为小公司提供可持续的解决方案

本月也:

• 实施独立负责的护理管理系统
  
• 储罐排放软件
  
• 后记:通用电气背后的故事
  
• 有一个问题吗?让我们知道。

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基准测试跟踪: 上个月的专栏我们的读者，这里有一个问题，询问您关于读者的公司(在润滑液混合/包装市场)如何在整个行业(包括同行竞争对手)中制定环境性能基准和指标，以提高相互环境性能的建议。

虽然我们提供了一些建议，读者你还想听吗如果任何润滑液搅拌器/包装商愿意参加为期一天的环境性能基准研讨会，您也可以参加。我被要求担任主持人，以确保同行机密和反垄断保护。

和以前一样，有用的建议将在以后的专栏中列出!

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一个小公司如何让供应商提供负担得起的可持续解决方案?

史蒂夫:不容易，因为你根本没有购买实力，或公共关系价值，政府或大型，多国公司。你可以，但是，把你的控制范围内的小步骤：

• 花更多的钱。要意识到，如果没有购买力，你可能会成为购买机票、电力、酒店房间或办公室/维修用品的昂贵客户。愿意或不愿意支付更高的价格会让你的员工更多地了解你对自己价值观的承诺。
  
  
• 采取的立场。正如我刚才提到的2004年4月，我的办公室中使用白色大多用途纸24与30％的消费后回收的内容。最近，它已经很难找到没有从区域分销商订购并支付巨额的运输成本。因此，寻找没有增加的运输成本的替代品，我发现史泰博的品牌“打印”的文件。它具有相同的规格，虽然有点明亮，很容易获得无论是在商店或通过电话/网络，免费送货。因为它只是在半的情况下可用，不过，这是相当昂贵的购买整箱的等价物。所以，我们：
  
  • 短期:在打折的时候购买(这样可以把价格降到正常水平);和
    
  • 长期:开始与区域商店经理和区域买家讨论，让Staples开始提供价格更低的全盒产品。虽然我们不是主要客户，但我们明确表示，我们希望继续成为他们的客户，但我们不能在一家商店购买非纸张用品，而在另一家商店购买办公用纸(提示，提示)。我们将在以后的专栏中向您介绍我们的工作。
• 做你能做的。为你能做的事感到自豪，把你不能做的事列在“要做的事”清单上。留意新的解决方案和替代方案。为你不能做的事投降吧，但只是暂时的。

像任何小公司一样，你不能做一些大公司可以做的事情。记住，你可以做很多他们做不到的事情。寻找你的机会，利用你的小公司的优势，通过商业网络和个人联系，列表服务，博客等告诉其他人和你有同样的情况。

如果你想与他人分享你的成功，让我们知道!我们很乐意把它传下去。


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作为塑料树脂的生产商，实施一个独立负责任的护理管理体系的要求是什么——我们可以通过塑料工业协会(SPI)还是必须加入美国化学理事会(ACC)?

史蒂夫:尽管SPI与美国化学委员会(ACC)结盟，但它与ACC没有授权协议，所以你必须加入ACC或SOCMA(后者有授权协议)，或者签订自己的授权协议。我已经与ACC讨论了一些关于与工业/贸易协会和独立公司的许可协议的潜在框架，这些公司希望参与进来以获得自身的利益和价值。虽然ACC正在考虑几个选择，但它还没有做出任何决定。

在未来，如果RCMS发展到包括其他国家的化学工业以及其他工业，这将成为一个更重要的问题。将需要许可证安排和管理，以确保一致性和可信性。


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我如何找到软件来计算储罐排放?

史蒂夫:虽然坦克软件已经存在了相当长的一段时间，它隐藏在美国环保署的网站深处。 在线，你会发现它与一个用户手册和一个非常全面的FAQ。

但是，请注意最近版本4.09b与Microsoft Access XP的兼容性问题。


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后记:通用电气背后的故事。著名的电台播音员保罗·哈维在他的节目中有几句特别吸引人的话。其中一个叫做“故事背后的故事”。This segment is where he would look at a news story not only for its 'current events’ facet but for its deeper meaning, cause and effect. He went beyond the "what" to the "why" and the "lessons learned."

我是在阅读Alan Murray在5月18日出版的专栏《社会责任会伤害企业吗?》时想到这个问题的《华尔街日报》。在信中，默里质疑通用电气为什么会发布一份“公民报告”，并自行采取措施限制温室气体排放。他提醒读者亚当•斯密(Adam Smith)的假设，即企业的首要使命是盈利，而盈利将成为推动社会进步的工具。当然，这掩盖了一些小事，比如拉夫运河，哈德逊河上游的多氯联苯，安然事件等等，但谁会去数呢?

作为CNBC的常客和偶尔的观众《华尔街日报》读者们，我很欣赏穆雷先生对金融的见解和评论。但我认为，他没有抓住这一点。在我看来，通用电气最近的行动基于两个基本事实:

1. 历史上，通用电气在环境方面的声誉最多算是落后者之一。在处理环境问题时，律师们总是抱着一种“我们会一直与你抗争”的态度，以及“我们不会做任何我们不是绝对被迫做的事情”的态度。这让他们获得了可能是最大的河流清理订单之一，以及相关的运营费用和责任准备金，这是有史以来发行的。
   
   
2. 过去几个季度，公司收入和利润增长放缓;六西格玛似乎已经走完了它的路。出售增长缓慢的保险业务，并努力灌输一种“一切为客户”的新员工文化，或许会有所帮助，但对公司的帮助也仅限于此。公司不得不做别的事情。

因此，该公司已经开始通过其公民报告重塑其形象，并通过将其能源和交通部门重塑为不仅仅是能源和交通的东西来发挥其优势。好用的买球外围app网站这种改造也很适合其水处理和服务业务。如果只做这些事，而不采取措施解决社会责任和温室气体排放问题，将导致公司言行之间的终极商业脱节。那些不在乎的人无论如何也不会在乎;那些做care会立刻注意到这种脱节，从而消除公司其他努力的可信度。

如果穆雷先生深入了解了这个故事背后的故事，他就会发现这种整合的方式展示了聪明的商业意识。正如默里先生所指出的，通用电气公司总裁伊梅尔特表示，这份报告和他们自己施加的温室气体限制将会产生“微量允许对投资者的影响。虽然这仍然是一种“成本”，但它们至少补充和加强了通用电气的其他战略努力——类似于产生未来市场定位和/或利润的内部资本投资。如果通用电气不这样做，肯定会对其投资者产生重大的负面影响。

然而，通用电气的新方法远不止于此。公司认识到，这可以作为一种战略，以改善公司形象，促进公司特定业务领域的发展，例如增加收入和利润——对——股东利益。另外，现在的GE股票可能会通过许多社会责任基金的筛选，导致对其股票的需求增加，从而推高其股价。

无论亚当·斯密和保罗·哈维将是非常，非常自豪。


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我们不能保证能回答所有的问题，但我们会努力。


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史蒂夫·赖斯是总统环境机会,公司。这是一家位于新泽西州Florham Park的战略性EH&S管理和项目支持服务公司。他有30年的行政EH&S领导经验，其中25年在埃克森和巴斯夫公司工作，他是ACC-authorized Responsible Care Management Systems (RCMS)审核员。

版权所有2005，环境机会，公司