让老板参与进来

我怎样才能说服我的老板，让他相信我们的可持续发展倡议具有良好的商业意义?竞彩足球app怎么下载

吉尔:这是一个足够大的问题，一个完整的治疗需要不止一次的“询问专家”，但让我们尝试一下。简短的回答:你需要做为什么这是一个很好的投资的商业案例(不只是钱,但也时间和品牌),这将提供一个良好的投资回报率(ROI),并产生更多的价值比其他潜在的使用时间和金钱(机会成本)。

考虑投资回报率，而不仅仅是“回报”。

能源投资经常被分析为“回报”——需要多少年才能收回投资。做出“放行”决定的门槛是公司的“资本预期利率”——例如，可能是两年或18个月;需要较长时间偿还的投资可能会被拒绝。在这种情况下，你可以试着提出一个更好的提议(通过减少能源需求，开发一种更高效、更综合的设计策略，或者提供更完整的成本效益分析——稍后会详细介绍);或者你可以将分析框架从回报转向投资回报率。具有讽刺意味的是，三年的回报相当于33%的年投资回报率——这与银行、债券甚至公司自己的股票的资本收益相比，是相当可观的。

考虑“间接”回报和直接回报。

至于更完整的分析，考虑辅助和直接影响。例如，一些能源效率项目可能会对员工的生产力或产品质量产生有益的影响——这可能比节省能源更有价值。公司可以出售他们的减排量;美国碳的现行价格远低于欧洲(1.70美元/吨，上次我查过是27美元/吨)，但仍然值得捕捉。

未来的因素。

还要考虑能源价格上涨的前景，并将其作为考虑风险和决定任何投资的净现值(NPV)的明确因素。这里没有公式化的答案，但这些动荡的时代需要明确的考虑风险和可持续性商业案例竞彩足球app怎么下载．你认为油价会维持在每桶70美元，大幅下跌，还是会超过100美元?你如何通过分散未来的风险来设计一套策略组合来“保证公司的未来”?

专注于实现。

除了纯粹的财务考虑之外，您的解决方案必须是可实现的，考虑到组织的资源和专有技术。可能需要什么培训?(这种培训可能会带来什么副作用?)你的建议的机会成本是多少?为了完成你的建议而没有完成的事情是什么?为什么这是一个好的选择?

建立品牌。

还有一个“无形”价值的问题——对品牌的影响(通常比公司的账面价值要大得多)、员工的看法和其他财务分析通常忽略的因素。但这是另一篇专栏文章的内容。


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吉尔·弗兰德，系统生态学家和商业战略家，是自然逻辑,公司。——提供咨询服务和工具，通过将自然法则嵌入企业的核心，帮助企业和社区繁荣。报名在线通过电子邮件接收他的每月专栏。读吉尔的博客在这里．