您的业​​务是否适合未来？算一算

随着种群增长和新兴市场的工业化，公司面临着严重的长期挑战：如何满足消费者需求，同时最大限度地减少环境损害并维持地球的自然资源。

如果企业坚持当前的资源饥渴型商业模式，这是一项不可能完成的任务。但是面对不断增长的消费的挑战是大象在会议室里．这让人不舒服，也被忽视了，因为传统上的公司专注于向更多人销售更多的产品。

那么，怎样才能说服公司不再像以往那样做生意呢?他们如何在不销售更多产品的情况下，拥抱满足未来市场客户需求的前所未有的创新呢?

解决未选中消费的困境的第一步是进行数学。即使是一个简单的背面的备份分析也有助于确定公司或部门的独特挑战的规模。采取这三个步骤来评估您在明天市场的业务风险，并发现新业务模式的机会。

第1步：完成生命周期评估

近年来，公司转向生命周期评估（LCA），以确定其产品具有最大的环境影响。这有助于公司专注于供应链中具有最大效益的干预措施，无论是物质提取，制造，送货，产品使用还是处置。

有指导方针（PDF）那软件(PDF)， 一种U.N.环境托管咨询论坛和LCA顾问服务，以帮助公司进行这些评估。越来越多的行业使用lca不仅评估其环境影响，而且降低业务成本，改善企业形象，塑造产品开发。

考虑到一个背景下的挑战汽车制造商的LCA（PDF）．汽车公司可以识别和量化有助于其产品的环境影响的因素，例如：

1. 在生产阶段输入。例如，原材料、化学品、制造用电、能源以及石油开采和提炼的排放。
2. 生产和产品使用和处置的产出。例如：原料/化学提取和运输的排放;汽油生产和燃料燃烧的排放;与垃圾填埋场或回收设施运输车辆的排放。

第2步：通过预计的需求增长繁殖影响

您的公司计划销售多少，原材料和环境意味着什么？

如果目前的趋势继续下去，到2030年全球将有4500万辆汽车上路。汽车公司应该问:“如果我们保持市场份额，到2030年我们能卖出多少辆车?”当我们把这些销售预测乘以我们产品的影响时，我们的总影响是什么样子的?这样的产量我们还能达到可持续发展的目标吗?”竞彩足球app怎么下载

如果您的公司通常不会进行长期预测需求和环境影响，现在是开始的好时机。国际社会正在呼吁公司成为2030年可持续发展目标的关键参与者，以及U.N.最近声明我们落后了。

步骤3:考虑竞争对手、客户和社区

在几十年来，您的产品是否需要不可持续的自然资源数量，取决于您的行业的其余部分以及客户和当地社区的需求。美国近10倍的人口近10倍，将进入2009年至2030年之间的中产阶级。在回应中，贵公司计划的竞争对手也在增长。您将如何满足客户对该规模的需求，同时也会击中您的可持续发展目标？竞彩足球app怎么下载

未来的汽车产业不只是竞争销售更多汽车。

我们最近关于电动汽车等电动汽车，如Tesla的型号3.它很棒的是碳足迹的电动汽车比传统的汽油车辆较小，开始渗透市场。但他们自己 - 在2030年，他们本身不会满足对可持续移动的需求。未来的汽车产业不会竞争销售更多汽车。这些公司需要销售更好的移动性服务，并找到满足消费者需求的方法，并在没有施加过多的汽车数量。

公司有基于科学的排放目标已经在这段漫长的观点。他们的目标是基于整个行业的要求。WRI与火星合作，于2016年注册成立，探讨基于科学的目标陆地和水，并正在与水务任务首席执行官合作，这是一项调动商业领导人推进水管理的倡议，以实现制定的方法基于上下文的目标（PDF）．

接下来:检查你(和其他人)的工作

你可能会发现(而且已经有几家公司已经发现)需要巨大的创新。你有三个选择:忽略影响和风险变得过时;通过投资提高现有产品的效率来改进你的做法;或者接受这个挑战，改变你所在行业的模式。

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