也是在这个月：

• 成为一个独立的从业者 - 第三部分
  
• 在哪里可以回收地毯
  
• 后记：我的间谍......机会
  
• 有一个问题？让我们知道。

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2004年：责任关怀的RC14001管理体系的要求将使用最新更改的批准ISO14001改变？

史蒂夫：在背景的方式，国际标准化组织（ISO）批准了ISO 14001环境管理体系标准的修订版于2004年11月ISO 14001的过渡期：1996年至ISO 14001：2004将于18个月以上。的过渡是根据以下时间表进行：

• 2004年11月 - 2005年5月：公司可以选择认证ISO 14001：1996和ISO 14001：2004。这同样适用于监督审核属实。
  
  
• 2005年5月 - 2006年5月：正在通过了ISO 14001的第一次公司将被要求使用ISO 14001：2004版。在此期间，有ISO 14001公司：1996认证将被要求通过他们安排的监督审核“升级”到新版本。
  
  
• 2006年5月后：所有的认证审核和监督将与ISO 14001是一致的：2004年。

几个星期前，我问丹Roczniak在美国化学理事会（ACC）有关如何在新的修订ISO 14001将影响RC14001。他说，“ACC的技术监督委员会（TOB），负责监督责任关怀”的认证过程，是认识的变化ISO 14001由于RC14001链接到ISO 14001，它必须以同样的方式为EMS标准过渡。该TOB计划将在ISO 14001的新变化，让会员充分的机会，以满足ISO转换要求。该TOB没有预料到RC14001的责任关怀元素的任何显著的变化。随着移动TOB对这个项目的推进，它将保持成员通报其工作和progress.¡¨的

在一个具体的时间表尚未字。



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我想成为一个独立执业者;什么建议可以提供给我增加成功（3/3部分）的可能性有多大？

史蒂夫：从我的名单继续一月和二月栏目，这里是我过去的五年经验教训：

• 管理你的现金流。除非你非常幸运，否则这是一项断断续续的业务，通常在获得项目和获得报酬之间有60-120天的滞后时间。美国小企业管理局(以及我读过的几乎每一本咨询/创业书籍)都认为这是大多数小企业失败的首要原因——你会耗尽运营资金，最多只能放弃一张或多张薪水支票。请参阅一月专栏中关于项目类型组合的“经验教训”。
  
  
• 进行战略规划。艾森豪威尔将军，有人告诉我，有一句名言 - “战略计划并不如战略规划非常重要。”无论是战斗在球场上还是在市场上，战略规划力量的行为，你认真想想你的目标和你如何在你的市场工作。作为最低要求，学习和实践SWOT（如果你不知道SWOT是什么，这是一个很好的学习的第一课）。
  
  
• 主管承诺和过度投放。没有其他人产生尽可能多的客户的喜悦和重复业务，让更多的还是给它更快 - 但只要一）他们没想到它和b）他们没有为它付出。
  
  
• 提供离谱值。不只是价值 - 离谱的价值。这可能是通过提供低价格，快速服务，灿烂分析或死点，令人惊叹的结果;要看是什么客户赞赏和价值观。
  
  
• 有一点乐趣！确保你做的事情，给你快乐。如果你不能得到乐趣和享受你的职业和情况，做别的事情。人生苦短，要紧握你的手和你磨齿8，每天工作10小时或更长时间。正如我的兄弟，谁最近经历了一次心脏发作（显著，但不是致命的）评论道，“这是很好的呼吸，看到草丛中的这一边！”

当然，还有许多其他的课程，而且掌握这些十五岁，你给自己的成功的最佳机会。

所有这些经验可以应用即使你是在公司或业务人员位置。只要改变的术语了一下，你的心态了很多。在最坏的情况，它会为你准备去独立练习路线，无论是自愿还是不行。


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我在哪里可以回收我的家用地毯？

史蒂夫：在住宅方面，我不知道还参与了广域墙到墙的地毯回收任何服务，哪怕是一个预先核准和标示的产品。这是我自己的当前问题，因为在我的房子主要地毯现在是（甚至稍稍超过）其使用寿命。尽管被背盖上“6IX再次”尼龙地毯，我还没有发现任何人谁都会接受，即使我把它关闭！

地毯拼片是有点更容易，因为同时存在较高的纤维含量百分比和乙烯基背衬可收回而卷地毯的典型泡沫或黄麻背衬是没有的。泡沫地毯衬垫持续回收被接受了。

地毯美国回收的网站建议，以下联系：

• 加州居民 - 电话LA化纤公司（323-589-5637）
  
• 纽约/新泽西城域网 - 呼叫CarpetCycle（908-353-5900）
  
• 波士顿地区（商业和唯一的大学） - 呼叫ERCS（978-664-5050）
  
• MN居民 - 电话尼龙板制造（507-446-9199）。

该网站还包含了一个非常好的列表经常问的问题关于地毯回收，包括它为什么这么难回收地毯的简短摘要。


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后记：我是间谍...机遇。最喜欢的游戏家长与孩子玩开车长途旅行同时“我与我的小眼睛间谍......”，后面是什么人刚刚看到的描述。游戏的目的是为其他玩家或玩家查找该人的视线就行之前刚刚看到。

本场比赛的记忆又回到了我在2月16日，这一天京都的全球气候变化条约生效的控制温室气体排放，没有美国的参与。我心想，“我和我的小眼睛......机会窥视，”希望其他人可能会环顾四周，发现机会，我们呼啸而过过去京都以前更快，比我们能看到刚刚发生了什么。

我不能说我完全相信，京都就是答案。而我已经长大回暖的想法我们应该，实际上也许能够，做一些有效的关于全球变暖的京都仍然可能不是要走的路。首先，它留下了太多的主要温室气体排放源和国家的方程。其次，进行了谈判，制定并由于正试图控制他人的排放实体来实现。第三，有竞争力的经济现实正开始在集 - 日本和德国在衰退边缘徘徊，多少长期的优先级，可以在光线更直接的短期现实的给予？

尽管如此，京都是镇上唯一的国际比赛，这样一个全球性问题，需要国际化的作法。让我们尽我们所能。当我们开车到未来，但是，看到的京都通过我们身后的机会，现在是时候开始下一轮的比赛。

国际贸易协定提供了有效的激励机制对每一个国家，每一个公司，每家航空公司的乘客和能源用户的工作，以控制自己的排放量，互惠互利为一个共同的目标：“我用我的小眼睛间谍”，通过短的组合-term和长期战略。

现在，谁可以找到我刚才所描述的？


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我们不能保证一定会回答所有问题，但我们会尽力。


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史蒂夫水稻是总裁环境机遇，公司，战略EH＆S管理和项目支持服务公司弗洛厄姆公园，新泽西州。他拥有30年的高管EH＆S的领导经验，其中25年都埃克森美孚和巴斯夫公司，并且是一个ACC授权的责任关怀管理体系（RCMS）核数师。

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