也许你还太年轻，不记得——或者还没读过——罗伯特·皮尔西格(Robert Pirsig) 1974年出版的《禅与摩托车维修艺术》(Zen and the Art of Motorcycle Maintenance)。It had quite an impact on me at the time. One key line: "The truth knocks on the door and you say, 'Go away, I'm looking for the truth,' and so it goes away. Puzzling."

在我们将于今年秋季推出的《明天的资本主义调查》(Tomorrow’s Capitalism Inquiry)中，我们的目标是解决商业和金融市场如何才能最好地应对多种资本和未来形式的价值这一难题。我们将在门上安装窃听器，并鼓励各种各样的人来敲门。

请将此作为您参加该调查的邀请，该调查计划进行一整年。其理念是利用众包技术，以三重底线来批判性地审查进展(或缺乏进展)。

但在我们开始这个乐观的故事之前，让我先哀悼一下。

很少有人比Covestro的Richard Northcote更能体现出一个成功的首席可持续发展官的技能，竞彩足球app怎么下载上个月去世的。我最后一次见到他是几周前在上海，他是一个可持续城市会议的灵魂人物。事件的一些方面在我的最近的帖子这本书的标题很微妙:“我们是精神错乱了——还是只是在妄想?”

理查德既不是。当高科技聚合物公司Covestro从拜耳剥离出来后，拜耳全心全意地信奉三重底线——简称TBL——并奉行“人、星球和利润”的信条。该公司前首席执行官帕特里克·托马斯在一份声明中解释了这一背景视频面试我们争取与联合国全球契约共同主办我们的“突破项目平台”。

引人注目的是，在很多时候仍然看到TBL作为邀请兼顾和权衡不同形式的价值时，帕特里克坚持认为，目标必须是提高至少两个维度同时，在最糟糕的，拿着第三稳定。他和理查德瞬间就已经明白了我要说的话。

这是一个“禅”在公司董事会中大行其道的时代，如果说它曾经流行过的话——至少在伟大的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)与人共同创立的组织之外。但根据我的经验，它在影响领导者和顶级团队如何超越单一底线议程的思考方面，具有有用的作用(如果只是偶尔作用的话)。

出生明智吗?

套用莎士比亚，一些企业领导人英明天生的，虽然珍贵少数人。沿途的一些获取智慧。但其他人必须有对他们粗暴地它的推力。其中的几个，包括壳牌的前任CEO，甚至继续成为牧师。

我并没有把我们为壳牌(Shell)和Zen等公司所做的事情贴上标签。事实上，我的大部分工作时间都在摆脱别人试图给我们和我们的活动贴上的标签。通常，这样的标签是一种建设性的解雇。

但在我的工作中，将新兴的迷因与现有的商业语言进行点对点的融合是一个不变的过程:比如1986年的“绿色消费者”、1994年的“三重底线”，以及最近的“碳生产率”(这个词是借用了麦肯锡(McKinsey)的说法，后者在2008年创造了这个词)。

一些禅宗的力量来自于他们使用奇怪的语言和非凡的行为。目的是让我们进入新的现实。同样，当我在1994年第一次提出“三重底线”(triple bottom line)这个词时，不少人都觉得非常奇怪。

一位同事大力抵制的想法，直到壳牌一年后终于在我们敲门。卷入其布伦特晶石和尼日利亚危机，石油巨头希望我们帮助它通过添加或破坏经济，社会和环境价值的三个视角看待企业和社会议程。我们拒绝打球了几年，但随后在壳牌的第一份可持续发展报告中，曾“人，地球和利润。”竞彩足球app怎么下载

奇怪的话就说这么多。不寻常的行为呢?那么，在宣布什么可能是第一次“产品召回”的管理概念在a哈佛商业评论上个月，我解释了一个让一些人目瞪口呆的举动，至少有一个长期的TBL冠军在公开场合流泪:

如果像汽车这样的工业产品出现故障，制造商就会将其召回，进行测试，并在必要时重新装备。为了防止制造商粗心大意，政府会定期进行道路安全测试。相比之下，管理理念是在监管不力的环境中运作的，在这种环境中，失败往往被董事会或教职工掩盖。然而，糟糕的管理系统可能危及空中、海上、公路或医院中的生命。它们还可能将整个企业和行业置于危险之中。

考虑到这一点，我自愿实施一项管理理念召回:在2019年“三重底线”(triple bottom line) 25周年之际，我提议进行一次战略性召回，以进行一些微调。

是的，很有煽动性，我们期待得到回应——但不是我们得到的社交媒体上的疯狂报道。令人高兴的是，海豚比鲨鱼多得多。我们的团队仍在通过反应但刮到一边去,认真的建议,其他管理概念应该受到同样的关注,并采取在船上几个正面攻击(尽管可能忽略等观点”的概念应该被活埋在几十年前!”),和一些主题的表面。

第一种观点认为，TBL概念即使不是新的，也是新颖的。麦克尔罗伊multi-capitalism先锋马克所说:“无论什么值得,冯一种红葡萄酒可以说是在1713年引入了(而不是短语)概念埃丁格& Kaul指出(2003):“他概述了可持续发展的三原则(生态、经济和社会方面)”但约翰的信用,他不仅创造了它,他“资本化”!”竞彩足球app怎么下载

一旦它的存在，这个概念也被视为已经挑起新的思路。它也被视为一直到新自由主义和相关的意识形态有用的计数器。我最喜欢的科幻小说作家，大卫布林，回答说：“您的三重底线是更有力的答案，疯狂方式[米尔顿]弗里德曼主义缩短了企业的投资视野中的一个，我会很快就可以发布。与布林有关亚当·斯密是如何藐视今天的短视CEO阶层。”

特里·A·赫恩(Terry A’hearn)是苏格兰环境保护局(SEPA)的负责人，也是TBL在澳大利亚的早期开拓者。很少有新思想是永远正确的。以你们的知识分子的正直，你们又一次要求我们改变思维方式，迎接未来的挑战。”

英国“地球之友”组织的负责人克雷格·贝内特对此表示赞同:“这在当时是一个非常棒的概念，它做了大量工作，帮助激发了一些非常有用的讨论和行动——远不止这些。但是，你是对的，当然，我们离真正需要的制度改革还有很长的路要走。”

乙实验室联合创始人巴特Houlahan是为“号角”感谢，并呼吁，“大家可能都会拥抱‘必要的激进的意图’重新编程业务的‘遗传密码’！”鉴于2500乙军团致力于执行对TBL，这是召回的主要障碍。

渐进主义者的策略

一些人警告说，大多数公司仍远远落后。BSR的多杰•芒德尔(Dorje Mundle)曾在诺华(Novartis)供职，他警告称:“是的，我们有一些ceo了解业务相关性和挑战的规模，并采取行动予以支持。但它们在全球1000多家跨国公司/大型国有企业中所占的比例仍然很小。我所看到的大多数跨部门和跨地区的企业TBL行动，仍然包含朝着正确方向发展的渐进主义战略，在相对进步方面可能令人印象深刻，但缺乏推动绝对所需的规模和速度的变革的雄心。”

人们普遍认为，TBL议程的进展并不均衡，尽管一些人主张对距离真正的可持续性还有很长一段路要走的公司和行业采取更灵活的方式。竞彩足球app怎么下载

“真正的大赢地球和全球健康,”戴莱克-亚科说总统菲利普Morris-funded基金会的一个无烟的世界,“不太可能来自(领导)公司,但(更有可能)来自那些仍然认为“脏,危害环境的或只是对健康有害。“煤炭、可燃汽车、可燃香烟、污染废物管理(都是)行业开始创新、建立未来商业模式以减少核心产品的有害影响并实现盈利的一些例子。”

少有争议的是指标，看作是推动真正取得进展的关键。受访者提到的技术，如通过PUMA，雀巢率先推出了共享价值方法开发环境损益（EP＆L）技术，多资本记分卡通过进化麦克尔罗伊，与未来 - 符合业务基准。其他推动更为广阔的构架 - 围绕凯特Raworth的甜甜圈经济，例如，或者艾伦·麦克阿瑟基金会的循环经济。手机app买球靠谱吗

总的来说，人们希望有更好的政策、监管和执行。这里的要点是，政府必须努力改变制度规则，迫使企业把人与地球看得和利润一样重要，尽管这在一场不断升温的贸易战中似乎不太可能。

但可能最大的反应集中在对新领导形式的需求上，再加上更好地适应21世纪的新价值观，或者说是重新发现的价值观。不同的回应者坚持认为，如果我们真的想要改变这个系统，我们必须帮助在其中运作的个人重新连接他们的核心价值观，更新他们的目的感、意义感和完整性。

这些主题将是不可或缺的，我们打算开发为明天的资本主义调查的一部分案例研究。理查德·诺斯科特将一直是我们团队的重要成员。他身后留下一个大洞，很明显，但也许一个可以帮助我们填补。

欢迎在Twitter (@volansjohn)或电邮:[电子邮件保护]。