为什么你们的董事会应该关心可持续发展

公司董事会关心可持续发展目标吗?答案当然是，这取决于你问的是谁。

意识和兴趣的拥抱可持续发展目标(SDGs)在董事会层面，这种做法可能比中层管理者想象的更为普遍。

根据最新发布的消息2016年全球机遇报告在美国，32%的受访首席执行官知道可持续发展目标，23%的首席执行官表示他们完全知道，并正在计划应对。

然而，首席执行官是领先者。管理层的意识水平和准备计划似乎下降了，只有5%的中层管理人员充分意识到并计划对可持续发展目标作出反应。

关于调查是如何进行的，有很多可说的，但我对《全球机会报告》(Global Opportunity Report)的调查结果并不感到意外。它呼应了我自己与几位董事会成员和首席执行官的讨论。尽管上述调查并非针对董事会成员，但通常情况下，CEO也会在一个或多个公司董事会任职。

尽管如此，数据确实表明，如果《2030年议程》不仅仅是承诺和一系列宏伟目标，那么就非常需要将可持续发展目标转化为商业行动和创新。

也许正因为如此，联合国秘书长潘基文在一月份呼吁联合国全球契约(UNGC)在落实可持续发展目标方面与商界一起发挥作用。

作为世界上最大的自愿企业可持续发展倡议组织，许多UNGC公司都参与了制定和确定可持续发竞彩足球app怎么下载展目标的过程。

如果有一个组织应该具有号召力，那它必须是世界上最大的由首席执行官支持的责任倡议组织，而且这个组织已经积极鼓励董事会采取行动联合国全球契约委员会项目。

从意识到行动

意识到17个可持续发展目标并不等于知道如何应对，并将可持续思维嵌入到商业战略和日常执行中。

我听过太多遍了，“17个目标太多了。”

我的回答通常是我用过的,公司在我漫长的职业生涯有很多超过17战略,金融、环境、社会、知识和创新目标,西班牙没有新的目标,但指南做更好的业务,希望可以支持或鼓励创新的社会和环境挑战。

联合利华(Unilever)全球董事长迈克尔播客采访他说，“这不是‘什么都做’。Treschow说，“这17个可持续发展目标解决了我们这个时代最重要的经济、社会、环境和治理挑战，包括每个人都能得到的东西。”

不仅对企业，而且对当今领导人的遗产都至关重要的是，企业不仅要有盈利的目标，还要有有助于实现2030年可持续发展议程以及17项目标中的全部或部分目标的目标。

毫无疑问，监管和经营许可证的性质在过去几年已经发生了变化。Treschow称其为“一个渐进的过程”，随着新法规的出台，以及公众对提高透明度、问责制和改善治理的呼吁，越来越多与可持续发展相关的压力进入董事会。竞彩足球app怎么下载(联合利华选择接受这个过程，这已经不是什么秘密了，它的可持续生活计划赢得了很多尊重和市场优势。)

考虑到这一点，董事会应该关心并确保将可持续性纳入公司战略——以及执行计划和激励方案，这似乎是理所当然的。竞彩足球app怎么下载

成为一家受人尊敬和信任的公司是一个不断变化的目标。

然而，成为一家受人尊敬和信任的公司是一个不断变化的目标。25年前，这是一项不可想象的责任，如今却能让一名董事会成员锒铛入狱。就像后来的接口主管雷·安德森(Ray Anderson)在1999年说的那样，“在未来，像我这样的人会进监狱”，他指的是“掠夺地球”的潜在后果。

尽管董事会今天越来越意识到环境和社会影响他们的决定有,有8次非金融信息披露规定的数量比两年前今天,只有42%的2500年全球高管和经理问斯隆,BCG和2015年UNGC的董事会甚至适度与可持续发展议程。竞彩足球app怎么下载

这是一种风险，不仅是对公司和董事会成员本身，也是对社会和子孙后代的风险。毫无疑问，我们离开这个星球时，它的状况比我们的父母给我们的时候还要糟糕。

董事会是我们在企业界拥有的最强大的工具——有些人会说，是全世界最强大的工具。因此，董事会成员需要履行自己的责任，制定更高的标准，以帮助激励他们自己的员工、客户和供应商，以及整个社会接受联合利华所说的尊重地球边界的“可持续生活计划”。

为了加速从优秀到卓越的转变，我们需要让各地的董事会都能理解不断增加的风险和机会，并开始采取行动。第二步是将可持续发展目标与当前的战略风险和机遇相结合，并将其纳入战略、激励措施和持续执行监督。