内工作：如何kickstart的内部协作

为了优化R＆d投资，并创造更多的可持续的价值，企业应该专注于组织内改善整个传统界限的内部协作。

如果没有传统方式公司一个显著和急剧变化的经营和管理他们内部沟通，提高创新和生产力是不大可能的结果。

可以内部协作带来的究竟是什么？

内部协作带来的商业利益直接支持该公司的主要业务目标很大。从精简公司的运作流程，为创新提供孵化繁荣，实现企业的可持续发展目标;竞彩足球app怎么下载所有这些都可能产生积极的影响底线。让我们来看看什么样的内部协作可以为您的公司做了仔细看看：

• 减少发现时间和成本
• 减少开发时间和成本
• 增加产品收入
• 更有效地利用资源少
• 减少返工由于更好地了解产品和内部流程
• 更有效的知识共享
• 更注重R＆d项目
• 处于后期开发阶段较低的磨损率
• 降低产品和服务的故障几率
• 更好地了解产品生命周期分析（LCA）

According to Johnson and Filippini in 2009, "Internal integration, which consists of traditional cross-functional management practices, directly influences a firm’s innovation capabilities. The link between internal integration practices and performance as measured by both time and product success depends on the creation of these innovation capabilities."

什么是内部协作的障碍是什么？

大 - 让我们协作。怎么会呢？为了成功地促进内部协作过程或程序，我们需要一些支持。让我们来看看，我们可能需要通过跳跃的一些障碍和障碍：

• 资源分配管理冗长的审批流程
• 不同的部门和岗位职能可能有自己的目标;很多人可能觉得它是时间集中的浪费问题上没有直接关系到他们的工作
• 政策，使人们难以在不同的部门工作的员工进行沟通和协作
• 缺乏跨组织清晰，通常所理解的目标，鼓励个人主义心态，协作忽略的机会
• 缺乏技术用于促进沟通，培养和思想繁荣之中，创新和知识被共享
• 一个断线或缺乏标准数据库
• 差或数据的安全程序或工具，以确保合作过程不足能够得到保护和竞争优势遗体
• 缺乏买入的高级管理层或全球市场在组织内

协作：如何，何时何地？

为了更好地了解协作如何帮助企业创新，第一是评估自己的组织来评估起点的适应性和准备。

以下是一些可以踢启动评估程序的问题：

• 是否有已经在您的组织中的协作过程或平台的地方吗？
• 如何做你当前的部门或营运公司（Opcos）交流知识？
• 哪里人去的方向和答案给自己的学科内难的问题？外自己的学科？
• 员工如何可以轻松地表达自己的R＆d的想法？是否有甚至一个地方，这样的？
• 是否有一个中央位置，员工可以节省时间，避免“重新发明轮子”，当涉及到内部流程的地方/不管这可能是什么？
• 公司如何归档和存储的过去，现在和未来的活动，以实现一个共同的目标？如何计划和项目进行试点？
• 什么奖励，如果有的话，该组织提供促进内部协作的参与？
• 提供了哪些技术，使内部协作？是技术广泛地被接受的员工？他们已经在使用该技术时遇到的挑战是什么？