为什么你的公司的可持续发展事最后期限竞彩足球app怎么下载

这是系列的第一部分。数百家公司承诺减少它们对世界森林的影响供应变化追踪对近700个人承诺的进展情况。生态系统市场收获这个庞大的数据库，帮助你了解什么有用，什么没用，以及为什么。”

在2009年,保罗·波尔曼执掌联合利华该公司从世界各地的数十万农场收集棕榈油、大豆和牛奶等原材料，并将它们制成肥皂和汤和其他创作等不同的本杰里冰淇淋，好乐门蛋黄酱和斧沐浴露。

不幸的是，许多农民的饲料联合收割机是为了这样做，砍伐森林这就破坏了濒危物种的栖息地，污染了河流和湖泊，破坏了土著文化，加速了气候变化。因此，波尔曼在担任首席执行官后的第一次正式行动中，使用季度财报停以驱动战略和转移，而不是长期的模糊的概念“可持续性”。竞彩足球app怎么下载

数据显示，未注明日期的目标与低披露之间存在高度相关性。

一些股东保释，而股价暴跌8％，但波尔曼保持坚挺，并在一年后，他的含糊不清的概念已结晶成公司新的可持续生活倡议：为公司的供应链完全改制2010至2020年的明确，具体和可核查的50个步骤。

该公司开始与世界自然基金会(WWF)等环保非政府组织和Archer Daniels Midland等供应商合作横跨美国和巴西帮助农民从土地相同的补丁，这需要关闭附近森林的压力更多的大豆，同时推动全球认证计划变得更加严格。他们现在实施在世界各地不同的商品类似的过程，如果一切按计划进行，该倡议将在2020年达到高潮与联合利华从不开车砍伐森林可持续来源的原料的100％。

五年来启动程序，联合利华之后是中途的目标，如通过指出森林趋势供应变化项目，追踪该公司自己的承诺，提高森林砍伐的“四大”司机的采购资讯报告进展情况：掌;大豆;牛;和木材和纸浆。

同时，公司的成绩在过去的两年中也做出了类似的承诺，并大致为这些承诺的刻有2020年的目标日期 - 这意味着相对较新的目标在缩短的时间表是什么先行者正在一个十年实现做。

“这引发了很多问题，”Supply Change高级助理本·麦卡锡(Ben McCarthy)表示。“他们是不是贪多嚼不烂?”他们是否为了达到目标而偷工减料?还是说后发优势意味着他们真的会成功?”

2020年倒计时

并不是所有的承诺都是平等的，许多公司不只有一个承诺。宝洁和赌博，例如，有一个2020年的目标为它的手掌承诺，但2015年的目标为木材（它遇到了）.

供应更改已确定689分个人的承诺，和他们的406有2020年或更早的目标日期。一些已经通过了这些目标日期的;而这些，一些已经具备，别人已经部分满足，还有人悄悄地被忽略了。

同时，约有新承诺的刻有2020年的目标日期，有越来越多的 - 大约三分之一那些在过去两年中取得的 - 具有完全没有目标日期。

有一百六十四项承诺有2020年的目标日期 - 最流行的一年，即使是新的承诺。事实上，通过供应变化在2015年确定的141项新服务承诺，其中35个有2020年的目标日期，为做好今年迄今所取得的52个认捐11。

麦卡锡的分析显示干扰反趋势以及：虽然大致较新的承诺的四分之一有2020年的目标日期，有越来越多的 - 大约三分之一那些在过去两年中取得的 - 具有完全没有目标日期。丹尼尔Zarin，在气候和土地利用联盟计划主任说，不注日期的量仅仅“心愿”，而不是目标“的政策。”

他说:“有抱负固然很好，但如果他们是认真的，那么雄心勃勃的蜜月期本身就应该是有时间限制的。”“在宣布一个抱负后的6到12个月，公司应该有一个有时间限制的执行计划;否则，我们不应该把他们当回事。”

最后期限和里程碑

供应变化的高级顾问斯蒂芬•多诺弗里奥看到了一些证据，表明一些雄心勃勃的目标正在形成政策，但不一定会形成有时限的承诺，至少目前还没有。

“有些公司有开放式的承诺实际上是发布明确的里程碑 - 像一个日期，如2018具有完整的可追溯性，以他们的供应商 - 这很好，”他说。“这还不如一个有时限的承诺，但他们正在做时间限制，高调承诺持怀疑态度，直到他们知道自己可以做什么，它看起来像他们正在做认真努力。”

不幸的是，Supply Change数据也显示了未注明日期的目标与低披露之间的高相关性:具体来说，公司只披露了32%的没有目标日期的承诺的进展，而他们披露了51%的有时间限制的承诺的进展，总体平均值为44%——Donofrio说这个数字太低了。他敦促更多的公司披露进展，即使它们没有达到预期。

他说:“这很难，但从投资者的风险认知来看，如果一家公司提供的信息为零，那么投资者可能会做最坏的打算。”“如果公司报告说，‘嘿，我们没有完全在实现目标的轨道上，这里有挑战，’那么他们就证明了管理风险的能力，这是股东希望看到的。”

有几家公司设定了雄心勃勃的目标，并因为不考虑结果而披露进展情况而赢得了高分。

美国为基础凯洛格，例如，是设定的激进目标的早期发以可持续的方式采购所有棕榈油，并确保到2015年完全可追溯．到2014年底，公司已经取得了巨大的进步，但“只”实现了目标的73%，充分披露其进展．

他补充说:“我也希望看到更多有时限的承诺和更多的信息披露——尤其是当公司面临挑战时——但如果你过于强烈地推动这一点，你可能会阻碍公司设定目标。”“首先行动的人——通过冒险和走在前面——但对于那些处于中游和落后者来说，好消息是，通过2020年热带森林联盟和消费品论坛等合作倡议，他们有机会向这些领导人学习。”

有趣的是，这些协同努力，都是为了2020年的目标日期的优势部分原因。

为什么是2020年?为什么会有这么多新来者?

虽然联合利华和凯洛格设定了他们早期的目标，消费品论坛在设定2020年的零净砍伐分辨率为它的成员，和瑞士的雀巢承诺零砍伐联合利华以前那样，也有2020年的目标，而英国的玛莎百货紧随其后，也瞄准2020年。

2012年，里约地球峰会 - 被称为“里约+20” - 催生了2020年热带森林联盟支持CGF的使命，但事情直到2014年才开始运作，当时有数十家公司批准了这项计划《纽约森林宣言》(NYDF)是一项全球承诺，除其他外，”满足消除砍伐森林的私营部门的目标不迟于2020年，从棕榈油、大豆、纸张和牛肉产品等农产品的生产中分离出来。”

突然，其他食品巨头如日本kao.和挪威的orkla.他们还承诺到2020年从他们的供应链中消除森林砍伐。

扎林说:“这是一个整数，除了少数例外，是可以实现的。”“这与巴黎协议的实施日程有关，很可能会加速。”

它也可能是对企业有利 - 或至少不坏。联合利华的股价已经自2009年低点与S＆P 500指数稳步上升，并没有显示出步履蹒跚的迹象。