为什么沃尔玛的碳减排会带来翻天覆地的变化

[编者按:环境保护基金的Elizabeth Sturcken提供了这篇文章沃尔玛该公司宣布，到2015年，将从其产品的生命周期和供应链中削减2000万公吨的二氧化碳。EDF与沃尔玛密切合作，制定了这一目标。更多报道，请见GreenBiz.com高级撰稿人马克·冈瑟的文章和GreenBiz.com]

阿基米德在解释杠杆原理时说:“给我一个站立的地方，我就能移动地球。”

杠杆是大新闻沃尔玛宣布今天。该公司已经承诺在未来五年内减少其产品生命周期和供应链产生的2000万公吨碳污染。这相当于每年380万辆汽车排放的温室气体。

那么，沃尔玛正在改变世界吗?不,还没有。但这正是我们现在需要的减少碳污染的创新方法。环境保护基金与沃尔玛密切合作制定这一目标和计划，最大限度地发挥沃尔玛在减少全球碳污染方面的独特作用。

这一承诺是大胆的，因为:

• 沃尔玛的供应链是行动的中心。这是沃尔玛可能拿出的最大杠杆。沃尔玛将与供应商合作，减少他们的排放——否则他们可能不会这样做——从而在全球产生积极的连锁反应。
• 它优先考虑最大的机会。沃尔玛正在关注那些在整个生命周期中产生最多碳排放的产品——以及畅销产品——并首先关注这些产品。
• 现在碳污染减少了。我们不需要等待美国或世界采取行动。
• 它可能会影响到全球成千上万的公司——国家或国际监管提案不要求企业减排，但企业将从提高能源效率的努力中受益匪浅。
• 它增加了向供应商发出明确信息的鼓声他们需要减少碳污染。这一承诺遵循可持续发展指数，产品创新与私人品牌和其他倡议竞彩足球app怎么下载。
• 这对企业和客户都有好处。该项目是关于沃尔玛及其供应商携手合作，寻找将碳和能源——以及成本——挤出供应链的方法。沃尔玛的顾客关心美国的能源未来。每当低碳产品的成本降低，或者一旦运回家使用的能源大幅减少，他们就能从碳减排中看到切实的价值。

有两种变化:简单但巨大的变化和转型的变化

在这个项目中，我们将看到两种不同的机会。第一个机会是简单而相对较小的改变，再加上沃尔玛的规模，就会变成大规模的降价。另一个机会更具变革性，我们深入挖掘，让行业或消费者从根本上改变产品或其用途。

DVD包装就是一个例子一个简单的改变，因为沃尔玛的规模。

几年前，沃尔玛(Walmart)邀请其DVD供应商之一——20世纪福克斯(20th Century Fox)——参与我们这个项目的试点。他们做了一些简单的改变，使DVD包装更轻，减少了28%的能源消耗，并减少了向沃尔玛出售的DVD的生命周期碳排放约2.5万吨。这也产生了巨大的乘数效应，因为更轻的包装也被用在其他商店出售的dvd上，这种变化也从电影发展到电子游戏和软件。小的变化——大的累积效应。

沃尔玛尝试的另一个试点项目是牛奶。这是一个项目的例子，它属于产业转型。农业占美国碳足迹总量的8%，乳制品业是一个重要的贡献者。

在沃尔玛的要求下，几家奶制品供应商分析了从牛奶场到配送中心每加仑牛奶的成本和排放量。通过收集和查看数据，我们发现了许多减少排放的机会——在农场通过改变肥料和粪肥管理，在乳制品加工设施通过提高能源效率，甚至在产品本身，例如使牛奶货架稳定。

其中一些变化正在沃尔玛的一个供应商进行，迪恩食品。我们估计，到2015年，单是这家供应商就能减少30万吨的二氧化碳排放。如果这些变化被整个乳制品行业所采用，我们估计我们可以在同一时期看到超过200万吨的温室气体的减少。

这容易吗?简单地说:不。

深入研究供应链和产品生命周期，以获得减少碳污染的胜利，这是一个未知领域。负责这个项目的跨组织团队花了几个月的时间编写了一份详细的指导文件，内容涉及沃尔玛的目标，以及如何量化和确认降价幅度。我们致力于使这个项目尽可能透明，并将在一个月内向任何希望发表评论或分享想法的人公开发布指导文件。

沃尔玛今天的行动不会消除在全国和全球范围内限制碳污染的必要性。这些帽子是绝对必要的。没有他们，我们就不能解决污染问题。但是谈判需要时间，而且随着时间的流逝，碳污染在我们的大气中不断累积。今天，沃尔玛已经表明，它没有等待采取行动减少全球碳污染。

阅读更多关于沃尔玛的承诺并查看公告的网络直播。

Elizabeth Sturcken是该公司的董事总经理环境保护基金的合作伙伴计划。该内容被交叉张贴在EDF的I创新”交换的博客。

图片由沃尔玛提供。

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