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当你播种时:释放你隐藏的股东权力

这是节选自《股东行动指南》这本书将于11月15日由贝雷特-科勒出版公司(Berrett-Koehler Publishing)发行,可以在亚马逊(Amazon)上买到。

企业可持续发展专业人竞彩足球app怎么下载员是最受过高度培训的一群人,他们深刻理解企业政策和行动的影响和力量。因此,他们在企业内部拥有巨大的影响力来改善环境、社会和治理问题。外部股东是他们最好、最直言不讳的盟友,这本书展示了这种关系如何能够蓬勃发展,并提高企业品牌和整体利益相关者价值。

此外,每一位CSR专业人士也是股东。这本书可以教他们如何利用自己在其他公司的权力,建立一个联盟,创造一个我们都想看到的世界,一个为我们的孩子和后代创造可持续发展的未来。

200亿个塑料瓶

创建一个记分卡来比较公司是如何将领导者分开从滞后移动行业的主要示例。Motivated by poor U.S. bottle and can recycling rates, As You Sow first published a report ranking corporate commitments to beverage container recycling, in 2006. In that report, Nestlé Waters NA, the largest U.S. water company, was cited as a laggard and earned a dismal F.

在计分卡发布后不久,首席执行官金·杰弗里(Kim Jeffery)就开始做出改变。2008年,随着第二份计分卡的发布,Nestlé Waters的评分提升到了C -。2009年,该公司承诺到2018年回收60%的聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)饮料容器。

该公司还向《As You Sow》表示,成绩单让它看到了公司缺乏可持续性实践。竞彩足球app怎么下载

Nestlé Waters公司企业公民事务主管亚历克斯•麦金托什(Alex McIntosh)表示:“在过去两年中,《As You Sow》与Nestlé Waters North America公司就容器回收问题展开了一场尊重但坚持的对话。”

“2006年的容器回收报告和记分卡引起了我们的注意,并鼓励我们从更广泛的角度看待回收挑战。因此,我们公司对提高集装箱回收率和可回收内容所面临的挑战和机遇有了更深刻的理解,并帮助我们采取更大胆的愿景和承诺,在美国实现全面回收。”

2010年,百事不甘落后于可口可乐和雀巢,承诺到2018年回收50%的工业瓶装和易拉罐。

第三份报告是在2011年发布的,当时可口可乐、百事可乐和Nestlé Waters三家公司并列第一,每个公司的成绩都是B -。2015年的第四份报告扩展到包括快餐和消费包装。这三家饮料公司以及新比利时酿造公司都被列入了“更好的实践”类别,这些项目意味着将减少400亿到500亿瓶被填埋或污染世界海洋的塑料瓶。

但仍有改进的空间。没有一家公司制定了“最佳实践”,而要实现北美每年生产的2500亿个塑料瓶全部回收的目标,仍有一段距离。

其目标是建立“延伸的生产者责任”“或类似的产品管理政策,公司同意对部分或全部收集产品或包装的成本来承担财务责任。这是一些欧洲国家的土地法则导致回收率高达80%。

你如何确保他们做到他们所承诺的事?

由于大多数股东决议都不具有约束力,故故复新是一个反复出现的风险。竞争、市场条件或管理可能会发生变化,或者可能信守承诺的短期成本对他们的季度报告有太大的影响。

这就是为什么需要持续稳定的随访。股东维权人士利用记分卡和报告对公司施加压力,记录公司何时信守承诺、何时不履行承诺,取得了重大成功。

媒体报道可以极大地帮助企业站稳脚跟,但第一步可能不是指责他们在媒体上撒谎。相反,让一家公司知道你即将发布一份新闻稿,详细说明该公司如何未能信守承诺,可能是一种强有力的激励公司改正其行为的方式。指出竞争对手对既定实践的遵守也可以为改革提供强大的动力。

他们可能会要求进行进一步的谈判,以便纠正问题,但前提是你拥有提交另一份股东决议的权利,你知道你可以通过指出该公司未能履行其承诺来增强股东参与。

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