扩展生产者责任：从绿色制作绿色
为每吨到达消费者的产品生产超过30吨的废物，然后在98％的产品中被抛弃六个月。每年美国人均浪费更多，而可用的垃圾填埋能力会减少。
- 至少九个美国各国只有0-5年的剩余垃圾填埋能力。
- 垃圾填埋场中有更多的铝制填埋场比在地球上留下来。
- 美国消费者每天处理约133,000台电脑。
- 2005年美国在美国丢弃了1.3亿手机。
我提出了这个问题，以突出客户在客户完成使用时可以通过拍摄产品来生成的业务价值。
产品回收是扩展生产者责任（EPR）的更大概念的一部分，其中制造商负责其产品在整个生命周期中的影响。EPR有几个商业福利，可以提供显着的竞争优势。
为什么EPR对业务有益
通过建立产品回收计划，公司通过一系列产品购买和回报建立了与客户的长期关系。通过为产品返回提供激励，可以通过提供此过程来放大。苹果10％折扣在返回旧iPod时购买新iPod。当公司与客户确保多个触点时，它可以更好地了解其客户的需求和设计产品或服务。
EPR推动公司设计更多的模块化产品，材料较少，毒性较小，并增加了维修，再制造，重用或回收产品拆卸的产品拆卸。这些属性对底线和环境有利，特别是当产品重新售出额外收入并远离垃圾填埋场时。根据戴尔计算机的创始人Michael Dell的说法，“我们的第一阶优先级是重用，然后以其组件形式重用，然后最后回收和重用这些原材料。”
由于原材料由于稀缺而变得越来越昂贵，而燃料价格继续上涨，公司可以通过产品回报确保销售材料流动。这减少了昂贵的原始材料的需求，导致制造成本降低，产生了增加的利润率或产品价格下降。
为什么公司现在应该拥抱EPR
对于公司在今天的全球竞争市场中生存，它必须最大限度地提高所有可用的效率和经济体。大多数来自全面质量管理（TQM），即时（JIT）制造和廉价劳动力的脱离的好处已经实现了。那么，在哪里，公司可以转向竞争力吗？到EPR，推动创新技术，业务流程和效率优势。这是下一个tqm。
一个显着提高EPR的重要性的因素现在是立法。欧盟和亚洲对EPR立法开创了EPR立法。例如，希望在欧洲销售电子产品的美国业务必须符合他们的废电气和电子设备（WEEE）和
限制危险物质（RoHS）指令。而且，遗憾的是，美国公司遗漏了他们选择塑造讨论的机会，不能参与其中。
据克里斯汀·柯尔 - Zaugg，一个艾姆的EMIN顾问，“立法以惊人的速度在全世界正在世界各地引入。甚至尚未有法律的国家完全授权产品回收和回收，如中国和若干拉丁美洲国家最近推出了在不久的将来设定了这种发展阶段的法律框架。“
自美国政府拒绝颁布国家EPR立法，个人国家（例如加利福尼亚州，华盛顿）和城市（例如，奥克兰，加利福尼亚州）正在领先。此外，美国工业，政府和环境组织融合在一起，找到对浪费不断增长的浪费问题的解决方案，例如eBay的重新思考倡议与新所有者匹配二手电子产品。
谁在做什么
考虑汞温度计，汽车电池，电机油等产品玻璃和塑料瓶已被要求被生产商收回几年。最近的计算机，监视器和其他电子设备已添加到列表中。 - 生命值：免费喷墨/碳粉回收，并在任何制造商返回设备时，为新产品提供50美元的优惠券。
- 戴尔：自由回收产品，无需新产品购买，或者购买戴尔电脑/打印机的任何品牌的电脑/打印机都可以免费回收。
- 苹果：免费iPod回收，免费电脑/监视器回收利用购买新的Mac，或产品退房未经购买30美元。
在汽车前部，福特和通用汽车需要供应商来指示其部件的化学成分，并在可能的情况下设计更加环保的替代品。欧洲指令规定了如何在寿命结束时处理或出口到欧盟的车辆。
明确的是，EPR为公司的挑战是众多的，其中包括： - 从管理层获得交叉功能的买入
- 教育员工在每个产品决策点以不同的方式思考
- 形成私人和/或公共伙伴关系，使产品回收物流经济，这通常是EPR最昂贵的方面
- 确定产品的化学成分，要求供应商买入
- 识别非有毒替代材料，这些材料通常便宜（例如赫曼米勒的Mirra椅子生产的15％较低。）
虽然不是一个简单的过程，EPR提供了一种稳健的框架，用于降低产品成本和增加流程效率。
你可以做什么
如果您的公司已经拥有产品回收计划，在哪些方面可以更有效？您的产品是否牢记整个生命周期，最大限度地减少综合材料使用？您能与其他组织合作，以最大限度地提高程序的有效性吗？如果您的公司不熟悉EPR，则确定内部倡导者并开始讨论。指出了增加立法的业务利益和趋势。（你宁愿接受你的条款或政府的epr吗？）寻求已经有收回计划的公司的建议。设计飞行员项目并从管理层获取买入。传达您的成功和挑战。
EPR代表了公司与客户发展长期关系，减少制造和废物费用，降低产品负债，并更加控制对原材料的巨大机会。它为在越来越竞争激烈的全球市场中获得了一个新的平台。
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Steve Attinger是商业绩效创新者，战略管理和可持续发展咨询公司的创始人。竞彩足球app怎么下载他在可持续业务战略，产品营销和培训方面拥有10多年的经验，并教育高管了解可持续性的底线益处。竞彩足球app怎么下载他对大量受众谈论了这一主题，目前在电子部门的延长生产者责任上领导了一个工作组。史蒂夫是先锋MBA毕业阶级专业学院的管理层。
麦克马尔·格雷斯是史蒂夫的EPR工作组的成员，帮助集体风暴了这篇文章的初步框架。Mikal是一座基于硅谷的企业家，目前正在建立消费电子行业的可持续业务。他在设计和创新方面拥有广泛的全球经验，导致了与电子巨头Flextronics和世界知名创意服务公司Frogdesign的电子巨头Flextronics和工程集团的战略产品咨询计划。
