为什么我们还在海洋塑料的海洋里——我们还没有解决塑料危机的真正原因

本文从时事通讯周刊，周五跑步。订阅这里．

在…的上下文中圆形经济,海洋塑料是不可持续消费和生产这一更大、更复杂问题的征兆。但大约有一亿五千万吨塑料在全球海洋中循环，每年又增加8吨，这一症状越来越让人难以忽视。

我只是花了一周的一周海．具体来说，参加海洋塑料领导峰会，它追逐RCGS溶解，一个400英尺的探险船，旨在导航极性冰，穿过Sargasso海在夏季的南极和北极海洋之间的路线。

我们为期四天的旅行是在气候稍微暖和一些的地方:北大西洋环流，是一个海洋从赤道附近伸展到冰岛的电流。

清单:来自公司、非政府组织、废物管理公司、创新者和其他方面的约150名利益攸关方。会上有来自世界上一些最大的塑料生产和塑料消费公司的首席执行官和其他高管。组织者、领导力探险公司SoulBuffalo称其为“漂浮协作”。

我们的使命:在被问题包围的同时，一起更好地了解海洋塑料的棘手挑战。

我们的使命：聚集在一起，更好地了解棘手的挑战海洋 塑料，而字面上被问题所包围。

由于那些参与旨在解决复杂挑战的合作的人可以证明，进步可能会缓慢且难以追踪。旅程给了我一个想法的机会。

经过这一周的思考，我开始看到三个原因我们尚未解决海洋塑料危机:

1.我们不知道什么我们”再保险解决。三个主导和可预测的叙述在讨论中升到了表面塑料．对一些人来说，问题是海洋塑料或者海洋碎片．主要解决方案：开发基础设施，以防止塑料泄漏到环境中，主要针对东南亚和非洲的10河，大致泄漏点90％塑料中的塑料海洋．

对于其他人来说，问题是塑料垃圾更普遍。解决这一挑战中心，以确保所有人塑料专为可回收性而设计，收集并回收回新材料。对于其他人来说仍然，单用塑料是罪魁祸首。这一问题需要清扫消除所有袋子，电影，外卖食品服务物品和旨在仅用于一次的塑料产品。

我们可以致电这座建立塑料的循环经济，或者这可以称为将塑料从海手机app买球靠谱吗外置出来。但是，根据我们如何框架问题，设计简介将不同。

虽然很容易把这些差异当作语义上的争吵而忽略掉，但它们的影响会对现实世界产生影响。”我们这幢楼可以叫a吗圆形经济塑料，或者这可以称为保持塑料离开了海洋．但是设计简介基于如何我们框架问题，“Systemiq，Systemiq的创始人和管理合伙人，埃伦·麦克尔基金会的系统倡议知识伙伴的知识合作伙伴表示。

换句话说，摆脱瓶子、薄膜和纤维的方法海洋不需要遵循与消除一次性使用相同的路线塑料完全。“这是关于面对有时不方便的权衡我们必须制作，“斯图奇蒂继续，强调需要共同定义，或者在建立一个方面至少分享理解圆形经济塑料．

2.很难过分谈话。我们中的许多人已经接受过鹦鹉预先批准，深思熟虑，并主题我们公司的Comms部门的“安全”的短语和想法。没有错。然而，有时依靠什么我们已经决定是真的意味着我们”再保险对谈话更感兴趣，而不是听，可能缺少一些关键点。

以对话为主线我们有关于威胁的信息吗海洋塑料鸟和鱼。根据国家地理，90％的海鸟正在吃塑料，这对弱势群体构成了威胁。作为这个规定的问题的解决方案，一家大型消费品包装公司的一位高管倡导这一点我们再用形式表示塑料让他们对野生动物无意识。虽然可能解决一种症状，但完全消除这个问题不会更好吗？

“与人们合作时我们研究神经科学与偏见之间关系的吉纳维芙·恩尼斯(Genevieve Ennis)是Implikit的联合创始人，他在航行期间的一次演讲中说。这会阻碍我们提出问题，阻碍我们之前试图理解他人我们寻求被理解。”

作为我们大家都知道，倾听和倾听一样难我们都有事情我们想要分享。但在实践中，这可能会阻碍有效的合作，而这通常需要两者之间的平衡。

3.合作说起来容易做起来难。事实上，合作似乎是我的大多数乘客都想谈论的话题。这是有道理的:在任何多方利益相关者的背景下，关键是不同的各方合作，至少在理论上是这样。但只有当人们对问题有共同的看法，对成功有共同的看法时，合作才会起作用。如果目标、动机和理解不一致，协作可能不会有帮助，实际上可能会导致每个人朝着不同的方向前进，毫无结果。

我们需要更复杂地理解协作的含义，并将其分解为协作、协调和沟通。

＂我们我的一位船友、Meridian研究所的高级合伙人约翰·埃尔曼(John Ehrman)对我说。“把人们聚在一起有不同程度的好处。有时候，每个人都会使用协作这个宽泛的术语，并对它的真正含义有不同的假设。”

仍然在一艘密闭的船上呆上几天可以建立共同的理解，这是合作的基石。可持续发展主管大卫•Tulauskas最近搬到雀巢水北美通用汽车(General Mot竞彩足球app怎么下载ors)在漫长的职业生涯,坐在一个面板和John Hocevar(和共享一个小屋),绿色和平组织的海洋活动负责人,带领一位的话,”绿色和平组织在同一船雀巢水是一个巨大的胜利。”

我就这一评论询问了Tulauskas，他的公司目前没有与绿色和平组织合作。他回答说:“不管是什么组织，在问题出现之前建立起关系和沟通网络总是更好的。当你的再保险试图解决问题，除非你认识每个人的角度，否则你不能这样做。也许这是象征性的，问题不会像他们那样快速解决，因为并非所有的观点都包括在桌子上。“

回到Terra Firma，如我们一切都恢复了我们的基础并抓住了电子邮件，很容易倒回淤泥的例程，感到辞职的尺寸和复杂性海洋塑料挑战。但我相信这个问题是可以解决的。作为我们所有人都朝着同一个目标划桨前进，对我来说，是联系、想法和动力让我参与、受到启发并致力于这项工作。以及我的同事们的热情和承诺——在这段旅程和未来的许多旅程中。