“在世界上任何地方，你都很难不碰到熊猫，”在亚利桑那的阳光下，我们在午餐前闲聊时，卡特·罗伯茨(Carter Roberts)笑着说。

我刚刚向这个非政府组织透露了我数十年的会员身份世界野生动物基金会罗伯茨担任首席执行官。我是全球600多万个人会员中的一员，这正是与世界上最大的保护组织密切合作的大约70家大公司的吸引力所在。

如果绿色和平组织的作用是唤起人们对有问题的环境做法的认识，那么世界自然基金会就是与它的保护目标相一致的可持续采购战略的重要盟友。两大成功案例:可口可乐的投资节约用水麦当劳仍是该组织最大的整体合作伙伴关系，并进军中国市场可持续的牛肉。

“我们不只是想写一份大报告，然后就完事了，”罗伯茨在最近的一次访谈中解释道GreenBiz论坛15会议在亚利桑那州斯科茨代尔举行。“我们总是会加倍努力，确保企业能够兑现承诺。”

加强商业关系

世界自然基金会向商界示好已有十多年，甚至更早罗伯茨在加入大自然保护协会近15年后，于2004年加入该组织。

当时，世界自然基金会的合作策略更加随意。世界自然基金会调查了有影响力的商界领袖，了解他们最关心的环保问题。

“你可能会认为气候变化会是最重要的问题，但最常被提及的是食品生产、木材、纸浆和纸张，”罗伯茨在绿色商务论坛(GreenBiz Forum)的主旨采访中说。

“我们知道，尽管我们很喜欢这些地方，尽管我们有在这些地方工作的传统，但如果我们不知道如何与公司合作，找到更好的方式来满足人们的需求，我们就会失败。”用不同的方式种植食物，还有木材、纸浆、纸张等等。”

世界自然基金会的工作重点是推动以下发展世界上最重要的15种商品例如棕榈油、牛肉、海鲜、大豆、棉花和甘蔗。它评估了对这些濒危栖息地的消费:例如，牛与森林砍伐紧密相关。

然后，该公司研究了世界上最大的几家公司对未来供应的影响，得出了一份约100家公司的名单。

到目前为止，世界自然基金会的合作团队(包括华盛顿特区的60人，以及全球的300人)已经与其中的70人建立了联系。

“你从这一切中学到的是，这个世界并不那么整洁，”罗伯茨在午餐时告诉我。“如果你看到一个机会，你一定要抓住它。”

如果你想知道，2014年世界自然基金会只有4%的营业收入来自企业:大约1240万美元。个人捐助者贡献了大约32%的资金(8530万美元)，其余来自政府赠款、基金会和“实物和其他”捐赠。

这些不是名义上的伙伴关系。世界自然基金会寻求的是“移动指针”的联盟，罗伯茨鼓励企业设定看似不可能实现的大目标，而不是循序渐进的目标。这样，即使他们达不到目标，他们仍然有机会改变世界。

罗伯茨建议:“你应该明确自己与什么问题有关，什么商品对你来说比较重要。”“这就是你可以做出最大改变的地方。它不一定是简单的东西，但它是你内在的东西，对你的声誉，对你的商业模式。这就是你需要去的地方。”

的下一个前沿

罗伯茨早年在消费品公司宝洁(Procter & Gamble)的职业经历(他曾在宝洁负责吉列(Gillette)和品客(Pringles)等品牌)让他的话更有可信度。

他进入非政府组织的职业生涯是受到他父亲的启发，他父亲放弃了运动医学的职业，在世界各地建立了专门治疗残疾儿童的诊所。罗伯茨还可以随时与人交流:他的妻子杰姬(Jackie)是美国环保基金会(Environmental Defense Fund)非政府组织-企业合作伙伴;她现在是资产管理公司凯雷集团(C竞彩足球app怎么下载arlyle Group)的首席可持续发展官。

一个将决定世界自然基金会发展议程的个人优先事项是:科技在记录进展中的作用。

这两个谷歌例如，世界自然基金会(WWF)和eBay正在向世界各地的海关和边境机构提供技术，以提供更多有关非法偷猎活动的数据。

更重要的是，本会正积极参与改善环境的工作海鲜的可追溯性此外，它还在为测试新的创新而释放资金。该组织将于11月召开更全面的研讨会，探讨技术在扩大环境保护方面的作用，并将这一信息传递给更多的人。

罗伯茨说:“消费者发挥更大作用的时候到了，我认为技术将在其中扮演重要角色。”