为什么绿色建筑仍然如此困难?
最近,科罗拉多州公司该杂志强调了一位只相信“绿色”建筑的开发商。这是一篇精彩的文章，但它触及了一个潜在的问题:为什么这仍然是一个故事?
绿色建筑的理念并没有像野火一样蔓延开来。大众市场的建筑行业对此毫不在意。《建筑文摘》(Architectural Digest)等行业杂志上的大多数建筑都不是绿色建筑。上个月,纽约时报跑一篇文章其中罗伯特。耶鲁大学建筑学院院长斯特恩说:“我认为环保主义的问题在于，在大多数建筑学院，它被限制在机械工程这一沉闷的死水里。”文章称，这种情况正在改变，但还不够快。
与此同时，即使是优秀的绿色建筑也常常会出现不足。在科罗拉多州的环保建筑社区，每个人都有一个灾难性努力的故事:一个消耗的能源是预期的10倍;在汽油价格飙升后，微型涡轮机的成本效益并不高;一所朝南的社区大学需要在冬天改装空调。
绿色建筑本应是通往应许之地的道路，在那里，良好的设计与管理符合所有人的利益，同时保持底线不变。但如果摩西是个建筑师，他会从山上带回来十块写着错误和掩盖的石板。
那么，为什么建造绿色建筑如此困难呢?当然，有一种回应是，事实并非如此。事实上，有充分的理由支持一场蓬勃发展的运动。自1993年成立以来，美国绿色建筑委员会的成员已经增加到6000人。威斯康星州、西雅图和俄勒冈州的波特兰等州和城市正在采用绿色建筑标准。联邦政府在这个问题上采取了相当有力的行动，如果不是白宫层面的话。企业在这一领域的领导地位正在扩大。
这一切听起来都很好，直到你环顾四周。例如，在美国任何一个主要住宅区买一套绿色住宅，它就像沙漠里的花一样罕见。运动增长缓慢的一些原因是显而易见的:成本;文化和结构上的阻力;缺乏才能或专业知识;缺乏研究、资金和意识;以及在质量或安全与可持续性之间的权衡。竞彩足球app怎么下载但还有两个不太明显的原因需要考虑。
首先，利益相关者不敢挑战绿色建筑既便宜又容易的神话。一旦你完成了这个过程，你就会害怕指出缺点，因为你的作品现在是一个模特，得到了巨大的宣传。但最终，由于缺乏承认失败的意愿，行业无法从错误中吸取教训。除非这种情况有所改变，除非有关于错误和陷阱的会议，而不是关于辉煌的成功，否则学习曲线将保持平坦。
正如著名的绿色建筑师威廉·麦克多诺之后所说环境建设新闻报道了他为奥柏林学院设计的环境研究中心的问题，这些都是新项目。关键不是一开始就完美，而是最终效果很好。我想补充一点，我们边做边学。
绿色建筑没有成为主流的第二个原因是，人们经常用一种秘密语言——阴谋集团的代码——来讨论它。例如，谈到“仿生学”——即建筑应该以自然系统为模型——几乎是不可避免的。但是迈克尔·布朗，一位环境顾问和编辑工业生态学杂志他指出，仿生学似乎主要是把一些直接的东西(避免有毒物质、努力实现闭环、最小化能量)变成需要咨询师的东西。
美国绿色建筑委员会(us Green Building Council)的认证体系LEED也有自己的阴谋集团性质。这个信息是，如果你想建造绿色建筑，你必须了解LEED。但是LEED不是你如何得到一个绿色建筑，而是你如何认证一个。这不是一份蓝图。如果它被视为一个问题，那么认证问题就开始压倒性能，并推动过程。
在阿斯彭，我们正在提出新的经济适用房，它将使用湖源热泵和结构绝缘板。这对这栋楼来说太难了不比能源代码高出40%我们需要被动太阳定向;包络效率，包括超绝缘和密封性;以及一个高效和合适尺寸的供暖系统。我们不需要顾问、生物学家、博士或翻译。
成功的绿色建筑取决于人才和自由:合格的工程师、建筑师、建筑商和业主，最好有一些绿色经验，愿意冒险和尝试新事物。东门建设在津巴布韦,self-shades和转储晚上热,不是成功的,因为它看起来就像一个仙人掌(尽管这并不损害)——这是成功,因为建筑师皮尔斯是一个天才,有人给他自由,连同一个伟大的工程公司的帮助下,Ove Arup。
但是人才和自由仍然短缺。这不可避免地导致一些看起来不像绿色建筑的东西，而像往常一样的商业，加上一个绿色顾问。在典型的项目中，顾问——善意的业主将其视为上帝般的品质——被指控操纵本已注定失败的过程。例如，通过帮助记录一栋建筑的钢钉和钢筋(即使在“棕色”项目中也会用到)被部分回收，从而有助于建筑真正的绿色。(这是我在使用LEED时一直感到愧疚的地方。)这类决策反过来会导致平庸的最终结果，被誉为未来的“成功蓝图”，而其错误则永远不会被分析。
当然，改变需要时间。但是我们没有时间了。建筑是大气中二氧化碳水平的主要贡献者，我们必须尽快削减这些水平，使其稳定在工业化前水平的两倍。正如美国国家航空航天局科学家詹姆斯·汉森所说，除非我们在未来十年积极采取行动减少排放，否则我们的子孙后代将在一个我们认不出的星球上面对生命。
因此，考虑如何加快采用绿色做法，以及如何打破阻碍绿色建筑行业广泛发展的障碍，已经是过去的事情了。我们不能再少了。
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奥登·申德勒(Auden Schendler)是阿斯彭滑雪公司(Aspen Skiing Company)的环境事务主管，负责减少滑雪场对环境的影响。
承蒙承蒙，本专栏已重印Grist.org．它首次发表于2006年6月8日。
绿色建筑的理念并没有像野火一样蔓延开来。大众市场的建筑行业对此毫不在意。《建筑文摘》(Architectural Digest)等行业杂志上的大多数建筑都不是绿色建筑。上个月,纽约时报跑一篇文章其中罗伯特。耶鲁大学建筑学院院长斯特恩说:“我认为环保主义的问题在于，在大多数建筑学院，它被限制在机械工程这一沉闷的死水里。”文章称，这种情况正在改变，但还不够快。
与此同时，即使是优秀的绿色建筑也常常会出现不足。在科罗拉多州的环保建筑社区，每个人都有一个灾难性努力的故事:一个消耗的能源是预期的10倍;在汽油价格飙升后，微型涡轮机的成本效益并不高;一所朝南的社区大学需要在冬天改装空调。
绿色建筑本应是通往应许之地的道路，在那里，良好的设计与管理符合所有人的利益，同时保持底线不变。但如果摩西是个建筑师，他会从山上带回来十块写着错误和掩盖的石板。
那么，为什么建造绿色建筑如此困难呢?当然，有一种回应是，事实并非如此。事实上，有充分的理由支持一场蓬勃发展的运动。自1993年成立以来，美国绿色建筑委员会的成员已经增加到6000人。威斯康星州、西雅图和俄勒冈州的波特兰等州和城市正在采用绿色建筑标准。联邦政府在这个问题上采取了相当有力的行动，如果不是白宫层面的话。企业在这一领域的领导地位正在扩大。
这一切听起来都很好，直到你环顾四周。例如，在美国任何一个主要住宅区买一套绿色住宅，它就像沙漠里的花一样罕见。运动增长缓慢的一些原因是显而易见的:成本;文化和结构上的阻力;缺乏才能或专业知识;缺乏研究、资金和意识;以及在质量或安全与可持续性之间的权衡。竞彩足球app怎么下载但还有两个不太明显的原因需要考虑。
首先，利益相关者不敢挑战绿色建筑既便宜又容易的神话。一旦你完成了这个过程，你就会害怕指出缺点，因为你的作品现在是一个模特，得到了巨大的宣传。但最终，由于缺乏承认失败的意愿，行业无法从错误中吸取教训。除非这种情况有所改变，除非有关于错误和陷阱的会议，而不是关于辉煌的成功，否则学习曲线将保持平坦。
正如著名的绿色建筑师威廉·麦克多诺之后所说环境建设新闻报道了他为奥柏林学院设计的环境研究中心的问题，这些都是新项目。关键不是一开始就完美，而是最终效果很好。我想补充一点，我们边做边学。
绿色建筑没有成为主流的第二个原因是，人们经常用一种秘密语言——阴谋集团的代码——来讨论它。例如，谈到“仿生学”——即建筑应该以自然系统为模型——几乎是不可避免的。但是迈克尔·布朗，一位环境顾问和编辑工业生态学杂志他指出，仿生学似乎主要是把一些直接的东西(避免有毒物质、努力实现闭环、最小化能量)变成需要咨询师的东西。
美国绿色建筑委员会(us Green Building Council)的认证体系LEED也有自己的阴谋集团性质。这个信息是，如果你想建造绿色建筑，你必须了解LEED。但是LEED不是你如何得到一个绿色建筑，而是你如何认证一个。这不是一份蓝图。如果它被视为一个问题，那么认证问题就开始压倒性能，并推动过程。
在阿斯彭，我们正在提出新的经济适用房，它将使用湖源热泵和结构绝缘板。这对这栋楼来说太难了不比能源代码高出40%我们需要被动太阳定向;包络效率，包括超绝缘和密封性;以及一个高效和合适尺寸的供暖系统。我们不需要顾问、生物学家、博士或翻译。
成功的绿色建筑取决于人才和自由:合格的工程师、建筑师、建筑商和业主，最好有一些绿色经验，愿意冒险和尝试新事物。东门建设在津巴布韦,self-shades和转储晚上热,不是成功的,因为它看起来就像一个仙人掌(尽管这并不损害)——这是成功,因为建筑师皮尔斯是一个天才,有人给他自由,连同一个伟大的工程公司的帮助下,Ove Arup。
但是人才和自由仍然短缺。这不可避免地导致一些看起来不像绿色建筑的东西，而像往常一样的商业，加上一个绿色顾问。在典型的项目中，顾问——善意的业主将其视为上帝般的品质——被指控操纵本已注定失败的过程。例如，通过帮助记录一栋建筑的钢钉和钢筋(即使在“棕色”项目中也会用到)被部分回收，从而有助于建筑真正的绿色。(这是我在使用LEED时一直感到愧疚的地方。)这类决策反过来会导致平庸的最终结果，被誉为未来的“成功蓝图”，而其错误则永远不会被分析。
当然，改变需要时间。但是我们没有时间了。建筑是大气中二氧化碳水平的主要贡献者，我们必须尽快削减这些水平，使其稳定在工业化前水平的两倍。正如美国国家航空航天局科学家詹姆斯·汉森所说，除非我们在未来十年积极采取行动减少排放，否则我们的子孙后代将在一个我们认不出的星球上面对生命。
因此，考虑如何加快采用绿色做法，以及如何打破阻碍绿色建筑行业广泛发展的障碍，已经是过去的事情了。我们不能再少了。
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奥登·申德勒(Auden Schendler)是阿斯彭滑雪公司(Aspen Skiing Company)的环境事务主管，负责减少滑雪场对环境的影响。
承蒙承蒙，本专栏已重印Grist.org．它首次发表于2006年6月8日。
