汉克拯救
华尔街是多么不可思议的一段时光。我不是市场专家,所以请不要问我动荡将如何结束以及何时结束。不过,最近我与美国财政部长汉克•保尔森(Hank Paulson)以及他手下的一些重要人物交谈了一段时间,因此我可以就这位前高盛(Goldman Sachs)首席执行官如何应对职业生涯中最艰难的挑战提供一些见解。本期《财富》杂志的封面故事是我对保尔森的简介保尔森的力量.
你会听到关于保尔森今年是否采取了正确行动的争论——通过撮合贝尔斯登(Bear Stearns)的出售,接管房利美(Fannie Mae)和房地美(Freddie Mac),拒绝救助雷曼兄弟(Lehman Brothers)。这一切似乎都是临时的,而且在某种意义上确实如此——没有解决这样一场危机的方案。但我和保尔森共事之后,相信了两件事。首先,他是华盛顿最不关心政治的人物,他最重要的是致力于做他认为对国家正确的事情。其次,他具备完成他所面临的任务所需的个人素质——智力、精力、正直以及对资本市场的深刻了解。你不能要求更多了。
我对保尔森做了两次很长的采访,看了他在国会作证,看了他几次演讲,还读了他的一些其他演讲。毫无疑问,他非常自负——大多数净资产超过5亿美元的首席执行官(或前任首席执行官)都是如此。然而,他也质疑自己(以一种好的方式),善于倾听,并(再次以一种好的方式)担心自己所做的事情是否正确。这种自我和自我怀疑的结合似乎对他很有效。
保尔森在国会山有很好的关系,尽管他不像比尔·克林顿那样热情或讨人喜欢。“他很久以前就克服了需要被人喜欢的心理,”他的一名高级助手告诉我。然而,他很受欢迎,因为他是一个直爽的人,他的基本礼仪给人留下了印象。民主党人说他是布什内阁的明星——他的支持者包括巴尼·弗兰克,作为众议院金融服务委员会主席,他身处危机最严重的时期,查理·兰格尔和查克·舒默。一位华盛顿内部人士告诉我,鲍尔森在主持会议的任何时候通常都是最聪明的人——除非巴尼•弗兰克(Barney Frank)在场,在这种情况下就很难说了。
其他事情我知道没有进入故事:(1)如何保尔森和他的船员包括FHFA调节器吉姆洛克哈特跑房利美(Fannie Mae)和房地美(Freddie Mac)将关键的结局房地产市场崩溃,信贷危机的核心,它的核心资本市场动荡。(顺便说一下,我的朋友和前同事乔·诺切拉有一个伟大的分析《泰晤士报》对危机的报道。)房利美和房地美破产将是灾难性的,这就是为什么保尔森会介入。但操作它们并不容易。如果房利美和房地美在信贷方面过于宽松,发放相当于次贷或无文件证明的贷款,美国纳税人最终可能会为此埋单。另一方面,如果他们过于保守,就不会有足够的资金流入房地产市场,抵押贷款利率将上升,房价将持续下跌——这正是我们不需要的。保尔森将不得不设法实现保护纳税人和推动房地产市场反弹这两个相互竞争的目标。
值得赞扬的是,保尔森一直在推动对金融市场监管方式进行彻底改革。他关于资本市场监管的蓝图并没有受到太多媒体的关注(它很复杂,而且有点无聊),但你不能指责他在危机之间摇摇晃晃,却不关注长期解决方案。事实上,他告诉我:“我实际上认为蓝图是这里已经完成的最重要的工作。
别指望他能待到2009年。他不会公开说他一定会在明年1月离开,只要市场还在动荡,而且他显然与奥巴马和麦凯恩都有良好的个人关系,但我被告知他对他们的经济政策感到不舒服。有人告诉我,麦凯恩虚假的反华尔街民粹主义惹恼了保尔森。与奥巴马不同的是,保尔森是自由贸易的坚定信徒。因此,明年1月将会有另一个人坐在财政部的尴尬位置上。如果接替他的人和保尔森一样出色,那我们就走运了。
顺便说一下,在印刷版中有一些保尔森的精彩照片,包括他在达特茅斯担任常青藤联盟后卫时的经典照片。故事是这样开始的:
在9月的第一个星期六,热带风暴汉娜给华盛顿特区带来了暴雨,使得该市大部分居民都呆在室内。其中一位是疲惫不堪的财政部长亨利·保尔森(Henry Paulson),他早上7点就到了他的办公室。保尔森已经连续数周没有休息地长时间工作,而在前一天晚上,他刚躺到床上就被一个电话吵醒。“我不知道他是怎么得到我的电话号码的,”保尔森高兴地说,“但巴拉克·奥巴马在10:30叫醒了我,我和他聊了大约一个小时。”有很多事情要谈。
到那时,保尔森已经完成了他收购房利美和房地美的计划——这是多年来政府对金融市场最全面的干预。保尔森和他的团队已经解雇了曾经令人敬畏的抵押贷款巨头的首席执行官,并招募了替代人选。剩下的就是召集他们的董事会批准这项协议。当雨水敲打着有139年历史的财政部大楼的天窗时,保尔森像往常一样打起电话来,争取支持。他与约翰·麦凯恩(John McCain)和萨拉·佩林(Sarah Palin)以及南希·佩洛西(Nancy Pelosi)进行了长谈,解释了这次接管。他两次与布什总统交谈,向他汇报进展情况。
那天晚上,保尔森打算和妻子温迪庆祝结婚39周年纪念日。“我们本来要出去吃饭,但我们太累了,”他说。“她给我做了个煎蛋卷。”
这就是这位高盛(Goldman Sachs)前首席执行官劳累而又不那么光鲜的生活。在2006年接受美国财政部长一职之前,他最大的担忧是自己无法发挥多大作用。天啊,他错了。
你可以阅读在线版本在这里。