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冠状病毒时期的劳动力战略:ESG的作用

员工的形象

在冠状病毒大流行期间失业率飙升之际,企业面临的一个关键挑战是,如何确保在危机消退时拥有强大的劳动力储备。

当对人才的竞争加剧公司与员工的满意度和高吸引力,未来的雇员将具有优势。一项新的研究从威达信表明,这些公司很可能表现出对环境,社会和治理(ESG)因素的强劲表现。

ESG的重要性日益增加

近年来,ESG投资已经从小众市场进入主流市场,但它并未就此止步。ESG数据的价值越来越受到一系列利益相关者的认可。

例如,评级机构ESG纳入到他们的资信评估,赛车提供ESG得分沿着他们的信用评级;金融监管机构和政策制定者正在将ESG进入监督框架和报告的要求;,使采购决策时,客户正在考虑ESG。更重要的是,消费者将在公司的ESG表现日益受到重视,与客户的近三分之二在世界各地选择或避免基于其对社会和政治问题上的立场品牌。

环境、社会和治理绩效和员工

现在,员工应该加入到审查ESG绩效的利益相关者名单中。

例如,公司以高度满意的员工往往是ESG的优胜者。财富杂志2019最好的公司ESG得分比全球平均水平高出14%。

对学生和年轻专业人士最有吸引力的公司来说,ESG的表现更加突出:优信2019年上市世界上最具吸引力的雇主环境、社会和治理分数比全球平均水平高出25%。

证据1 - Marsh & McLennan公司

环境是关键

顶部通过企业员工的满意度和吸引力,以青年人才具有特别强的环保成绩 - 分别约为25%,比全球平均水平17个百分点。

以碳排放强度(单位收入排放量)为例:员工满意度高、对年轻人才有吸引力的公司,其碳排放强度明显低于同行。高排放行业的情况就是如此,比如,对年轻人才最有吸引力的公司的平均排放强度比全球平均水平低24%,而在低排放行业,这一差距会增加到49%。

附表2——威达信

这些趋势展开的实时性。一些公司已经能够通过他们的环境和社会绩效,促进自豪的文化,而另一些人不得不从员工不满对气候变化的性能应付员工积极性。正如投资者越来越希望企业拥抱过渡到低碳经济,也是如此,做员工。该爱德曼信任度调查2020调查发现,近四分之三的员工认为,CEO就气候变化问题发表意见很重要。

下一代

ESG表现和员工情绪之间的联系将会加强。从近期来看,冠状病毒大流行及其引发的经济混乱可能会引发人们对不平等和气候变化等“大问题”的更多关注。

从利平科特研究浓浓的危机已经发现世界各地的大力支持重大社会挑战更大的作用,气候变化是恢复工作的一个重点。这意味着员工可能看重的展示渡过危机,并加倍努力以解决对对方气候变化的强烈ESG业绩的公司。

在展望眼前的危机,工作人员放置在ESG性能的溢价可能会增加更多的年轻人进入劳动力市场。

大流行病可能为企业提供一个真正的机会,以加强它们在ESG问题上的承诺,并在复苏开始时在争夺人才方面获得竞争优势。

到2029年,千年和Z世代后代将包括的72%的全球员工。这些代倾向于表现出更多的关注环境和社会问题,并将这些值进了工作场所。

例如,2020年全球风险报告调查发现,就可能性和影响而言,年轻人认为环境和社会风险比商业和社会领导人更严重。此外,年轻人可能更有可能在工作中采取行动:82%的年轻人相信员工有权利反对雇主处理社会问题的方式,也有权利支持雇主。

启示业务

ESG表现强劲的公司有望提高员工满意度,并对年轻人才更具吸引力。

这一点很重要。研究显示,满意的员工更努力地工作,停留更长的时间,并寻求为组织更好的结果。和日益知识密集型经济手段雇佣最好的和最聪明的是比以往任何时候都更加重要。

这将更加重要,今后,随着劳动力变得越来越组成千禧一代和ZS的,而且在冠状病毒流行之后,大约社会挑战增加的担忧。

从这个意义上说,大流行病可能为企业提供一个真正的机会,以加强它们在ESG问题上的承诺,并在复苏开始时在争夺人才方面获得竞争优势。此外,高管们认识到变革的必要性:美世咨询的数据显示,68%的高管同意他们的组织需要更好地与联合国可持续发展目标和ESG指标保持一致2020年全球人才趋势。展望未来要求企业采取三个关键步骤。

首先,企业必须评估到ESG已成功嵌入到业务范围,并确定发展的领域。其次,ESG必须综合考虑公司治理,绩效管理,培训和激励框架,以支付给优先发展这些领域的特别关注。第三,员工的结果,如员工的满意度,保留和生产力,应测定,使公司能够不断地适应和优化他们的流程。

自始至终,公司应该定期交流ESG的进展,同时鼓励与员工进行双向对话。除非你的员工了解他们,否则ESG的努力对员工满意度没有太大作用,所以沟通对于实现ESG绩效对员工的好处至关重要。

世界受COVID-19,环境、社会和治理业绩优胜者将自己与竞争对手区分开来,证明他们是真正的雇主的选择——为他们的员工,和社会更广泛的,在必要的时候。俗话说,我们如何面对逆境决定了我们。

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