贵公司是否留在表中的值？

如果史蒂夫乔布斯只要考虑成本，而忽视了美学，功能性等方面的问题？他永远也不会引发创新的核心，以苹果的产品。“不同凡想”是从根本上要扩大，在设计公司的产品要紧的一系列因素。当然，成本要紧 - 所以没有其他因素。非常。

几个问题扩大的机会空间，要考虑产品或企业如何造福人类的重要性。然而，很少竭力追求在其中创建产品和企业价值的空间，由于一代的不是一个，而是多个回报 - 为客户，投资者，以及对社会和自然环境。

有越来越多的地方企业创造投资或投资回报率多维回报案例。例如，联合利华首席执行官保罗·波尔曼，断言“我们的产品符合社会的需要，并帮助人们更可持续的生活，更受欢迎我们的品牌变得和我们就越长。而且更高效，我们在管理资源，如能源和原材料，我们降低我们的成本，并降低我们的业务和风险的越多，我们能够投资于可持续创新和品牌。”

试想一下，如果业务人员始终在总价值生成的前景而言，仔细研究了决定 - 金融投资回报率，以及衡量当地社区和社会的回报，同时也对环境有益的结果。公司决定可以彻底地评估风险和机会360度的视角。投资者，股东，企业决策者和员工都会有更深入细致地做出决定。

公司决定可以彻底地评估风险和机会，360度的视角。

这种想法是不再遥远。越来越多的集企业领袖 - 如变化为道琼斯，瑞士再，联合利华，接口和其他人 - 积极考虑多个层面决策。多维素的企业案例被纳入决策，并通过价值创造已经奠定了BSR中，企业生态论坛，自然资本联盟，共享价值倡议，社会价值门户网站，大自然保护协会和别的。许多这样的案例说明了企业“共享价值”创作，还有企业“效益倍增器”性质的投资。

理由很简单。对企业风险和机遇提供洞察力的范围扩大，转化为更好的决策和管理的更多信息。这拓宽了视野范围也将有助于公司以及更大的企业透明度的时代 - 环境，社会和治理（ESG）问题越来越受到投资者和股东，谁希望了解在气候变化的风险质疑，水的挑战，和社会经济不平等的世界。

注意彭博社对水风险评估评估工具工作， 以及标准普尔全球指数英国有限公司的未决收购Trucost公司的，环境数据和洞察公司。许多这些企业的风险也代表了机会 - 为了削减成本，提高效率，提高产品档次，火花客户忠诚度，预计监管和提升品牌。

它是及时的，因此，对于企业领导评估框架和工具的范围，用于测量多个维度的企业创造价值 - 包括财务回报的条款，以及对投资的社会回报（SROI）企业社区投资测量，共享价值，社会影响，社会影响评估（SIA）社会价值，增强自然资本，也维护生态系统服务流程。

这种差距是...未能捕捉全套正在从商业决策和投资实现的收益的。

然而，尽管增加的成熟的方法测量价值创造，许多这些工具仍然集中于一个额外的问题 - 比如对社会的价值，或积极的环境影响。有在跨指标，如财务回报，社会效益和自然资本维持（甚至增强）的严格测量整合方法的空白。

这种差距 - 在严格的工具，有效地测量多维的投资回报率 - 是不是只比一个错失的机会。这是一个未能捕捉全套正在从商业决策和投资实现的收益的。

其结果是，企业决策者面临的挑战是看企业和社会或自然资本和生态系统服务避免或减轻影响的业务，产品或合作倡议投资的社会效益 - 包括与气候变化有关的风险和水风险管理。

同样，企业社区参与团队没有一个简单的方法来评估，从企业环境行为的社区相关的回报 - 尽管他们非常材料的方式，例如与水的供应，甚至水的质量，以及洪水缓冲和存在许多其他的问题。

目前脱节组业务价值创造的措施表示失败，说明如何创造价值可以跨多个维度可以在一个运行良好的业务通知决策的稳健测量。

在此背景下，BSR的自然资本与生态系统服务工作组中心根据汇集的思想和一个圆桌会议实践领导谁是集中在与“共享价值”，综合价值，影响投资，SROI，社区和社会的影响，自然资本的估值，和生态系统服务计量工作的很少异花授粉区。

这样做的目的是开始一个关于如何衡量，在加入了谈话的方式，其中企业都创造价值的各种方式 - 特别注重在两个生态系统服务和当地社区的影响测量方法，指标和系统。

目前脱节组业务价值创造的措施表示失败，说明如何创造价值，可以有力测量。

的理由是，企业决策者更容易作用于业务模式着重于“共享价值” - 这包括决策，自然资本和生态系统服务避免或减轻影响 - 如果他们有强大和可信的措施来评估是否生态系统服务（以及如何）提高流动也造成社会或社区价值以及财务回报。

从讨论所产生的路径转发业务决策者很清楚。运用强大的多维值生成框架的机会存在通过连接了各种方法，包括：

为了测量社会和社区的回报：作用于领先的原则和最佳实践共享价值，社会影响，社会影响评估（SIA）社会价值，投资回报社会（SROI）企业社区投资测量，而专注于业务提供财务和社会回报相关领域。

为了评估对自然系统，在其人类社会还要靠积极的影响：早在生态系统服务和功能，可以用来鉴定影响，并通过生态恢复考虑避免或减轻企业的决策流程清单回顾 - 比如，与环境因素在布局阿布特的工作内政部的社会经济指标来衡量气候承受能力的项目，美国能源部，还有EPA对“最终生态系统产品和服务”要么欧洲环境局的“生态系统服务的通用国际分类”。在适当的时候，商人可以应用生态系统服务的测量工具获得的各种情景的成本/效益有详细的了解（例如，生态系统服务鉴定和库存工具，一）。

有关自然系统积极行动将财务价值：应用广泛的审核，测试和审查办法，如自然资本协议或具体项目通过评估生态经济学工具与应用程序或自然资本核算方法

最强大的商业机会的评估和多维回报的测量将结合目前孤立的框架。其结果将是一个综合的方法来考察金融，以及社区，社会和生态效益 - 比如，汇集投资回报的传统的财务指标，与领先的社会和社会回报的工作，并且也接近测量积极影响测量对自然系统。

机会是显而易见的。思想与实践的领导人已经采取行动。现在是在跳跃和价值创造的新时代搞的时间。