这似乎是不可能的局面。有些承诺是世界上最大的公司的快速削减其使用原塑料包装。然而，再生材料可用于制造瓶，袋和包装盒已经成为很难找到，更昂贵。
市场已经从COVID-19锯锯齿原油降到零下首次4月20日，这也拖累的原生塑料价值的价格。在过去的三个月中，定价鼻跌由于洗衣瓶使用的高密度聚乙烯HDPE）42％，通过在酸奶浴缸和通过用于PET在水瓶中使用14％的聚丙烯43％，根据RecyclingMarkets.net。消费后回收塑料看起来大约为实惠的钻石旁边的立方氧化锆。
“这是一个生命的循环，但并不完全是一个循环经济，”GreenBiz的联合创始人Jo手机app买球靠谱吗el Makower在周二的Circularity 20 Digital活动上说。
塑料行业的循环企业该何去何从?超过450个组织已经签署2018年，艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)和联合国环境规划署(U.N. Environment Program)发起了新的塑料经济承诺。对于完全可重复使用、可回收或可堆肥的塑料消费包装的愿景包括从Ahold Delhaize和苹果到Zespri集团和ZigZag Global的参与者。进展正在进行对采用消费后回收的原料。一些签署方加紧最初的承诺，创造的路线图，并报告结果。
但是，最低的油价和大流行是否注定了回收塑料市场的末日?在北美，消费后塑料树脂的供应已经可以了只满足6%闭环合伙人公司(Closed Loop Partners)专门从事循环经济投资的执行董事埃里森·夏皮罗(Allison Shapiro)在接受《循环虚拟听众》(Circularity手机app买球靠谱吗 virtual audience)采访时谈到了这种需求。如果每个公司都设定了25%的消费后内容的目标，他们就无法实现。与此同时，终端市场推动一切都向上游发展。
[加工者和材料回收设施]一致表示感谢公司的承诺。每个人都担心企业可能会违背承诺。
逆风和顺风
公司这一过程或销售再生塑料是在一个艰难的位置。“我们谈论的每天都有很多的处理器，很多的MRF [材料回收设施]，许多收集和运输公司，”夏皮罗说。“他们是在表达他们的感激之情，以公司承诺一致。每个人都紧张，公司债券可以支持他们的承诺了。”
总部位于新泽西的GDB国际公司为薄膜食品袋生产消费后聚乙烯颗粒。GDB创始人兼总裁苏尼尔•巴格里亚(Sunil Bagaria)表示，几个月前每磅45美分的价格，如今仅能卖到每磅29美分。加州的塑料袋禁令要求可重复使用的塑料袋必须含有40%的可回收材料，这对他的生意来说是一个加分。冠状病毒危机在一夜之间改变了这一状况，当时出于公共卫生原因，国家突然允许使用一次性购物袋。
“那一刻该法律被搁置的塑料袋每隔单一制造商立即切换到原始树脂，” Bagaria说。
然而，夏皮罗指出，更普遍的情况是，一直对回收业起推动作用的大型企业承诺，现在也在维持。包装商品公司承诺，到2025年，通过新塑料经济，在包装中平均使用22%的回收成分，比2018年的水平增加了5倍。联合利华(Unilever)和可口可乐(Coca-Cola)等该计划中一些最知名的公司表示，他们不会放弃长期的承诺。
可口可乐负责环境政策的高级主管乔丹(Ben Jordan)承认，低油价和疫情可能会在实现未来5年和10年目标的过程中造成小问题，但这不会改变更深层的层面。
可口可乐公司正在努力在2025年实现所有包装的100%可回收，并在2030年实现所有进入市场的包装进入回收系统。该公司在2018年发起了“世界无废物”运动，以推动所有包装的循环性，包括PET瓶、玻璃和铝。此外，它的目标是到2030年50%的回收材料包装。可口可乐公司已经巩固了在每个大洲寻找可回收宠物(rPET)的10年计划。
Jordan称这些努力是基于设计和收集方面的进展，以及与世界自然基金会、海洋保护协会、供应商、政府、同行甚至竞争对手的合作。乔丹说:“在过去的两年里，我和百事可乐员工在一起的时间比之前22年都要多。”
一些可口可乐品牌在16个国家已经在使用百分之百的rPET，如同所有的瑞典品牌。该公司已经尝试了回收利用技术，包括创建一个批处理第一食品级瓶由海洋废弃物塑料制成早在十月。在一些地方，它减轻了雪碧瓶从绿色到更有价值的，透明PET。
什么是减缓对可口可乐的圆形野心的进展近来不是的rPET的只是价格。在世界上许多地方的一个更大的问题是，被检索不够用瓶的供应商，以满足其需求的rPET，乔丹说。虽然大多数美国路边回收计划都哼着沿，非正式垃圾收集在世界发展中地区的引擎已经停滞，而那些劳动者的地方避难。
“你必须有足够的瓶子回来通过回收基础设施，以创造摆在首位的供应，”乔丹说。“当我们放眼全球世界各地，我们的A-1个的优先级越来越我们包装了收集率。”
仰望
如果廉价石油和新型冠状病毒不是消除了再生塑料的前景，那么什么将有助于市场？即使石油价格保持低位多年，这不是不可能的生产原生塑料树脂都可以根据在某个时候放缓至供过于求，使得消费后塑料的竞争一次。
重新开放的经济应该灌输持久的信心，释放了市场还有网络的人收集世界各地的可回收 - 这是除非COVID-19感染再次向上飙升。暂停按钮会取消对纺织，汽车和暂停其他部门，这将有助于PET超越食品用途，夏皮罗说。
考虑GDB，它已经风化严重破坏时，中国关闭了其港口进口废物回收。该公司的面包和奶油一直在收集废塑料用于出口，但它旋转到回收的塑料本身。这是公平的假设，如果加州恢复了它的塑料袋禁令，买家将返回Bagaria的再生颗粒，他可能会回到正轨，重新斜升的体积和容量。
你必须有足够的瓶子通过回收基础设施回收，以在第一时间创造供应。
但是，许多解决方案中的有内企业的可持续发展决策者的范围，现在实施和后期COVID讨论中出现。竞彩足球app怎么下载例如：
建立持久的市场和客户表明您看好再生塑料：夏皮罗敦促那些寻求增加可回收塑料的公司签订长期、多年的合同，使供应商能够进行资本投资。此外，与供应商及其供应商合作，确定创新，让参与者负责并制定战略。
支持建立回收基础设施的政策:美国需要投资于基础设施的回收再利用是为消费者简化，夏皮罗坚持。此外，还应该在机器人和其他解决方案的创新回收更具挑战性的塑料，包括PVC，LDPE，聚苯乙烯和混合材料。让当选官员知道，你是知道的数十亿的美国化石燃料补贴美元，而且你想再生塑料有一个镜头，夏皮罗说，注意到RECOVER法案国会之前，这将投资5亿$，以提高回收全国各地的基础设施。
“我们看到的通常是什么是最有效的方案是，当政府轻推行业采取行动，但超出了行业留给排序运行系统，并建立了系统，”乔丹说。他还指出，“催化资本”的重要性，以促进循环，防止在发展中市场的塑料污染，如流通资本“在东南亚的投资。
加入与其他利益相关者的力量：新塑料经济承诺是在世界范围内推进塑料循环的共同努力的先锋。约旦就是其中之一，他说，政府、行业和非营利组织制定的新塑料协议确立了自愿目标，这让他受到鼓舞。世界自然基金会的资源塑料平台已经得到可口可乐、麦当劳和其他公司的支持。
推动减少和再利用：而不是永存的生产塑料的循环使用一次，即使他们是由再生材料的，公司应该探索其他商业模式交付产品。创新，如Terracycle的“零废物”循环服务体现了机会。即使星巴克在流感大流行期间拒绝使用可重复使用的杯子，Loop仍然是订走全国这个夏天。
