风险管理...“绿墙” ...京都延迟
有问题吗？
将您关于环境管理问题的问题发送给[电子邮件保护]。
我们不能保证我们会回答每个问题，但是我们会尝试的。
问：关于开发具有成本效益的国家环境风险管理计划的我们有哪些选择，以最大程度地降低与我们的业务服务提供商（例如废物管理行业）相关的风险？
SR：在这个公司合并时代，有效计划的制定正成为一个重大问题，因为公司在其投资组合中增加了不同的设施，而无需添加管理此类系统和计划所需的内部资源。公用事业发电，专业化学和制药行业尤其如此。
现有的两个选项是a）让本地网站的EH＆S员工审核各自地区的废物管理设施，b）将功能外包给第三方。前者虽然易于实施，但在时间和资源上可能是昂贵的，而且通常是无效的；很少有本地EH＆S员工拥有进行彻底审核并评估相关风险所需的全面经验。后者减轻了许多员工资源负担，但也有很大的不利影响。这两种选择都是昂贵的 - 个人审计可能会花费4,000美元和7,000美元 - 并且都不提供对相关风险的评估或帮助发展内部专业知识。
这留下了第三种选择：创建或加入行业联盟。联盟通常管理审计和报告过程，制定和维护复杂的协议，并通过适当的方法量化风险。
联合公用事业供应商审计计划（JUVAP）是美国西部八到九家公用事业公司的临时集团；每年他们为成员进行大约10次审核。Chwmeg，Inc。是几个工业废物产生者的财团，该公司已经为其成员进行了大约15年的设施审核。废物现场检查小组（WSIG）于去年年底解散。
国际环境合作协会，就像凤凰一样，从灰烬中升起。已经创建了这个新成立的非营利性公司，以允许废物产生者，废物管理公司和保险业之间交换环境风险信息。根据该组织的组织者的说法，这是独一无二的：
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问：公司将员工奖金与安全绩效联系起来是否常见？
R M：是的，这不仅是普遍的，而且是常态。我们在最近对安全计划的调查中发现，大多数公司基于安全性能采用某种形式的奖金或奖励系统。我们惊讶的是，没有单一的程序方法主导。接受调查的每个公司都采用了自己的方法。从高级管理人员延伸到公司的每个员工。奖励影响从几％到35％不等。
大多数公司都报告了此类计划的好处，尽管许多公司对报道不足的关注有关。另一个问题是工会接受该计划。
对于真正有效的计划，仔细的设计和提前买入是必要的。例如，“划分计划”，其中企业或网站的积极表现不会被绩效差的绩效淘汰，完全无关的群体被认为是更公平的。毕业计划也很受欢迎，因为1月1日的一次事故并未成为今年剩余时间的脱位动机。
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问：计算机回收法规的状态是什么？让其他公司管理我们多余的计算机设备的风险是什么？
SR：我与副总裁丹·贝哈（Dan Bayha）交谈通过未来的微型计算机返回关于这个问题。根据Bayha先生的说法，在这方面该怎么做，通常缺乏组织和方向。他说，有很大的困惑。目前，他每周接到公司首席环境官的几次电话，担心其公司可能正在造成的环境风险，这是通过不保留谁管理其二手设备以及发生的事情的记录。
简而言之，虽然计算机回收法规落后于可充电电池回收的几步，但它们比地毯回收领先许多步骤。Bayha先生指出，只有三个州（马萨诸塞州，威斯康星州和密歇根州）通过了计算机监视器垃圾填埋场禁令。明尼苏达州最近宣布了与索尼的合作计划，以回收该州的电子设备。
他还表示，新泽西州正迅速成为解决这个问题的领导者。According to Robin Heston, of New Jersey’s Department of Environmental Protection new rules will be proposed in the first months of 2001 to require that all large quantity generators manage their electronic equipment, not just computers and monitors, as universal waste (NJAC 7:26A-7), starting perhaps in late 2001 or early 2002. A legislative proposal (A-2958) for a landfill ban on computer equipment is pending, though I hear that both the EPA and the computer recycling industry are advising the state that this initiative may be counterproductive.
建立有效且一致的计算机回收的主要障碍似乎是全国绩效标准的发展。Bayha先生建议，实现这一目标的最有效方式可能是将计算机设备或消费电子设备识别为EPA废物管理规则下的普遍废物（40 CFR 273）。这将建立一个一致的全国框架，每个设施都会产生大量的电子设备（5,000千克/年，仅约350台）电子设备，可记录每种浪费的数量。发电机只能使用注册的那些公司和设施来管理计算机和/或消费电子产品。
有关该主题的更多信息，请访问www.electronicsrecycycling.com和www.thegreenpc.com。第一个地点是能源部和西弗吉尼亚大学的合作努力，以帮助巩固有关问题和活动的信息，介绍各个州的倡议的地位并提供资源目录。后者提供了对该主题的绝佳概述，以及帮助用户回收计算机设备和购买翻新设备的工具。
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问：我听说过“绿墙”一词，以描述在基本合规和预防污染之外的环境计划方面的困难。你怎么能突破墙壁？
R M：“绿墙”是罗伯特·谢尔顿（Robert Shelton）于1994年创造的一种表达，旨在描述战略环境计划中停滞的问题。罗伯特声称环境管理和业务管理之间存在“信誉差距”。我同意。如果进步处于停滞状态，那么这通常是我们自己的错。我们是我们自己最糟糕的敌人。
大多数时间环境从业人员花在执行管理上的时间都花在传达与合规性，浪费和排放指标以及项目和计划状态的老式老式的旧消息。当然，当管理层设想我们的工作时，我们完成了工作，但是很少用高管来解释新兴的战略问题。如果他们不熟悉今天的动态，他们如何支持新程序？
当《财富》 500强公司的顶级环境经理被问及他们在最近半天的审查过程中教育顶级业务高管有多少时间来教育他们有多少时间。令我惊讶的是，这次公开议程会议没有安排一分钟。第一步是在议程上获得这些关键的信息！
第二步是将模糊，新兴的关注转化为明确的业务术语。使用技术说话只是烦恼并使业务经理感到困惑。描述特定问题可能无法获得结果，因为管理层可能无法“连接点”将这些信息转化为对企业的财务影响。
诀窍是问：“那对企业意味着什么？”在发送每条消息之后，并以传达并阐明管理人员的消息的商务语言回答。
最后，在每一个可能的机会和很小剂量的情况下重复一步。如果企业经理立即获得复杂的新概念，则不会改变他们的观点或立场，也不会批准大量资源。通用电气总部的高级业务主管以这种方式向我描述：“迪克，您只需要渗透了一些事情。”这是一个过程，因此保持不懈和持久，您将获得回报。
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问：确定了与臭氧层耗竭相关的问题，达成了协议，并在短短几年内实施了可行的解决方案。为什么要达到有关全球变暖的国际协议需要这么长时间？
SR：回想起来，世界社区对臭氧耗尽问题的反应如此之快，几乎一致地做出了反应，这是令人惊讶的。协议是在相对较短的时间内建立的，企业将各种非琼脂耗尽的产品创新带入了市场。将此与关于全球变暖的持续辩论进行比较。尽管有一般性（尽管不是一致）的共识，即地球正在变暖，并且关于应该做什么或可以做什么的讨论，但很少有实质性和凝聚力的成就。
当人们更深入地研究每种情况的特征和影响之间的差异时，对臭氧层和全球变暖的反应的差异并不令人惊讶。
如果是臭氧层：
但是，就全球变暖而言：
世界贸易的影响使问题更加复杂。臭氧层的耗竭涉及一条相对较小的产品系列，这些产品对世界贸易和竞争力产生了较小的影响。全球变暖涉及发达国家和发达国家之间国际竞争力的问题。有巨大的经济和政治影响。
结果，我怀疑将永远就全球变暖达成任何实质性的国际协议。海牙最近的僵局提供了其他证据，表明难以签署任何实质性协议。幸运的是，那些可以找到减少基于碳的能源利用的技术和方法的国家和企业，从而降低能源成本并促进更有效的经济增长，以国际政府和贸易组织无法做到的方式提供成功。
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问：环境，健康和安全战略规划的最佳模型是什么？
R M：我们尚未看到专门发布有关EHS计划的权威参考。实际上，最近没有发布很多好的业务参考文献。我最喜欢的是战略规划的兴衰：亨利·米兹伯格（Henry Mitzberg）（自由出版社； 1994年）的计划，计划和计划者的角色。我的猜测是，战略规划在1980年代就变得不良说唱，而现在才重新出现为业务流程。
我记得如果以他们的名义“计划”工作，就生动地消除了整个部门的淘汰。战略规划制定了高架工作人员组装架子上的书籍的形象，从来没有被阅读。这是一种仪式，因为“所有大公司都这样做，所以不是吗？”当大公司退缩时，它预示着战略计划中的大规模出埃及。
我认为，战略计划正在重新出现，因为商业世界变得更加复杂，相互关联和快速。
Future Shock的作者Alvin Toffler同意。当被问及获胜的业务生存策略是什么是什么是策略时，有一种时尚的信念在2000年12月发行的Inc.杂志上的一次采访中。策略是一种过时的想法，因为事情的发展如此之快。对我来说，这是一个非常危险的观念。”
我的预测是，您将看到更多的公司EHS部门与这些新兴的战略计划职能密切相关，或者是与这些新兴战略计划职能密切相关的。由于环境与世界人口的增长和资源消费密切相关，因此未来的商业世界将如何经常产生重大环境影响。
最好的模型可能是与您的企业使用的模型最紧密的模型。大多数EHS部门出错的地方是第一步：定义未来状态。很容易陷入当前的现实，也不确定新兴问题，或者未能在未来状态下定义商机或威胁。增量主义占上风：您如何从这里到达那里，而不了解“那里”的位置？我最喜欢检查未来和摆脱当今范围的技术（又称盒子）是场景计划。
另一个问题是，EHS经理通过试图预测业务管理将会或不允许的方式立即建立限制。强大的促进器有助于避免这种陷阱。
经常忽略的战略要点是战略规划过程本身对EHS的价值。对于大型公司而言，这是将来自各个业务团体的EHS经理汇集在一起的绝佳工具，以作为整个公司的“大局”视角作为团队合作。个人企业可能会陷入自己的世界，并与公司的整体方向以及HSE成功或失败与公司的整体需求的关系脱节。
更重要的好处是，这项计划工作的结果可用于将各种信息传达给执行业务管理。实际上，它是讨论难以抚摸问题的理想场所。审查战略规划的结果使一些机动室可以提出一些异常或具有挑战性的问题。
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史蒂夫·赖斯是创始人兼总裁环境机会公司，一家战略性环境管理咨询公司，曾在埃克森美孚和巴斯夫担任各种环境管理职位。理查德·麦克林（Richard MacLean）是总统竞争环境公司，位于亚利桑那州斯科茨代尔的管理咨询公司。他还担任主任环境创新中心并在几家《财富》 500强公司中担任了执行级别的健康，安全和环境地位。
将您关于环境管理问题的问题发送给[电子邮件保护]。
我们不能保证我们会回答每个问题，但是我们会尝试的。
问：关于开发具有成本效益的国家环境风险管理计划的我们有哪些选择，以最大程度地降低与我们的业务服务提供商（例如废物管理行业）相关的风险？
SR：在这个公司合并时代，有效计划的制定正成为一个重大问题，因为公司在其投资组合中增加了不同的设施，而无需添加管理此类系统和计划所需的内部资源。公用事业发电，专业化学和制药行业尤其如此。
现有的两个选项是a）让本地网站的EH＆S员工审核各自地区的废物管理设施，b）将功能外包给第三方。前者虽然易于实施，但在时间和资源上可能是昂贵的，而且通常是无效的；很少有本地EH＆S员工拥有进行彻底审核并评估相关风险所需的全面经验。后者减轻了许多员工资源负担，但也有很大的不利影响。这两种选择都是昂贵的 - 个人审计可能会花费4,000美元和7,000美元 - 并且都不提供对相关风险的评估或帮助发展内部专业知识。
这留下了第三种选择：创建或加入行业联盟。联盟通常管理审计和报告过程，制定和维护复杂的协议，并通过适当的方法量化风险。
联合公用事业供应商审计计划（JUVAP）是美国西部八到九家公用事业公司的临时集团；每年他们为成员进行大约10次审核。Chwmeg，Inc。是几个工业废物产生者的财团，该公司已经为其成员进行了大约15年的设施审核。废物现场检查小组（WSIG）于去年年底解散。
国际环境合作协会，就像凤凰一样，从灰烬中升起。已经创建了这个新成立的非营利性公司，以允许废物产生者，废物管理公司和保险业之间交换环境风险信息。根据该组织的组织者的说法，这是独一无二的：
- 已经形成了一个前提，即有效地降低风险，降低成本并做出更好的业务管理决策，整个业务价值链必须通过合作而不是对抗性的关系共同努力。
- 它是由其成员，志趣相投的组织和公众管理的。
- 不仅需要具有成本效益的设施审核 - 成员组织必须分享并可以访问成员资格的经验和学习，并了解获得和正确评估其环境风险的过程。
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问：公司将员工奖金与安全绩效联系起来是否常见？
R M：是的，这不仅是普遍的，而且是常态。我们在最近对安全计划的调查中发现，大多数公司基于安全性能采用某种形式的奖金或奖励系统。我们惊讶的是，没有单一的程序方法主导。接受调查的每个公司都采用了自己的方法。从高级管理人员延伸到公司的每个员工。奖励影响从几％到35％不等。
大多数公司都报告了此类计划的好处，尽管许多公司对报道不足的关注有关。另一个问题是工会接受该计划。
对于真正有效的计划，仔细的设计和提前买入是必要的。例如，“划分计划”，其中企业或网站的积极表现不会被绩效差的绩效淘汰，完全无关的群体被认为是更公平的。毕业计划也很受欢迎，因为1月1日的一次事故并未成为今年剩余时间的脱位动机。
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问：计算机回收法规的状态是什么？让其他公司管理我们多余的计算机设备的风险是什么？
SR：我与副总裁丹·贝哈（Dan Bayha）交谈通过未来的微型计算机返回关于这个问题。根据Bayha先生的说法，在这方面该怎么做，通常缺乏组织和方向。他说，有很大的困惑。目前，他每周接到公司首席环境官的几次电话，担心其公司可能正在造成的环境风险，这是通过不保留谁管理其二手设备以及发生的事情的记录。
简而言之，虽然计算机回收法规落后于可充电电池回收的几步，但它们比地毯回收领先许多步骤。Bayha先生指出，只有三个州（马萨诸塞州，威斯康星州和密歇根州）通过了计算机监视器垃圾填埋场禁令。明尼苏达州最近宣布了与索尼的合作计划，以回收该州的电子设备。
他还表示，新泽西州正迅速成为解决这个问题的领导者。According to Robin Heston, of New Jersey’s Department of Environmental Protection new rules will be proposed in the first months of 2001 to require that all large quantity generators manage their electronic equipment, not just computers and monitors, as universal waste (NJAC 7:26A-7), starting perhaps in late 2001 or early 2002. A legislative proposal (A-2958) for a landfill ban on computer equipment is pending, though I hear that both the EPA and the computer recycling industry are advising the state that this initiative may be counterproductive.
建立有效且一致的计算机回收的主要障碍似乎是全国绩效标准的发展。Bayha先生建议，实现这一目标的最有效方式可能是将计算机设备或消费电子设备识别为EPA废物管理规则下的普遍废物（40 CFR 273）。这将建立一个一致的全国框架，每个设施都会产生大量的电子设备（5,000千克/年，仅约350台）电子设备，可记录每种浪费的数量。发电机只能使用注册的那些公司和设施来管理计算机和/或消费电子产品。
有关该主题的更多信息，请访问www.electronicsrecycycling.com和www.thegreenpc.com。第一个地点是能源部和西弗吉尼亚大学的合作努力，以帮助巩固有关问题和活动的信息，介绍各个州的倡议的地位并提供资源目录。后者提供了对该主题的绝佳概述，以及帮助用户回收计算机设备和购买翻新设备的工具。
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问：我听说过“绿墙”一词，以描述在基本合规和预防污染之外的环境计划方面的困难。你怎么能突破墙壁？
R M：“绿墙”是罗伯特·谢尔顿（Robert Shelton）于1994年创造的一种表达，旨在描述战略环境计划中停滞的问题。罗伯特声称环境管理和业务管理之间存在“信誉差距”。我同意。如果进步处于停滞状态，那么这通常是我们自己的错。我们是我们自己最糟糕的敌人。
大多数时间环境从业人员花在执行管理上的时间都花在传达与合规性，浪费和排放指标以及项目和计划状态的老式老式的旧消息。当然，当管理层设想我们的工作时，我们完成了工作，但是很少用高管来解释新兴的战略问题。如果他们不熟悉今天的动态，他们如何支持新程序？
当《财富》 500强公司的顶级环境经理被问及他们在最近半天的审查过程中教育顶级业务高管有多少时间来教育他们有多少时间。令我惊讶的是，这次公开议程会议没有安排一分钟。第一步是在议程上获得这些关键的信息！
第二步是将模糊，新兴的关注转化为明确的业务术语。使用技术说话只是烦恼并使业务经理感到困惑。描述特定问题可能无法获得结果，因为管理层可能无法“连接点”将这些信息转化为对企业的财务影响。
诀窍是问：“那对企业意味着什么？”在发送每条消息之后，并以传达并阐明管理人员的消息的商务语言回答。
最后，在每一个可能的机会和很小剂量的情况下重复一步。如果企业经理立即获得复杂的新概念，则不会改变他们的观点或立场，也不会批准大量资源。通用电气总部的高级业务主管以这种方式向我描述：“迪克，您只需要渗透了一些事情。”这是一个过程，因此保持不懈和持久，您将获得回报。
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问：确定了与臭氧层耗竭相关的问题，达成了协议，并在短短几年内实施了可行的解决方案。为什么要达到有关全球变暖的国际协议需要这么长时间？
SR：回想起来，世界社区对臭氧耗尽问题的反应如此之快，几乎一致地做出了反应，这是令人惊讶的。协议是在相对较短的时间内建立的，企业将各种非琼脂耗尽的产品创新带入了市场。将此与关于全球变暖的持续辩论进行比较。尽管有一般性（尽管不是一致）的共识，即地球正在变暖，并且关于应该做什么或可以做什么的讨论，但很少有实质性和凝聚力的成就。
当人们更深入地研究每种情况的特征和影响之间的差异时，对臭氧层和全球变暖的反应的差异并不令人惊讶。
如果是臭氧层：
- 这个问题定义和可衡量，
- 它涉及一个相对较短的时间范围（数年而几十年），
- 它显然是由人类的活动创造的，
- 它几乎伤害了每个人，只创造失败者 - 没有增加紫外线辐射的赢家。
但是，就全球变暖而言：
- 该问题的定义较少（以前发生过变暖和冷却趋势），并且更难准确地测量，
- 它涉及更长的时间范围（几个世纪），以减少快速响应的紧迫性，
- 它是由自然事件（自然二氧化碳循环，森林火山，火山等）和人类活动的组合产生的
- 它对每个人的影响都不同 - 有赢家和失败者。
世界贸易的影响使问题更加复杂。臭氧层的耗竭涉及一条相对较小的产品系列，这些产品对世界贸易和竞争力产生了较小的影响。全球变暖涉及发达国家和发达国家之间国际竞争力的问题。有巨大的经济和政治影响。
结果，我怀疑将永远就全球变暖达成任何实质性的国际协议。海牙最近的僵局提供了其他证据，表明难以签署任何实质性协议。幸运的是，那些可以找到减少基于碳的能源利用的技术和方法的国家和企业，从而降低能源成本并促进更有效的经济增长，以国际政府和贸易组织无法做到的方式提供成功。
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问：环境，健康和安全战略规划的最佳模型是什么？
R M：我们尚未看到专门发布有关EHS计划的权威参考。实际上，最近没有发布很多好的业务参考文献。我最喜欢的是战略规划的兴衰：亨利·米兹伯格（Henry Mitzberg）（自由出版社； 1994年）的计划，计划和计划者的角色。我的猜测是，战略规划在1980年代就变得不良说唱，而现在才重新出现为业务流程。
我记得如果以他们的名义“计划”工作，就生动地消除了整个部门的淘汰。战略规划制定了高架工作人员组装架子上的书籍的形象，从来没有被阅读。这是一种仪式，因为“所有大公司都这样做，所以不是吗？”当大公司退缩时，它预示着战略计划中的大规模出埃及。
我认为，战略计划正在重新出现，因为商业世界变得更加复杂，相互关联和快速。
Future Shock的作者Alvin Toffler同意。当被问及获胜的业务生存策略是什么是什么是策略时，有一种时尚的信念在2000年12月发行的Inc.杂志上的一次采访中。策略是一种过时的想法，因为事情的发展如此之快。对我来说，这是一个非常危险的观念。”
我的预测是，您将看到更多的公司EHS部门与这些新兴的战略计划职能密切相关，或者是与这些新兴战略计划职能密切相关的。由于环境与世界人口的增长和资源消费密切相关，因此未来的商业世界将如何经常产生重大环境影响。
最好的模型可能是与您的企业使用的模型最紧密的模型。大多数EHS部门出错的地方是第一步：定义未来状态。很容易陷入当前的现实，也不确定新兴问题，或者未能在未来状态下定义商机或威胁。增量主义占上风：您如何从这里到达那里，而不了解“那里”的位置？我最喜欢检查未来和摆脱当今范围的技术（又称盒子）是场景计划。
另一个问题是，EHS经理通过试图预测业务管理将会或不允许的方式立即建立限制。强大的促进器有助于避免这种陷阱。
经常忽略的战略要点是战略规划过程本身对EHS的价值。对于大型公司而言，这是将来自各个业务团体的EHS经理汇集在一起的绝佳工具，以作为整个公司的“大局”视角作为团队合作。个人企业可能会陷入自己的世界，并与公司的整体方向以及HSE成功或失败与公司的整体需求的关系脱节。
更重要的好处是，这项计划工作的结果可用于将各种信息传达给执行业务管理。实际上，它是讨论难以抚摸问题的理想场所。审查战略规划的结果使一些机动室可以提出一些异常或具有挑战性的问题。
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史蒂夫·赖斯是创始人兼总裁环境机会公司，一家战略性环境管理咨询公司，曾在埃克森美孚和巴斯夫担任各种环境管理职位。理查德·麦克林（Richard MacLean）是总统竞争环境公司，位于亚利桑那州斯科茨代尔的管理咨询公司。他还担任主任环境创新中心并在几家《财富》 500强公司中担任了执行级别的健康，安全和环境地位。