,有一个可以接受的替代现状。
似乎我们对每一个“是”都同时有障碍。
是的,有一个问题
尽管有许多来自科学、自由和保守等可靠来源的报告,但仍有人坚决怀疑气候变化等问题。否认是一种保护机制。那么它在保护人们免受什么伤害呢?当然,承认气候变化就是对我们造成的繁重问题承担责任。但这也许太简单了。
我现在正在和一个客户合作,他们花了一大笔钱来测量温室气体,但却不愿意把气候变化作为一个问题。最后归结为:自我形象。它不支持阿尔·戈尔或任何一方的人,所以为什么要承认一个对方一直在推动的问题呢?这就好比说左派是右派(双关语)。因此,尽管这个客户出于各种原因愿意努力减少温室气体排放,但它不希望自己的鼻子受到气候变化的影响。这太让人内疚,太政治化,太像世界末日了。
我们最终决定不让标签碍事,只要客户朝着正确的方向前进,不管它如何解释它的原因。我们也在寻找与客户关系密切的人——客户尊重和认同的人——来传递信息。
是的,有一个解决办法
工业革命刚刚过去一个多世纪,而我们当前的经济体系——基于全球化和国际货币流动——甚至更年轻。但这是我们活着的大多数人都能记住的,所以很难想象其他的事情。然而,可持续未来的架构正变得越来越清晰。
让我着迷的是,有多少未来的原则是在过去建立的。我最近会见了海德堡前市长贝亚特•韦伯(Beate Weber),他曾两次为这座德国城市赢得“欧洲可持续城市奖”(European Sustainable Cities award)。她强调了赋权和参与的重要性。她的方法可以作为我们自我指导的工作团队近20年前发表的研究案例。同样,精明的增长原则看起来很像美国的小城镇。就连城市农业也再次流行起来,米歇尔·奥巴马(Michelle Obama)在白宫草坪上开辟了一个菜园。
不过,让我们面对现实吧。并不是每个人都想要阅读专业文献。为了帮助解决这个问题,我最近发布了一个中篇小说和讨论课程,名为“蜻蜓的问题:崩盘后“美好生活”的原则我认为小说可能会吸引更广泛的读者,就像《以实玛利,目标》(Ishmael, The Goal)和《谁偷了我的奶酪》(Who Stole My Cheese)那样,所有这些都在虚构的叙事中掩盖了重要的概念。的西北地球研究所也有一些优秀的非虚构讨论课程,可以帮助人们将他们的价值观与他们的行为联系起来。
我们需要更多像这样的工具来教育我们的公民。我们需要主流媒体更好地为人们把这些点联系起来,不仅要报道事件(例如,有关鱼类中汞含量的警告),还要报道原因(例如,我们大部分汞的来源是燃煤发电厂)。
是的,解决方案是对当前规范的一个可接受的改变
我认为这是我们的社会最难缠的地方:解决方案比问题好吗?大多数人认为,为了更可持续,我们现在就必须为子孙后代的利益做出巨大牺牲。这对“自我一代”和其他人来说很难说服。谁知道呢,也许我们将不得不做出重大牺牲。但我们等待行动的时间越长,付出的牺牲就越大。
在《热度》一书中,记者乔治·蒙比尔特调查了英国能否在减少90%温室气体的同时维持其生活质量。在几乎所有的情况下,只要行为和现有技术有相对微小的变化,他们仍然可以拥有舒适的房子,可以四处走动,有健康的食物可以吃,可以买东西。(有趣的是,他无法解决的一个领域是航空旅行。)
我们不能让许多人悲观地改变;我们需要让他们比现在更想要可持续发展。竞彩足球app怎么下载我们需要做得更好,为未来提供一个积极的愿景。“自愿简化”运动尝试过这种方法,但它并没有吸引到足够广泛的社会群体。在《蜻蜓的问题》(Dragonfly’s Question)中,这个虚构的故事展示了可持续发展的概念如何交织在一起竞彩足球app怎么下载,以提供更高质量的生活,同样重要的是,它还揭示了我们现在正在做出的大多数人都视而不见的牺牲——包括我们忙碌、沉迷于科技的生活,以及与之相关的缺乏社区。
我们需要找到更多的方法来描绘一幅引人注目的画面。正如甘地的名言所说:“只有当你非常想要某样东西时,它对你不再有任何吸引力,或者当它似乎干扰了你更渴望的东西时,你才会放弃它。”
所以,想想这三个“是”,来弄清楚你、你的公司或你想要影响的人在哪里卡住了:
•是否承认存在问题?
•是否一致认为存在解决方案?
•解决方案看起来是否至少和问题本身一样好?
这就是我们的挑战,帮助人们自己回答这些问题。
达西·希区柯克,公司总裁轴性能顾问他是获奖书籍《《可持续发展商业指南》竞彩足球app怎么下载而最近《可持续发展规划分步指南》。竞彩足球app怎么下载
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