上成为一个'独立的从业者提示
这个版本开始为您提供洞察力和及时的EH＆S，可持续性和责任关怀咨询我们的第六个年头。竞彩足球app怎么下载为了保持新鲜，丰富和满足您不断变化的需求，我们已经取得了开始这个月的专栏一些变化：
史蒂夫水稻
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我想成为一个“独立执业者;”你能提供什么建议，以增加我的成功机会？
史蒂夫:我已经把十五顶“经验教训”，为您和其他读者考虑这样的举动名单。虽然我试图把它们相反的优先级，不要拿自己的相对顺序都太认真 - 他们都重要！
下个月：五个更加“的经验教训！”
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什么是一个责任关怀管理体系（R）的农村合作医疗制度（r）和RC14001选项之间的主要区别是什么？
史蒂夫:为了与ISO14001相媲美，RC14001包含RCMS所包含的所有内容，以及其他要求，包括:
正如我们在2004年10月列，公司面临的承诺具体EH＆S的性能提升，因为他们承诺的具体财务业绩相同的法律风险。
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后记：另外一个碰壁了 - 第二部分。EH&S企业软件公司Ecos Technologies已经败下阵来。它的电话号码是“不再服务”，网站关闭，样本邮件已被退回。考虑到我在这家公司的工作经验，这对我来说并不太奇怪。
大约三年前，他们来找我寻求产品开发援助和市场策略指导;他们是一群没有什么EH&S市场经验的软件开发人员和技术投资者。回顾他们的产品后,感觉他们的商业计划,我提供一些免费的建议,包括)的评估当前的营销努力在获得无效的公司在市场上的雷达、b),而他们的产品有一个好的感觉和流动,这是根本性的缺陷的方式接近其预期目的和c)他们的商业计划与市场脱节。
然而，他们对解决结构性问题不感兴趣;他们只希望通过个人介绍认识重要客户(比如销售线索)。当然，我告诉他们，我不会牺牲我的专业声誉，因为我不会把那些商业计划和产品有缺陷的公司介绍给我非常珍视的EH&S公司的任何熟人。后来，我听说至少有一家公司购买了他们的部分产品，并尝试了一年才最终取消了合同。
在这里学到的教训是：
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有一个问题？
请将您有关环境管理的问题发送至(电子邮件保护)
我们不能保证能回答所有的问题，但我们会努力。
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史蒂夫水稻是总裁环境机遇，公司，战略EH＆S管理和项目支持服务公司弗洛厄姆公园，新泽西州。他拥有30年的高管EH＆S的领导经验，其中25年都埃克森美孚和巴斯夫公司，并且是一个ACC授权的责任关怀管理体系（RCMS）核数师。
版权所有2005年，环境机遇，公司
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史蒂夫水稻
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我想成为一个“独立执业者;”你能提供什么建议，以增加我的成功机会？
史蒂夫:我已经把十五顶“经验教训”，为您和其他读者考虑这样的举动名单。虽然我试图把它们相反的优先级，不要拿自己的相对顺序都太认真 - 他们都重要！
- 有一个网站。我已经建议了一些小公司如何准备非常低成本，容易建立/维护的网站。不过，不要期望建立一个直接的成本效益比。把你的网站看作是让人们了解你的一种方式，在他们联系你并获得你的营销材料之前，在他们眼中对你进行预先评估。Then, when they do contact you, they've already overcome their first concern of "Can this person do the job?"
- 同时开发短期和长期，持续的客户/分配的混合。如果你只依赖于不稳定的短期任务，你会磨掉很多牙釉质，咀嚼大量的项目开发时间。
- 谨防“这是一个营销机会”提供演讲或展示。它很少的作品。除非你确信你会产生足够的业务来证明你会提供时间和专业知识，你就只能获得给了两个免费奉送的声誉。如果它的本地（行驶距离），并不算太贵，致力于用铅笔他们在与该支付分配将优先条件您的日历。
- 在客户面前保持你的名字。杰奎琳·Ottman在我刚开始工作时，他给了我一些很好的建议:“服务提供商永远不会在正确的时间找到需要的客户——太早了，也没有必要;太迟了，他们已经找到别人了。确保他们记得你，并能在他们需要的时候找到你。”The Web site (above) and periodic newsletters help.
- 仅与其他有信誉的合作伙伴，同事和客户联系起来自己。看到又及下面为一个特定示例提供特性。
下个月：五个更加“的经验教训！”
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什么是一个责任关怀管理体系（R）的农村合作医疗制度（r）和RC14001选项之间的主要区别是什么？
史蒂夫:为了与ISO14001相媲美，RC14001包含RCMS所包含的所有内容，以及其他要求，包括:
- 该政策必须提供持续改进和污染预防的承诺;
- 必须有一个正式的“因素和影响”的评估;
- 必须有一个文件控制程序（虽然实现了农村合作医疗制度可能很难没有一个）;
- 监督后续审计要求每6-12个月;和
- 认证必须按照ISO要求进行。
正如我们在2004年10月列，公司面临的承诺具体EH＆S的性能提升，因为他们承诺的具体财务业绩相同的法律风险。
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后记：另外一个碰壁了 - 第二部分。EH&S企业软件公司Ecos Technologies已经败下阵来。它的电话号码是“不再服务”，网站关闭，样本邮件已被退回。考虑到我在这家公司的工作经验，这对我来说并不太奇怪。
大约三年前，他们来找我寻求产品开发援助和市场策略指导;他们是一群没有什么EH&S市场经验的软件开发人员和技术投资者。回顾他们的产品后,感觉他们的商业计划,我提供一些免费的建议,包括)的评估当前的营销努力在获得无效的公司在市场上的雷达、b),而他们的产品有一个好的感觉和流动,这是根本性的缺陷的方式接近其预期目的和c)他们的商业计划与市场脱节。
然而，他们对解决结构性问题不感兴趣;他们只希望通过个人介绍认识重要客户(比如销售线索)。当然，我告诉他们，我不会牺牲我的专业声誉，因为我不会把那些商业计划和产品有缺陷的公司介绍给我非常珍视的EH&S公司的任何熟人。后来，我听说至少有一家公司购买了他们的部分产品，并尝试了一年才最终取消了合同。
在这里学到的教训是：
- 在EH＆S支持服务市场将继续充满挑战 - 其中甚至生存可以被认为是成功的显著措施。什么更是困难的，除非一个或者是一个人的游戏的顶部或退休/半退休的个人只顾一点额外的或可支配收入的。
- 新进入者不能走捷径;产品/服务、信息和市场焦点必须从一开始就近乎完美。如果你对市场的细微差别并不熟悉，那么进入市场的价格需要包括合适的指导资金。
- 顶级专家必须通过只与有信誉的人和公司关联维护自己的声誉 - 否则他们的错误行为会阻碍，可能致命的，你的能力才能成功。
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有一个问题？
请将您有关环境管理的问题发送至(电子邮件保护)
我们不能保证能回答所有的问题，但我们会努力。
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史蒂夫水稻是总裁环境机遇，公司，战略EH＆S管理和项目支持服务公司弗洛厄姆公园，新泽西州。他拥有30年的高管EH＆S的领导经验，其中25年都埃克森美孚和巴斯夫公司，并且是一个ACC授权的责任关怀管理体系（RCMS）核数师。
版权所有2005年，环境机遇，公司