是您的公司标记水作为战略和运营问题？

很少有公司“标签”以水为核心问题 - 与战略，运营和供应链的影响。即使有少水作为与员工分配预算专项拨款。

这种忽略是因为显著企业“标记”的问题，是驱动操作键。从高级管理层中提供支持，资金流和人接触。如果没有对一个问题一个特定的“标签”，这是因为如果它不存在。

目前，水通常被认为是一个商品和易于获取输入。水的问题往往被作为“例外”（特别是如果有挑战）和“业务之外的。”

这项评估无法从我们在我们周围的世界看到进一步的是。考虑在加州和南非的干旱，以及国家面临干旱有关的自然灾害的长长的名单。看一眼WRI的渡槽工具，它映射世界各地的水风险。而通读哥伦比亚大学的水研究（PDF）作为总结 - 在美国，其命名一些最大的城市和商业中心的风险这里。

对于也许是最令人瞠目结舌的例子，考虑当前圣保罗的干旱，这可能会导致每流经城市的管道水星期只有两天。其原因是多方面的，如由WRI文章布局：基础设施薄弱;浪费和低效用水;缺乏在具有多年的投资回收期的基础设施的投资兴趣;污染;砍伐森林，从而影响降雨模式;气候变化。

总之，圣保罗面临着已变成系统性的城市问题的水系统的问题。乍一看，一些系统相关的背后圣保罗干旱声音与业务相关的科幻小说动态。具体而言，“会飞的河流”在亚马逊之上——一个由IPCC科学家Jose Marengo创造的术语——对巴西城市地区获取水源至关重要。大面积的森林起到了保持空气中水分的作用，水分在空气中循环，并在其他地方形成降雨。根据世界资源研究所的说法，亚马逊森林的砍伐会干扰水的动态。2014年，“飞江”没有南下。

而“飞河”项目已经建立里奥斯Voadores,因为水有联盟的圣保罗水问题地址驱动器，缺乏城市水问题是直接针对该地区许多。

对于企业而言，“飞水”土地的森林砍伐几公里远当然似乎远（也许是可笑的）关注的范围之外。然而，当管道不再输送水，什么问题都与业务相关的边界突然改变。

不幸的是，干旱只是水资源危机的一种表现形式CEO水资源管理。水的问题有很多方面，有无数个方面——与数量(太多，或者洪水，或者太少，或者干旱)和质量(与污染和其他动态相关)有关。这些问题在不断增长的企业水风险工具中显然已经被分解了，如WRI的引水渠水风险图集、世界自然基金会的deg水风险过滤器以及其他由世界水资源研究所提供的用于评估水风险的选项CDP的水工作以及在商务便利总结文章。

尽管越来越多的业务相关的水工具，有相对无为 - 从企业预算编制和人员的立场看时尤为如此。有多少公司有一个行项目，并在评估企业用水的风险和机遇指定的工作人员，工作？

政府间气候变化专门委员会注意到在水资源问题上沉睡的巨人（IPCC）主席拉金德拉·帕乔里近日宣称：“不幸的是，世界上还没有真正意识到了什么，我们要面对的就水而言危机方面的现实。”

对公司而言，现在的问题是：有多少特殊情况下的命名问题，给高级管理层的支持和专款专用的资金和人员为企业内部的水风险和机遇评估之前需要？

很显然，在地方，如圣保罗，需要水的应急预案。用水效率，都需要在水的基础设施和创新的投资。由CEO水之使命的这些和其他的商业行为是公布局。

但是，行动不太可能在私营部门，除非高层企业决策者名水作为企业关键问题 - 值得预算和时间。

一些企业和行业都意识到并作用于这个问题。毫不奇怪，饮料行业已任命水作为核心关注。该饮料业环境圆桌会议起草了一份企业用水战略文件。可口可乐、ABInBev和其他品牌明确指出了水问题，并对与水相关的系统方式进行了投资。CDP指出，其他公司和行业也在把节水作为一个问题。

然而，减少自己的用水，而总用水量上升(在许多情况下)总可用水量变得难以预测甚至下降(鉴于干旱)，只是一个不充分的战略。这种方法类似于希望水总是从水龙头流出——这是一种商业策略，就像希望客户会购买你的产品一样。

当今世界，越来越多的水供应中断(过多或过少)，企业需要评估它们对水的依赖程度和依赖程度，以及一个地区的每个人可以获得多少水。此外，企业决策者需要考虑其经营的关键领域的总水需求和总水供应的总体背景，以及如何为解决“瓶颈”或有问题的动态做出贡献(例如确保“飞流”继续流动)。企业对“围栏内”和“围栏外”以及核心业务问题的定义将不得不改变，以应对水问题。

围绕水资源问题的跨部门合作将成为未来几年新的持久的讨论。但第一步是命名水作为一个商业问题 - 增加“企业水战略发展”的企业预算与人事分配在步骤并设置为工作在这个问题上沿。