全球契约...商品服务......实习生......
有一个问题？
发送您关于环境管理问题的问题(电子邮件保护)。
我们无法保证我们会回答每个问题，但我们会尝试。
问：什么是U.N.全球紧凑型它是如何不同的全球沙利文的企业社会责任原则？
SR：1999年1月，在达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)上，联合国秘书长科菲·安南(Kofi Annan)向世界商界领袖发出挑战，要求他们“接受并实施”联合国《全球契约》，无论是在个别企业的实践中，还是通过支持适当的公共政策。九项原则涵盖人权、劳工和环境:
2000年7月，诺华准备并发布了其企业承诺陈述。吉姆托马斯，诺华公司卫生，安全和环境执行董事告诉我，“我们正在使用这一点作为我们对全球社会责任的努力的焦点。我们将与民间社会讨论共同问题并讨论如何解决这些问题。“
托马斯还表示，诺华公司正在制定具体行动列表，提出时间表和责任，以推进对实质性活动和成就的理论承诺。
《联合国全球契约》是对包括人权、劳动、环境等内容的“全球沙利文原则”的补充。全球沙利文原则更注重社会责任。此外，联合国倡导《联合国全球契约》，具体包括将原则转化为企业管理政策和实践的承诺。
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问：您如何计算股东价值对环境，健康和安全性能的影响？
R M：Linda Descano，Peter Soyka，Sanly Feldmen，Matthew Kirman和Glen Dowell等研究人员试图解决这个棘手的问题。我最近看到的一些最佳材料来自巴塞尔大学经济学和工商管理中心，银行萨拉森＆Co.，Basel。[编者注 -世界可持续发展工商理事会有更多关于这个。]
这是一个新兴地区，目前没有人提出了工作的神奇公式，并且很受欢迎。目前，它是“模糊数学”，“轶事案例研究可能对您的管理产生影响与任何看似精确的计算一样多。
为了保护股东价值的良好环境表现的最强例，我们可以转向明尼苏达矿业和制造公司（3M）。这种情况研究赢得了令人难以置信的故事，因为你可能没有听到它：
3M公司是全氟辛烷磺酸(PFOS)的唯一制造商，自1950年以来一直在使用。它被发现在防水涂料和防火泡沫中，是Scotchgard防染剂的成分之一。几年前，3M公司联系了美国环保署，发现在世界各地的人的血液中发现了微量的这种物质。虽然研究尚未证明全氟辛烷磺酸对人类有任何危害，但众所周知，高剂量全氟辛烷磺酸对实验动物是有毒的。更重要的是，它似乎是持久的和普遍的性质。
对于大多数公司来说，新闻媒体将每天排斥这些调查结果，直到焦点转移到核心律师们申请课程诉讼方面造成损害客户的健康。3M发生了什么？国民资源国防委员会（NRDC）的高级科学家赞扬公司“在绝对科学危害证明之前去除产品”。如果公司是领先的“坏人？”，这将是反应吗？不见得。
自此消息以来的几个月通过返回的报纸上市，如果他们熟悉这个故事，我已经询问了一群环境专业人士。很少有人说他们是。如果环境专业人士不了解它，您可以想象在那里的投资分析师的雷达范围。我认为3米已经保存了10亿美元的股东价值，对此善的重量。
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问:IPCC、美国或其他政府实体是否为温室气体减排项目提出了成本/效益门槛，以帮助工业界确定何时启动此类项目?
SR：这是有趣的。有人提出过这样一个门槛吗?这就引出了第二个更深层次的问题:应该应该提出这样一个阈值吗?
要回答第一个问题，我在温室气体排放（GHG）学分和交易领域的一位同事检查，然后联系了几个基于气候变化的非政府组织，包括政府间气候变化小组（IPCC），全球气候变化的PEW中心那国家环境信托和国际气候变化伙伴关系(组成)。
共识是，虽然有一些关于合理的成本/福利阈值可能的讨论，但没有人已正式提出或通过。据ICCP在凯文·芬，各种研究研究已经在每吨10美元至350美元之间的“合理”阈值下降。
这导致了更有趣的第二个问题。通常，建立任何成本/福利阈值，全部的成本和全部必须正确识别和量化的好处：
皮尤全球气候变化中心(Pew Center on Global Climate Change)的让·皮尔斯(Jean Pierce)表示，任何气候变化政策的成本效益分析都必须处理长期折扣、评估气候变化的边际损害以及这些损害的货币化等困难问题。
根据皮尔斯，几项研究试图做成本效益分析;1996年“IPCC”的1996年书籍提供了概述，“1995年气候变化;第3卷：气候变化的经济和社会方面，”Bruce，ET编辑。al。
因此，难以建立成本/益处的难度的关键是为了温室气体排放减少。虽然可能以合理的准确性估算成本，但优惠更少于坚定。如果减少在亚洲或北美或北美达成较低，则吨减少的二氧化碳值多少钱是多少？
此外，如果通过特定数量减少温室气体的排放，那将是特定的技术或项目将在温度温度，降低海平面上升或其他因素方面提供相应的，具体的益处吗？如果是这样，那么可以衡量并分配经济价值吗？我对此表示怀疑。
也就是说，可能是成本/福利阈值最接近的是正在驾驶的新兴的温室气体排放信贷和交易系统（http://www.ert.be.和http://emissions.org.）。虽然GHG排放交易计划具有其批评者，但基于市场的系统的利益是，减少的价值在当前的财务条件下量化 - 技术或项目产生的信贷的市场驱动价值。
截至本文，碳信用额为每吨10至100美元的市场价值，表明高度不确定的价值和变量市场。
最后，每家公司都将——也应该——有自己减少温室气体排放的理由。一些公司会得出结论，他们这样做是可以赚钱的;其他人则认为他们可以降低运营成本;还有一些人会发现，善意有一种无形的增值——提升他们的形象，增加他们的社会经营许可。而其他人则会认为他们有“更重要、更有成效”的事情要做。
也许这就是应该的方式。
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问：我已经看到关于环境服务行业的文章中的“商品服务”的参考。这是什么意思，而不是对我们的职业造成严重描述我们这样做的工作？
R M：商品环境，健康和安全服务包括样品收集和分析，工业卫生监测，常规阶段调查，常规许可申请，以及标准设施的合规审计。它是以相对较小的离散的单位提供的东西，通常在客户端的成本和每个单位传送结果的范围内没有超越客户端。该服务可能需要经验丰富的个人来设置和检查不寻常的要求，但相对缺乏经验的个人可以在标准清单协议下完成工作。
我同意你关于这给我们的职业带来的推断的观点，但真正的问题是，企业管理实际上把整个职业视为一种简单的服务商品。在某种程度上，这是我们自己的错:我们一直无法就我们为企业增加的价值向管理层提出一个好的商业案例(而不仅仅是成本的流失)。管理层认为填写许可证与填写工资支票属于同一类别。这就是为什么会出现这样一种外包和共享服务的趋势——这是在企业管理的强迫下发生的。我们看到，在我们对自己的职业及其对底线的贡献的看法和管理层的看法之间，存在着巨大的鸿沟。
我们需要对自己诚实，并认识到，有些方面是在商品类别中真正的环境计划管理。我经常看到环境管理人员通过声称一切都很重要和战略，努力抓住他们的人员（A.k.a.帝国）。
事实上，它涵盖了广泛的频谱，我们危及支持最关键的工作，声称一切都是必不可少的。一名外销商品服务工作的小型工作人员可能比一家试图完成一切的大型组织更可信，有效。
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问:我正在考虑从当地一所大学聘请两名实习学生。对于如何从这段关系中得到最大的收获，你有什么建议吗?
R M：我是这些项目的主要支持者，我还在耶鲁大学和东北大学实习过。也就是说，我想提出一些强烈的警告——有一些非常具体的做和不做的事情。
首要的问题是，当经理把这些实习学生视为部门的“免费帮手”时。当预算来自人力资源或社区关系部门，并与当地大学的整体合作项目时，就会发生这种情况。由于实习生是免费的，他们可能被视为几乎没有潜力或对部门的价值。不幸的是，人们有时就是这样对待他们的。
成功的计划经理手挑选学生。他们定义了特定的任务和目标，以符合学生的能力和背景。他们分配了一个为实习专业发展和获得结果负责的导师。绝对至关重要的是，实习生可以给予公司价值的真实工作 - 而不是忙碌的工作。实习生可以发现一英里的捏造分配，没有什么比更低的更低。
任何员工都需要时间才能加快速度并变得富有成效。有更多的实习生。出于这个原因，我始终建立了至少六个月的任务或那些在返回周期中运行的计划，例如在东北大学提供的合作计划。
底线是，这些程序对贵公司的互利是对机构和实习生的互利，因此它符合所有有关常规专业人士对待学生的最佳利益。换句话说，需求性能和期望结果。周围发生了什么：如果您在适当的培训方面投入时间，您将在短期内获得富有成效的帮助 - 并且可能甚至是一条宝贵的员工。
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史蒂夫米饭创始人兼总裁是环境机会，Inc。是一家战略环境管理咨询公司，并在各种环境管理职位中为埃克森和巴斯夫工作。理查德麦克莱恩是总统竞争环境公司，亚利桑那州斯科茨代尔的管理咨询公司。他还担任主任环境创新中心有限公司并在几家财富500强公司担任行政级别健康，安全和环境职位。
发送您关于环境管理问题的问题(电子邮件保护)。
我们无法保证我们会回答每个问题，但我们会尝试。
问：什么是U.N.全球紧凑型它是如何不同的全球沙利文的企业社会责任原则？
SR：1999年1月，在达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)上，联合国秘书长科菲·安南(Kofi Annan)向世界商界领袖发出挑战，要求他们“接受并实施”联合国《全球契约》，无论是在个别企业的实践中，还是通过支持适当的公共政策。九项原则涵盖人权、劳工和环境:
- 支持和尊重保护国际人权在(公司)势力范围内。
- 确保自己的公司是不是同谋在侵犯人权方面。
- 坚持结社自由有效地识别集体谈判权。
- 坚持消除强迫和强制性劳工。
- 坚持有效废除童工。
- 坚持消除歧视就业和职业而言。
- 支持A.预防性方法环境挑战。
- 承担举措促进更大的责任对环境。
- 鼓励开发和扩散环境友好的技术。
2000年7月，诺华准备并发布了其企业承诺陈述。吉姆托马斯，诺华公司卫生，安全和环境执行董事告诉我，“我们正在使用这一点作为我们对全球社会责任的努力的焦点。我们将与民间社会讨论共同问题并讨论如何解决这些问题。“
托马斯还表示，诺华公司正在制定具体行动列表，提出时间表和责任，以推进对实质性活动和成就的理论承诺。
《联合国全球契约》是对包括人权、劳动、环境等内容的“全球沙利文原则”的补充。全球沙利文原则更注重社会责任。此外，联合国倡导《联合国全球契约》，具体包括将原则转化为企业管理政策和实践的承诺。
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问：您如何计算股东价值对环境，健康和安全性能的影响？
R M：Linda Descano，Peter Soyka，Sanly Feldmen，Matthew Kirman和Glen Dowell等研究人员试图解决这个棘手的问题。我最近看到的一些最佳材料来自巴塞尔大学经济学和工商管理中心，银行萨拉森＆Co.，Basel。[编者注 -世界可持续发展工商理事会有更多关于这个。]
这是一个新兴地区，目前没有人提出了工作的神奇公式，并且很受欢迎。目前，它是“模糊数学”，“轶事案例研究可能对您的管理产生影响与任何看似精确的计算一样多。
为了保护股东价值的良好环境表现的最强例，我们可以转向明尼苏达矿业和制造公司（3M）。这种情况研究赢得了令人难以置信的故事，因为你可能没有听到它：
3M公司是全氟辛烷磺酸(PFOS)的唯一制造商，自1950年以来一直在使用。它被发现在防水涂料和防火泡沫中，是Scotchgard防染剂的成分之一。几年前，3M公司联系了美国环保署，发现在世界各地的人的血液中发现了微量的这种物质。虽然研究尚未证明全氟辛烷磺酸对人类有任何危害，但众所周知，高剂量全氟辛烷磺酸对实验动物是有毒的。更重要的是，它似乎是持久的和普遍的性质。
对于大多数公司来说，新闻媒体将每天排斥这些调查结果，直到焦点转移到核心律师们申请课程诉讼方面造成损害客户的健康。3M发生了什么？国民资源国防委员会（NRDC）的高级科学家赞扬公司“在绝对科学危害证明之前去除产品”。如果公司是领先的“坏人？”，这将是反应吗？不见得。
自此消息以来的几个月通过返回的报纸上市，如果他们熟悉这个故事，我已经询问了一群环境专业人士。很少有人说他们是。如果环境专业人士不了解它，您可以想象在那里的投资分析师的雷达范围。我认为3米已经保存了10亿美元的股东价值，对此善的重量。
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问:IPCC、美国或其他政府实体是否为温室气体减排项目提出了成本/效益门槛，以帮助工业界确定何时启动此类项目?
SR：这是有趣的。有人提出过这样一个门槛吗?这就引出了第二个更深层次的问题:应该应该提出这样一个阈值吗?
要回答第一个问题，我在温室气体排放（GHG）学分和交易领域的一位同事检查，然后联系了几个基于气候变化的非政府组织，包括政府间气候变化小组（IPCC），全球气候变化的PEW中心那国家环境信托和国际气候变化伙伴关系(组成)。
共识是，虽然有一些关于合理的成本/福利阈值可能的讨论，但没有人已正式提出或通过。据ICCP在凯文·芬，各种研究研究已经在每吨10美元至350美元之间的“合理”阈值下降。
这导致了更有趣的第二个问题。通常，建立任何成本/福利阈值，全部的成本和全部必须正确识别和量化的好处：
皮尤全球气候变化中心(Pew Center on Global Climate Change)的让·皮尔斯(Jean Pierce)表示，任何气候变化政策的成本效益分析都必须处理长期折扣、评估气候变化的边际损害以及这些损害的货币化等困难问题。
根据皮尔斯，几项研究试图做成本效益分析;1996年“IPCC”的1996年书籍提供了概述，“1995年气候变化;第3卷：气候变化的经济和社会方面，”Bruce，ET编辑。al。
因此，难以建立成本/益处的难度的关键是为了温室气体排放减少。虽然可能以合理的准确性估算成本，但优惠更少于坚定。如果减少在亚洲或北美或北美达成较低，则吨减少的二氧化碳值多少钱是多少？
此外，如果通过特定数量减少温室气体的排放，那将是特定的技术或项目将在温度温度，降低海平面上升或其他因素方面提供相应的，具体的益处吗？如果是这样，那么可以衡量并分配经济价值吗？我对此表示怀疑。
也就是说，可能是成本/福利阈值最接近的是正在驾驶的新兴的温室气体排放信贷和交易系统（http://www.ert.be.和http://emissions.org.）。虽然GHG排放交易计划具有其批评者，但基于市场的系统的利益是，减少的价值在当前的财务条件下量化 - 技术或项目产生的信贷的市场驱动价值。
截至本文，碳信用额为每吨10至100美元的市场价值，表明高度不确定的价值和变量市场。
最后，每家公司都将——也应该——有自己减少温室气体排放的理由。一些公司会得出结论，他们这样做是可以赚钱的;其他人则认为他们可以降低运营成本;还有一些人会发现，善意有一种无形的增值——提升他们的形象，增加他们的社会经营许可。而其他人则会认为他们有“更重要、更有成效”的事情要做。
也许这就是应该的方式。
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问：我已经看到关于环境服务行业的文章中的“商品服务”的参考。这是什么意思，而不是对我们的职业造成严重描述我们这样做的工作？
R M：商品环境，健康和安全服务包括样品收集和分析，工业卫生监测，常规阶段调查，常规许可申请，以及标准设施的合规审计。它是以相对较小的离散的单位提供的东西，通常在客户端的成本和每个单位传送结果的范围内没有超越客户端。该服务可能需要经验丰富的个人来设置和检查不寻常的要求，但相对缺乏经验的个人可以在标准清单协议下完成工作。
我同意你关于这给我们的职业带来的推断的观点，但真正的问题是，企业管理实际上把整个职业视为一种简单的服务商品。在某种程度上，这是我们自己的错:我们一直无法就我们为企业增加的价值向管理层提出一个好的商业案例(而不仅仅是成本的流失)。管理层认为填写许可证与填写工资支票属于同一类别。这就是为什么会出现这样一种外包和共享服务的趋势——这是在企业管理的强迫下发生的。我们看到，在我们对自己的职业及其对底线的贡献的看法和管理层的看法之间，存在着巨大的鸿沟。
我们需要对自己诚实，并认识到，有些方面是在商品类别中真正的环境计划管理。我经常看到环境管理人员通过声称一切都很重要和战略，努力抓住他们的人员（A.k.a.帝国）。
事实上，它涵盖了广泛的频谱，我们危及支持最关键的工作，声称一切都是必不可少的。一名外销商品服务工作的小型工作人员可能比一家试图完成一切的大型组织更可信，有效。
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问:我正在考虑从当地一所大学聘请两名实习学生。对于如何从这段关系中得到最大的收获，你有什么建议吗?
R M：我是这些项目的主要支持者，我还在耶鲁大学和东北大学实习过。也就是说，我想提出一些强烈的警告——有一些非常具体的做和不做的事情。
首要的问题是，当经理把这些实习学生视为部门的“免费帮手”时。当预算来自人力资源或社区关系部门，并与当地大学的整体合作项目时，就会发生这种情况。由于实习生是免费的，他们可能被视为几乎没有潜力或对部门的价值。不幸的是，人们有时就是这样对待他们的。
成功的计划经理手挑选学生。他们定义了特定的任务和目标，以符合学生的能力和背景。他们分配了一个为实习专业发展和获得结果负责的导师。绝对至关重要的是，实习生可以给予公司价值的真实工作 - 而不是忙碌的工作。实习生可以发现一英里的捏造分配，没有什么比更低的更低。
任何员工都需要时间才能加快速度并变得富有成效。有更多的实习生。出于这个原因，我始终建立了至少六个月的任务或那些在返回周期中运行的计划，例如在东北大学提供的合作计划。
底线是，这些程序对贵公司的互利是对机构和实习生的互利，因此它符合所有有关常规专业人士对待学生的最佳利益。换句话说，需求性能和期望结果。周围发生了什么：如果您在适当的培训方面投入时间，您将在短期内获得富有成效的帮助 - 并且可能甚至是一条宝贵的员工。
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史蒂夫米饭创始人兼总裁是环境机会，Inc。是一家战略环境管理咨询公司，并在各种环境管理职位中为埃克森和巴斯夫工作。理查德麦克莱恩是总统竞争环境公司，亚利桑那州斯科茨代尔的管理咨询公司。他还担任主任环境创新中心有限公司并在几家财富500强公司担任行政级别健康，安全和环境职位。