是您的公司浪费钱浪费？

垃圾被认为是照常营业的服装和家居用品品牌。应该是什么？

废弃物 - 成本品牌金钱和破坏环境 - 即发，但unsellable产品。这是这样一个良好的记录，并了解业务风险，它被接受，占成定局。它没有要。移位的圆形模型，服装和家居用品变换产品，以前是一个财务损失成新的利润。

“我们发现，一个品牌的总生产中有1 - 3%被浪费了，”杰夫•登比(Jeff Denby)说，他是更新车间的联合创始人。“对于一个大品牌来说，每年1亿个产品，1%到3%的浪费规模就很大了。而且，品牌越大，业务运作越复杂，这意味着这一比率可能会上升到5%。”

在现有的线性商业模式中，品牌因为浪费在多个“死胡同”上而赔钱。通常的怀疑对象包括退货、保修和生产过剩。而且，随着下一季产品需求的不断增加，仓库经理们不得不面对管理库存的糟糕选择。目前的废物处理系统将大部分服装在生命结束后送到垃圾填埋或焚烧。

在任何品牌，任何规模的，浪费是一个永久的负担和管理责任，仓储，运输和支付处理费。如果废弃物是企业的可接受的成本，企业学会在跟踪它，好的坏的屏蔽问题是如何大，盲目变革的机会。

更新车间始建于2015年，以帮助品牌恢复从已被认为是废物的服装损失。

这些服装被送到销售渠道后，由于各种各样但容易处理的原因返回，比如在更衣室涂了口红，丢失了一颗纽扣，或者一件衣服完好无损地返回，但不能及时重新进货再出售。对于保修期内的服装，品牌向顾客发放替换产品或礼品卡往往比维修和退货更简单。

各大品牌都将这种浪费从他们的账簿上注销了，但这并不能让它——或者它带来的其他支出——消失。他们仍然不知道该如何处理物理产品。邓比说:“我们在更新车间收到的衣服中，有30%根本没有问题。这是因为回收系统效率低下，这些衣服被归为废物。”

失去产品的价值是一个废料通道;支付管理废物是 - 为产品是另一回事。登比说，“我们认为谁应该是导致收入产生了公司宝贵的时间花在管理产品已经被注销的员工。”

如果一个品牌的唯一增长的策略是卖出更多的新产品一次，就丧失了机会创新 - 开发，拥有和利润了其产品的价值recommerce。

一般来说，聪明地思考废物管理并不是某个人的工作，处理废物也不是一项吸引人的责任，特别是当建立奖励系统是为了最大限度地产生新的利润，而不是处理沉没成本损失的时候。没人会因为花时间在这上面而被解雇。废物管理由多个部门组成，包括运营、法律、产品、品牌和市场。最后，由于没有更好的选择，人们在情感上很难面对填埋或焚烧产品对环境的明显影响。

除了人权力分配给废物管理，品牌支付费用仓库unsellable库存。当库存堆积到了不能容忍的地步，该公司再次支付要收集它，切丝，填埋或焚烧。

但是，从废井的最大损失可能是错过的机会，品牌在市场秒钟转售。如果一个品牌的唯一增长的策略是卖出更多的新产品一次，就丧失了机会创新 - 开发，拥有和利润了其产品的价值recommerce。

网上二手服饰商场已经在一个复杂的和可跟踪的方式涌现前进。品牌可以看到非关联公司，如易趣，Thredup，Tradesy或租跑道赚钱了他们的衣服。在其他行业，也有恢复unsellable产品和恢复回可供出售的许多例子。二手汽车，电子电器和建材，例如，很容易翻新，转售感谢支持的原始设备制造商回收系统服务商。

这些服务在服装行业会是什么样的呢?

循环服装是一个多方面的发展机会。该重建研讨会是圆形的解决方案，为服装品牌的领先供应商。换句话说，服装行业的浪费书呆子，帮助每一个品牌专家恢复通过减少对环境的负面影响，价值和利润。机会与什么的仓库开始，而是延伸到更广泛的客户关系。

Denby问道:“如果各大品牌从我们这里学到的东西中建立起来，他们可以更新仓库中无法销售或损坏的产品，同时为消费者提供回售和转售衣柜的选择，会怎么样?”这种循环商业模式将客户和产品返还给品牌，进行另一轮商业活动。品牌可以在不增加新制造的情况下扩大利润和客户增长。”

用人人藏匿处，埋葬或代替烧移动，营销和销售产品的声音违反直觉良好的商业产品，但是这就是每天都是这样。

这有一个客户谁喜欢一个品牌，但多头的替代新购买。它通过建立从产品，它已经投资了一个新的产品线服务于品牌，供应底线和上线。

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“通过一个圆形透镜看消费，这是一个有点令人难以置信，尤其是在缩小的利润空间，这些天，零售习惯性地容忍赔钱，而不是浪费重置模式，并声称全潜在利润，”登比说。

在直线品牌，废物收集，不情愿地和管理不力写它关闭的最终目标。“革新和recommerce意味着金钱和精力收集垃圾做是为了最大价值”的结论登比。“而且，这是否也声称引领市场进入一个新的循环零售前沿的先发优势的品牌。”