更多关于绿色成本:为什么绿色建筑是好生意
说到关于绿色成本的假设(正如我在最近的一些文章中所做的金融风险和产品的监管)…
最近我目睹了一次有趣的谈话。在一个新办公楼的设计小屋中，首席建筑师向客户提出了一个目标:建筑的能源效率比现行的社区标准高出60%。成本估算员说:“在预算之内是做不到的。”机械和电气工程师说，“根本做不到。”“绿色建筑”顾问说，“可以做到。”我们已经做到了。这是其他建筑的清单。”
这本来可以成为一场有用的、信息丰富的对话的开端，但球员们继续在球场上绕圈，说着几乎一样的话。“也可以。”“不能。”这是另一个基于假设而非事实的商业决策的例子。
事实上，现在正在进行的绿色建筑革命的一个关键部分是经济方面的革命。两年前，aLEED在第一个成本基础上，建造黄金可能要多花费20%。(这仍然是一笔不错的交易，因为降低的运营成本通常会为增量投资带来每年10%-20%的投资回报率。)今天，经过几年的学习，从业者们发现了一个不同的故事。
一个33座绿色建筑分析由Capital E的Greg Kats为加利福尼亚州进行的研究发现，第一成本增量范围为0 - 2%，运营成本较低带来可观的投资回报率，但这是关键，绿色和成本之间基本上没有相关性。根据我们的经验，最重要的相关因素是，绿化——以及涉众的参与——是否从一开始就集成到项目中，还是在之后添加(或附加)。一些例子:丰田最近，一座面积为62.6万平方英尺的LEED黄金级建筑正式投入使用在加利福尼亚州的托伦斯，由于良好的设计和现场光伏发电的结合，它只从电网中吸收了一半的电力;根据加州建筑公司的说法，这座建筑的“预算(每英尺90美元的外壳和内部装饰)对于投机性开发来说是适度的，更不用说一个公司总部证明了绿色可以成为‘主流’。”’”赫尔曼米勒(Herman Miller)的C1和MarketPlace建筑成本低于当地同类建筑。
作为丰田集团行政服务副总裁罗伯特·皮茨，说：
“整个过程中的每一个决定都必须具有良好的商业意义，并在预算指导范围内……我们想要展示的是，建设一个环境敏感的办公综合体并不一定局限于小型或独特的项目，或者那些预算过高的项目。”
“用这种方法对建筑物进行评级揭示了传统建筑和建造过程是多么低效《经济学人》评论道。耶鲁大学(Yale University)教授、建筑师菲利普•伯恩斯坦(Phillip Bernstein)说:“我们有时会在一美元上浪费30美分。”“这不仅仅是能源的消耗，还有材料的使用、水的浪费，以及我们在选择建筑的子系统时所采用的极其低效的策略。”这是一件可怕的事情。他说，这在一定程度上是因为建筑业过于分散。设计师、建筑师、工程师、开发商和建筑商都做出了符合自己利益的决定，但总体上造成了巨大的效率低下。”
这就是关键。我的同事比尔·里德，LEED评级系统的开发者之一，观察到成功的项目和成功的经济是三个E:每个人，每件事，还有Early。与所有的利益相关者;综合考虑项目的各个方面;在开发过程的早期就开始。
你猜怎么着?商业战略、产品设计、工业流程、食品系统和交通基础设施都是如此，建筑也是如此。好用的买球外围app网站
《华盛顿邮报》的尼尔·皮尔斯评论，
“这似乎是显而易见的:只有一小部分美国新建筑和改造不环保的原因不是成本。它缺乏独创性，也缺乏对新建筑技术的了解——建筑师和建筑商都与“同样古老”的建筑相结合，贷款机构对任何非常规的东西都心存疑虑。
“问题还在于国家领导人不愿意明确地告诉我们，一个国家在经济、环境和抵御外国威胁方面的安全，意味着要全面节约能源——包括高效和可持续的建筑。这是一个我们现任总统显然无法理解的信息，至少不会明确表达。”
但那是另一个故事了。
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吉尔·弗兰德，系统生态学家和商业战略家，是Natural Logic公司的总裁兼首席执行官。该公司提供咨询服务和工具，通过将自然法则嵌入企业的核心，帮助企业和社区繁荣。报名在线通过电子邮件接收他的每月专栏。
版权所有，吉尔·弗兰德。保留所有权利。
自然逻辑很快将提供一系列为期一天的研讨会，主题是“行业估值:新的全球环境要求的影响”。这些研讨会，为首席财务官和投资分析师，将与我们的盟友技术预测合作提供。有关日期和地点的信息可以在公司的网站上找到网站．］
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事实上，现在正在进行的绿色建筑革命的一个关键部分是经济方面的革命。两年前，aLEED在第一个成本基础上，建造黄金可能要多花费20%。(这仍然是一笔不错的交易，因为降低的运营成本通常会为增量投资带来每年10%-20%的投资回报率。)今天，经过几年的学习，从业者们发现了一个不同的故事。
一个33座绿色建筑分析由Capital E的Greg Kats为加利福尼亚州进行的研究发现，第一成本增量范围为0 - 2%，运营成本较低带来可观的投资回报率，但这是关键，绿色和成本之间基本上没有相关性。根据我们的经验，最重要的相关因素是，绿化——以及涉众的参与——是否从一开始就集成到项目中，还是在之后添加(或附加)。一些例子:丰田最近，一座面积为62.6万平方英尺的LEED黄金级建筑正式投入使用在加利福尼亚州的托伦斯，由于良好的设计和现场光伏发电的结合，它只从电网中吸收了一半的电力;根据加州建筑公司的说法，这座建筑的“预算(每英尺90美元的外壳和内部装饰)对于投机性开发来说是适度的，更不用说一个公司总部证明了绿色可以成为‘主流’。”’”赫尔曼米勒(Herman Miller)的C1和MarketPlace建筑成本低于当地同类建筑。
作为丰田集团行政服务副总裁罗伯特·皮茨，说：
“整个过程中的每一个决定都必须具有良好的商业意义，并在预算指导范围内……我们想要展示的是，建设一个环境敏感的办公综合体并不一定局限于小型或独特的项目，或者那些预算过高的项目。”
“用这种方法对建筑物进行评级揭示了传统建筑和建造过程是多么低效《经济学人》评论道。耶鲁大学(Yale University)教授、建筑师菲利普•伯恩斯坦(Phillip Bernstein)说:“我们有时会在一美元上浪费30美分。”“这不仅仅是能源的消耗，还有材料的使用、水的浪费，以及我们在选择建筑的子系统时所采用的极其低效的策略。”这是一件可怕的事情。他说，这在一定程度上是因为建筑业过于分散。设计师、建筑师、工程师、开发商和建筑商都做出了符合自己利益的决定，但总体上造成了巨大的效率低下。”
这就是关键。我的同事比尔·里德，LEED评级系统的开发者之一，观察到成功的项目和成功的经济是三个E:每个人，每件事，还有Early。与所有的利益相关者;综合考虑项目的各个方面;在开发过程的早期就开始。
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《华盛顿邮报》的尼尔·皮尔斯评论，
“这似乎是显而易见的:只有一小部分美国新建筑和改造不环保的原因不是成本。它缺乏独创性，也缺乏对新建筑技术的了解——建筑师和建筑商都与“同样古老”的建筑相结合，贷款机构对任何非常规的东西都心存疑虑。
“问题还在于国家领导人不愿意明确地告诉我们，一个国家在经济、环境和抵御外国威胁方面的安全，意味着要全面节约能源——包括高效和可持续的建筑。这是一个我们现任总统显然无法理解的信息，至少不会明确表达。”
但那是另一个故事了。
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吉尔·弗兰德，系统生态学家和商业战略家，是Natural Logic公司的总裁兼首席执行官。该公司提供咨询服务和工具，通过将自然法则嵌入企业的核心，帮助企业和社区繁荣。报名在线通过电子邮件接收他的每月专栏。
版权所有，吉尔·弗兰德。保留所有权利。
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