为什么EH&S的员工和预算仍在缩减?
为什么EH&S的员工和预算仍在缩减?
本月也:
通过污染预防、环境管理系统和其他措施来增加企业价值的尝试如此之多，为什么EH&S的员工和预算仍在缩减?
史蒂夫：一个重要的原因是，尽管这些努力是勇敢的和善意的，但并没有产生实质性的、持久的和可信的商业结果来克服今天的商业压力。
当然，制造业的收缩是一个主要因素，但问题归结为一个固有的脱节 - “一个目前的业务预期高概率的重大经济利益的周五的大多数环境、健康、健康和/或可持续发展倡议的承诺都无法兑现竞彩足球app怎么下载未知的可能性一个未定义的经济利益的某个时候在未来”。即使是百特医疗的优秀员工和业绩也不足以克服公司的会计问题和其血浆袋业务的侵蚀。
关于这一主题的已出版的著作集有所帮助，但还不够。例如，GEMI关于这个主题的第三份也是最近的一份报告，明显的优势——建立股东价值提供数据、见解和工具来进行业务案例，但仍然主要依赖于直观和间接的业务数据来说明其观点。的多个工作小组的目前的报告,外部价值环境管理系统:通过满足利益相关者的需求来获取价值,为重要参考文献的收集做出贡献，但不太可能说服反对者。
这种情况还在继续，因为我相信，大多数EH&S组织还没有实施解决方案中最关键的部分——对全面、长期努力(和预算)的充分承诺，这将为实现如此大规模的变革奠定必要的面向业务的组织基础。这种努力包括三个要素:
- 专业发展: EH&S专业人员需要能够识别，创造和沟通的方式，业务单位(谁通常支付他们的日常开支拨款)理解和欣赏的价值。这比2小时的员工会议演示要多得多!
- 企业战略规划：与运营预算超过一百万美元的任何合法的经营有一个发达的商业计划，但很少EH＆S组织相媲美的预算有一个哪怕是模糊的痕迹。这样的商业计划必须具有战略眼光，发展到实现的具体目标和有经营业绩明确的措施。
- 相关努力的识别，创造价值和显著的，有形的成果通信:识别过程需要a)包括业务人员的积极参与和b)旨在提供帮助他们实现一个具体的、切实的业务目标。事情的真相是，结果还必须产生一个足够实质性的结果(例如，在他们的钱包里有更大的奖金)在财年结束。
这些步骤中更详细地讨论在一篇文章中出现在下一期企业环境战略杂志。
理查德补充说：GEMI的第一本关于这个主题的小册子，环境:对业务的价值，专注于传统的环境价值来源，如污染预防项目或供应链上的其他制造或服务项目。通常，这些努力可以基于“硬数据”(例如，，他们会遇到公司设定的财务门槛)。过去20年的大部分努力都在这些领域，因此，大多数“容易的胜利”(也就是容易摘到的果实)已经实现了。我发现污染预防类活动显著减少由环境部门领导从80年代中期到90年代中期。在某种程度上，这是一个积极的指标，因为设计工程师承担了在产品或过程概念中构建这些考虑因素的更大责任。环保专业人士早先的一系列活动通常集中在翻新方面。
然而，今天人们对环境价值创造的兴趣主要集中在企业或股东层面。毫无疑问，这是GEMI最近发布的第三本小册子的重点。在遥远的过去，企业价值完全取决于有形资产:厂房和设备。今天，一个公司的股东价值可以高达75%的无形资产:联盟、创新、品牌资产、领导力、战略等等。企业的环境声誉可能是一种积极的增值，也可能是股东价值的主要破坏者。想想强生(Johnson & Johnson)和联合碳化物公司(Union Carbide)吧。
环保专业人士有时会产生一种错误的印象，认为除非数字显示出积极的回报，否则根本不可能。如果他们能把无形的东西说清楚，那就不一定是真的。工厂经理通常是最难推销无形资产带来的好处的，但你越接近高层，他们就越容易接受。归根到底，行政人员对加强下列四个广泛类别的活动特别敏感:
- 获得有竞争力的自然资本（房地产，原材料和许可证）
- 获得有竞争力的人力资本(发展、声誉和关系)
- 加强供应链(可靠性、低成本、客户增值等)
- 产品和工艺的可靠性，效率，和减少责任
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惠普的喷墨墨盒回收计划真的只是把回收的墨盒送到中国焚烧吗?
史蒂夫：好消息是那个谣言一点真实性都没有。我这样说有几个原因:
- 这只是没有任何业务或经济意义上做到这一点。我工作过上有足够的电脑，电池，地毯和办公设备资源回收项目，了解这些方案是很少的利润中心。公司花费了大量的资金开发，审核和操作这样的程序 - 为什么花那么多精力和金钱来建立一个收集程序，只能再次支付装运单位一半世界各地和消除回收材料价值的潜力？
- 一个公司像惠普是足够聪明，知道这样的后门方案最终会适得其反。
- 我曾经参与过对这类资源回收设施和系统的审计——审计是彻底的，而且这些系统得到了良好的控制，以防止对项目的破坏。
有关其他信息，请参阅惠普的Planet Partners™回收计划并在其细节喷墨打印墨盒回收努力。你可能还想读一下这本新书的节选，蚂蚁，伽利略和甘地,总结了惠普的去物质化努力。
谁散布谣言未经证实这样需要人来挑战。请听说过他回去谁告诉你的谣言的人，告诉他或她一）传闻是不是真的和b）如果你或她在店里又再次散布这种未经证实的传言，你将永远不会涉足。
披露:我目前与惠普没有业务关系。
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哪些大学最适合攻读环境管理博士学位，并将重点放在商业实践上?
理查德:我建议你研究一下世界资源研究所，并专门注意“超越灰色条纹2003”小册子。这本小册子是免费的，并根据与MBA项目相关的环境项目对世界各地的学校进行排名。虽然这是关于MBA课程，但它能让你很好地了解哪些大学在商业和环境领域非常活跃。
当然，你还需要考虑很多其他的因素，比如他们的博士项目的质量、成本、奖学金的可用性和地点偏好。这些评估必须单独进行，但是这个最初的参考手册确实可以在很大程度上缩小范围。获得研究生学位是对时间和经济资源的一项重大投资，更不用说你在攻读MBA或博士学位期间的收入损失了，而这些学位本可以让你获得实践经验。我的建议是花些精力去追踪一些你感兴趣的大学的应届毕业生，并确定他们是否认为值得花精力去参加那个特别的项目。
有些职业需要更高的学位才能在专业上取得进步;研究或大学职位就是明显的例子。但对其他大多数人来说，这可能是一个更困难的评估。像哈佛和耶鲁这样的常青藤盟校提供了声望和人际交往的机会，但它们的学费昂贵，而且可能不比那些在员工培训和经验方面享有盛誉的“常青藤”公司、非政府组织或政府机构要好几年。通用电气(General Electric)、微软(Microsoft)和杜邦(DuPont)就是明显的公司例子，不要忽视它们在美国环境保护署(EPA)、一个州或外国环境机构，或环保协会(environmental Defense)等非政府组织的经验。
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什么是建立责任关怀管理体系的过程？
史蒂夫：我破解过程分为五个阶段：
- 策略-- Answers to basic questions like ‘Do we want to improve performance or merely achieve conformance (get certified)?’ and ‘Do we want to go for RCMS certification or do we need to go for the more complex and costly RC14001 certification, or a combination?’ set the tone and direction for the effort. ‘What perspectives do we want on our design and implementation team?’ is a vital strategic decision that must be made early.
- 设计——定义的政策、方面和风险分析、社区沟通、监管评估流程、员工培训和其他要求(和自愿)的要素都必须被设计、记录和分发。
- 实现——如果一个系统被放进了书架上的活页夹，它既不会增加价值，也不会产生有用的结果。就像一个新的计算机程序或过程工厂，系统应该实施和监控至少6个月，以发现设计中的错误，并确定改进的机会。
- 内部验证——内部验证审核是一种“模拟”审核，目的是在认证审核之前发现缺陷并设计/实施纠正。这应该在审计前几个月完成，以便有时间合并新的或修正的系统元素。我还建议内部验证团队包括一个外部的、第三方的人，他们可以提供一个可选择的、受过教育的视角，并给出明智的、公正的评论。
- 外部认证- RCMS和RC14001系统审计必须由授权审计服务提供商(ASP)和认可的审计人员进行。如果RCMS战略是为了提高绩效，而不仅仅是达到一致性，那么团队应该包括至少有20年EH&S经验的审核员和化工行业经验，不仅仅是改革ISO审核员。环氧丙烷和聚丙烯是有区别的!
这一过程与基本的负责任护理框架相似，但并不相同:
- 政策与领导力
- 规划(计划)
- 执行、运营和责任(DO)
- 绩效测量与纠正措施(检查)
- 管理制度检讨(ACT)
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你在3月份的“床和早餐”专栏里的建议真的很有帮助;有什么资源可以将可持续性融入餐厅业务?竞彩足球app怎么下载
史蒂夫：这是一个有点不在我的专业领域，所以我有几个伙计，我知道无论谁运营的面向可持续的餐馆或为他们提供的材料说话。编译他们的想法和意见，我已经制定了以下定型顾问的“运营模式”为指导。
有两个重点领域，各有其相应的社会，环境和经济方面和活动，其中可能包括：
内对焦
- 社会:制订和张贴“价值观和使命”声明;为员工提供晋升培训;聘用盲人、长者及/或弱势人士。
- 环境:测试所有陶瓷餐具和马克杯，确保它们不含铅;安装节能灯;使用含有天然、安全成分的清洁剂和消毒剂;选择使用非全氯乙烯(“perc”)清洁系统的商业洗衣店。
- 金融:给你的工人和你自己支付一份生活工资;尝试与地区商人和供应商进行易货交易(用食物交换这些商人的货物和供应商的供应品);在选择贷款机构时竞彩足球app怎么下载，将可持续发展作为一个决策因素。
- 社会:捐赠多余份到当地住所或社区厨房的每个夜晚;赞助商指定的社区发展项目;是一个经常为当地的汤厨房或食物银行。
- 环境:与当地堆肥运营商和食品供应商建立伙伴关系，建立“从摇篮到摇篮”的供应链;为您的顾客提供由回收材料或有机花卉制成的餐桌中心装饰品;建立一个低排放的电力购买合作社，如果没有现有的计划，联营或集团。
- 金融:捐出利润的百分比（高于设定最低）到本地服务机构;在补贴面积晚上学校，职业培训中心的烹饪班;创建盲人，老人或弱势成人招聘程序。
Greenbiz.com拥有朱迪·威克斯的轮廓费城的白狗咖啡馆和采访厨师协作的主任艾米博迪克。你也可以看看绿色饭店协会,他们一步一步环境方针以及他们即将出版的新书的修订版，餐厅与环境:实现生态可持续性。竞彩足球app怎么下载
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后记:最荒谬的条目——第三部分。每隔一段时间，“后记”就会对一些荒谬得不真实的事情发表评论2003年4月和2003年11月列)，但它们是。几天前的读者告诉我们一个新的——新泽西州环境保护部门的最近的政策解释,使用添加剂干湿开挖土壤离线之前运输(状态所需的交通规则)需要一个许可证。好用的买球外围app网站人们的想法似乎是，在土壤中就地添加干燥材料现在被认为是“加工”和“混合”，这两种都是受空气许可要求限制的商业操作。
实际上,这意味着每一个施工工作,承包商将做正确的事干挖掘土壤运输前必须持有的工作,准备/文件应用程序(当然,与相关的许可证申请费用),然后等待几天或几周内继续工作。好用的买球外围app网站我在想，州政府增加收入的下一步举措是否会要求我们获得许可，在后院堆肥或烤面包。
真正可笑。
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请将您关于环境管理的问题发送到[电子邮件保护]
我们不能保证回答每一个问题，但我们会尝试。
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史蒂夫·赖斯的创始人和总裁环境机会,公司。该公司是一家战略环境管理咨询公司，曾在埃克森美孚和巴斯夫石油公司担任过各种环境管理职位。理查德·麦克莱恩是总统竞争环境有限公司位于亚利桑那州斯科茨代尔(Scottsdale)的一家管理咨询公司。他还担任该中心的主任中心环境创新，公司曾在多家财富500强企业担任健康、安全和环境方面的高管职位。
版权所有2004年，环境机遇有限公司