小企业，大结果
在超过四十年来最影响业务的绿化在美国和世界各地的努力都集中在大企业。获得一个高尔夫球场或一个酒店，以减少水的使用或使用环保的清洁剂可能会显得很小。如果一万个五千高尔夫球场或40,000加酒店在美国采取了这个步骤，但是，集体的影响将是惊人的。
So while boutique and niche smaller green firms (i.e., "green gazelles") are helping to define the eco-business landscape, a huge collective potential lies dormant in transforming the millions of traditional small businesses located on Main Street, which are run by your neighbors and serve as the economic backbone of communities across the country.
当你考虑到统计在这个层面上对环境领导力的赌注是巨大的。小企业的数量，例如，自1982年近98％增加到49％的所有美国企业雇用的劳动力不到500人，具有不少于20名工人90％以上。
然而，这些小企业创造更多的比私人国内生产总值的一半，近一半的销售活动。他们还消耗所有商业能源使用的50％以上。
奥杜邦国际最近推出的，因为小企业环境领导力的潜在影响集体的环境管理和管理计划。
有，但是，中央对解决真正的变革障碍。许多小企业主缺乏的时候，最宝贵的资源，因为他们需要专注于核心业务的需求采取任何非关键行动之前。
研究表明，小企业根本就缺乏资源，这似乎是显而易见的，但不能被低估。例如，我们最近帮助一个高尔夫球场设施进入环保局的国家环境表现跟踪计划。我们了解到，相比于典型的大型制造工厂这个小企业提供环保卓越的资源是令人震惊的不同。资源，资金和人员要求小施这样的高尔夫球场行动更聪明，更有效。然而，这个小工厂的自愿行为是真实的，显著，与栖息地面积增加，水守恒，能源节约，并在规模比例比大多数跨国公司更大的浪费减少。
小企业经营者往往只采取行动的自愿参与计划虽然很多方案，如奥杜邦合作保护计划，目标进程和管理人员，行为改变的障碍的财务费用未在新技术或大型项目的大量投资。
自愿计划自己盖开支，如用于管理这些自愿计划的实体教育，技术服务和现场考察的费用也由小企业来改变障碍鉴定。
不像大公司和那些美国产业自20世纪70年代受到严格管制，规模较小的企业，特别是服务型企业，缺乏在各自领域的准入和暴露于环境管理的领先例子的公司。同样，培训，结构化程序，资源等工具进行环境教育与变化是少之又少的小企业。
鉴于这些和其他障碍，需要什么样的火花在自愿的环保计划更广泛地参与，以及更普遍，小企业更广泛的接受和自愿性环境领导力的做法？
研究表明，小企业不上进采取自愿环保行动仅仅为了追求利润或在寻求竞争优势。然而，企业是做采取自愿环保行动正在实现这些操作，在可能从竞争中区分开来，并在有限的情况下操作的降低了成本，提高形象与声誉形式的商业价值，在从增长增加收入客户或能力要求更高的价格。
有提供给政府，非营利组织和业界的一致好评帮助企业经营的众多志愿环保计划。一刀切，但是，这个行业的吸收和在这些程序中的参与大致匹配大多数调查，如淀粉罗珀调查“美国的绿色”看到轮廓。
这些调查显示企业的一小部分，5％和15％之间，率先而绝大多数的企业，大大小小的，仍然是他们的“绿色心情”同行乘风破浪。这可能是在助长虚假的说法，有一个全面的板环境顿悟在各个业务部门发生的事情，从而侵蚀了上采取志愿行动的风口浪尖上的企业领导人紧急或机会的任何意义。
我们将继续期待回答一些上面提出的问题，特别是通过的环境管理和管理咨询委员会在小企业自愿环境管理的区域包括企业，政府和非营利专家的发展。
然而，很显然，我们都需要共同努力，找到一种方法，使环境管理和可持续资源管理的常态，而不是例外，规模较小的公司。经过四十多年的努力，我们只需要找到更好的方法来教育，帮助和激励我们的经济行为这一关键组成部分。
凯文A.弗莱彻的执行董事奥杜邦国际，环境教育组织，它由福斯特为人们提供教育和帮助，他们需要练习的土地，水，野生动物和自然资源负责管理他们的生活，工作并重建地方更可持续发展的社区。
So while boutique and niche smaller green firms (i.e., "green gazelles") are helping to define the eco-business landscape, a huge collective potential lies dormant in transforming the millions of traditional small businesses located on Main Street, which are run by your neighbors and serve as the economic backbone of communities across the country.
当你考虑到统计在这个层面上对环境领导力的赌注是巨大的。小企业的数量，例如，自1982年近98％增加到49％的所有美国企业雇用的劳动力不到500人，具有不少于20名工人90％以上。
然而，这些小企业创造更多的比私人国内生产总值的一半，近一半的销售活动。他们还消耗所有商业能源使用的50％以上。
奥杜邦国际最近推出的，因为小企业环境领导力的潜在影响集体的环境管理和管理计划。
有，但是，中央对解决真正的变革障碍。许多小企业主缺乏的时候，最宝贵的资源，因为他们需要专注于核心业务的需求采取任何非关键行动之前。
研究表明，小企业根本就缺乏资源，这似乎是显而易见的，但不能被低估。例如，我们最近帮助一个高尔夫球场设施进入环保局的国家环境表现跟踪计划。我们了解到，相比于典型的大型制造工厂这个小企业提供环保卓越的资源是令人震惊的不同。资源，资金和人员要求小施这样的高尔夫球场行动更聪明，更有效。然而，这个小工厂的自愿行为是真实的，显著，与栖息地面积增加，水守恒，能源节约，并在规模比例比大多数跨国公司更大的浪费减少。
小企业经营者往往只采取行动的自愿参与计划虽然很多方案，如奥杜邦合作保护计划，目标进程和管理人员，行为改变的障碍的财务费用未在新技术或大型项目的大量投资。
自愿计划自己盖开支，如用于管理这些自愿计划的实体教育，技术服务和现场考察的费用也由小企业来改变障碍鉴定。
不像大公司和那些美国产业自20世纪70年代受到严格管制，规模较小的企业，特别是服务型企业，缺乏在各自领域的准入和暴露于环境管理的领先例子的公司。同样，培训，结构化程序，资源等工具进行环境教育与变化是少之又少的小企业。
鉴于这些和其他障碍，需要什么样的火花在自愿的环保计划更广泛地参与，以及更普遍，小企业更广泛的接受和自愿性环境领导力的做法？
研究表明，小企业不上进采取自愿环保行动仅仅为了追求利润或在寻求竞争优势。然而，企业是做采取自愿环保行动正在实现这些操作，在可能从竞争中区分开来，并在有限的情况下操作的降低了成本，提高形象与声誉形式的商业价值，在从增长增加收入客户或能力要求更高的价格。
有提供给政府，非营利组织和业界的一致好评帮助企业经营的众多志愿环保计划。一刀切，但是，这个行业的吸收和在这些程序中的参与大致匹配大多数调查，如淀粉罗珀调查“美国的绿色”看到轮廓。
这些调查显示企业的一小部分，5％和15％之间，率先而绝大多数的企业，大大小小的，仍然是他们的“绿色心情”同行乘风破浪。这可能是在助长虚假的说法，有一个全面的板环境顿悟在各个业务部门发生的事情，从而侵蚀了上采取志愿行动的风口浪尖上的企业领导人紧急或机会的任何意义。
我们将继续期待回答一些上面提出的问题，特别是通过的环境管理和管理咨询委员会在小企业自愿环境管理的区域包括企业，政府和非营利专家的发展。
然而，很显然，我们都需要共同努力，找到一种方法，使环境管理和可持续资源管理的常态，而不是例外，规模较小的公司。经过四十多年的努力，我们只需要找到更好的方法来教育，帮助和激励我们的经济行为这一关键组成部分。
凯文A.弗莱彻的执行董事奥杜邦国际，环境教育组织，它由福斯特为人们提供教育和帮助，他们需要练习的土地，水，野生动物和自然资源负责管理他们的生活，工作并重建地方更可持续发展的社区。
