为什么公用事业行业对中断成熟

[编者注：Peter Kelly-Detwwiler将成为即将到来的特色发言人边缘波士顿5月13日至14日的活动。]

三月，哈佛商业评论出来了创新新作品由Larry Dowes和Paul F. Nunes，可能成为瞬间经典。

他们的干扰创新者现在往往来自甚至来自行业的参赛者，那个产品可以快速进入市场，而大量的客户可以在极短的时间内转换，导致他们称之为“大爆炸”中断。

这些新的颠覆性产品中的许多信息都在一个信息技术世界中，随着普遍的计算和手机的出现。eBays，亚马逊，IOSS和Androids茁壮成长，而其他人努力了解他们如何建立他们的应用，以适应这个新的和不断发展的世界。

Downes和Nunez Warn，“大爆炸扰动者甚至可能看不到你的竞争。他们不分享您解决客户需求的方法。而且他们没有调整您的产品线，并弄清楚提供稍微更好的价格或性能，希望获得短期优势。通常，他们只是在客户方向上折腾了一些闪亮的东西，希望能够吸引它们......“如果你的竞争对手不适合你，但只需创造一些新的东西来看它是如何发展的，你如何竞争？

在电力世界中，可以认为景观是不同的，这种范式不适用。毕竟，发电机仍然必须产生电子和监管的公用事业，仍然必须将电力提供给RAPERPAYERS（即使有竞争力的供应商也为电子提供的电子提供不同的价格）。和公用事业投资仍由公用事业佣金批准，以固定退货率。

然而，在电能行业的工作中，在其他行业的努力工作，而且在电能行业的工作中，他们的创新力量也很难，他们从各个角度来到它。

大多数潜在的破坏性创新来自米后面，来自新进入者 - 由天使投资者和风险资本家提供资金的公司。单独的太阳能空间挤满了数十种技术和演员。其他公司专注于经济高效的储存，小风，高效现场发电机，电动汽车和智能恒温器。我们可能会观察新的和非常复杂的电动生态系统的开始。

随着技术的持续快速，这可能只是时间问题。

在电力价格高的市场中，发生了大爆炸中断。Take Germany, where solar power on residential rooftops is much cheaper than in the United States (approximately $3 per watt vs. more than $5 in the U.S.) There, farmers and private individuals own more than 50 percent of the solar output in the country, and the output is now significant enough that CEO Peter Terium of RWE — one of Europe’s top five electric and gas companies — noted last year that solar was having a profound impact on his business: “Our core markets are changing remarkably fast.” With 32 gigawatts of solar — 40 percent of that on residential rooftops — consumers now interact with the market in ways that are unprecedented. Terium also said, "Almost no other industry is currently undergoing such dynamic change as the energy sector. …The success of this transformation of the energy industry will be decided at the local level."

事实上，有太阳能，以及增加最终用效性。RWE现在预测2011年至2035年的电力销量不断下降，中午需求从超过24,000兆瓦到19,000兆瓦下降。

澳大利亚正在寻求同样快速和重大的变化，预计将很快拥有屋顶太阳能在地球上的渗透率最高。澳大利亚公用事业也正在处理类似的动态，并希望寻找仍然相关的新方法。

美国电力市场的未来

三个关键项将互动，以确定未来的美国电力市场：

1）技术

2）电力定价，和

3）消费和定价信息

技术：新的米后技术在任何地方都在发芽。电动车辆的数量预计将在2020年飙升至100万，对电网具有显着影响。去年的太阳能价格下跌27％，有可能进一步下降。其他技术可能遵循类似的路径。

定价：越来越多的区域电力市场正在迁移到每小时定价，以反映在不同时间提供电力并促进效率的费用。德克萨斯是这种稀缺定价看起来的最极端的例子。去年，公用事业委员会竞标增加了新一代的激励，投票赞成每小时的价格上限未来几年。比去年每兆瓦时间仅超过50美元的价格将被允许在2013年以5,000美元，明年7,000美元，2015年9,000美元。

在大多数美国，客户已经可以从竞争力的能源供应商那里获得每小时定价，并且大约有一半的电子销售的电子已经索引到现货市场。所以，在许多市场推出时刻的定价，对于大量客户来说，它已经在这里。

信息：主要关键元素相对简单：定价和使用数据。虽然非常基本的虽然没有它们，但智能曲线将仍然是一个傻瓜。在月度米读周期结束时向客户提供每小时使用的智能电表并不是很聪明。如果仪表不为客户或其自动设备提供实时使用，那些客户或设备无法与市场互动并激活其潜在的弹性。也就是说，他们无法在使用信息和价格的背景下消耗多少智能决策。（弹性简单地被定义为您的需求随着价格的函数而变化。如果一条面包花费3美元，您可能会购买一条面包。但如果它出售2美元，您可能会购买两个面包。）

For example, if prices in Texas on a hot day surge from 15 cents a kilowatt-hour at night to $5 during the afternoon peak the next day, and you don’t know anything about your usage or the price until a few weeks later, what good is scarcity pricing? But if you do know, you will change your consumption patterns.

同样，存储设备将“知道”何时存储电源以及何时释放它，为存储所有者提供福利，而是对于所有消费者来说，因为所有消费者来说，因为整体边际成本将减少（不仅仅是那一天，而且因为抑制波动性将减少电力的长期批发前进曲线;如果你可以弄脏波动，你可以降低价格）。这些储蓄是重要的：宾夕法尼亚州新泽西马里兰州力量池估计，在一年内，500万美元的需求响应支付，消费者能源成本超过5亿美元。这提高了整体经济竞争力。它拯救了工作。

对于这种技术，市场和客户的婚姻发生，不可避免的问题成为：谁应该向客户提供定价和实时使用信息？目前，公用事业公司拥有相同的公共服务授权，他们总是有：为社会提供可靠的电力服务。他们仍然需要向客户提供来自电厂的电子。他们越来越必须将更多资产集成在系统上。例如，它们可能在白天客户的太阳能电脑占用剩余电力，并在夜间提供电源回到客户。

公用事业将继续作为中央物理基础设施，提供最有效且具有成本效益的脊柱。然而，它们也有可能成为整个网络的中枢神经系统。没有接近瞬时定价和使用信息，完全实现“智能电网”不会发生，不会发生。

公用事业公司将是担任信息提供者作用的逻辑选择：必要基础设施的发展是一个大型资本密集型的​​承诺，依赖来自批发电力市场和公用事业仪表的信息。实用程序已经访问了仪表数据，并且它们也具有相对较大的IT系统，可以处理高卷（尽管它们需要变得更大）。

在一个可想象的模型下，该实用程序可以在线提供实时每小时使用数据（以及多年的历史数据）到具有特定于帐户的密码的人。他们可以为这项服务的每月订阅费率收取（设置额外的IT基础架构并更改现有的商业模式）。零售能源提供商，存储公司，微电网开发商，电动汽车公司 - 任何寻求弄清楚经济学和优化市场资产参与的实体 - 可以访问数据并将其纳入其规划及其实时活动。

通过这种方法，每个人都赢了。新的市场进入者没有面临当前昂贵且劳动密集型的方法，使数据大大阻碍了创新和效率。客户能够更有效地与市场互动。总之，总体电价将降低，因为当价格高时，客户能够更积极地应对市场价格和缩减。

技术Genie已经出了瓶子。太阳能和其他估计效率和一代技术即将到来。美国公用事业不久即将面对德国和澳大利亚已经明显的挑战 - 销售量下降，需要新的收入流和与客户相关的战略必要的必要条件。他们所知道的角色在潜在的危险之中。

因此，我们可以开始举办倡议，让公用事业向客户和供应商提供此信息，并调动资源以使其发生。或者我们可以简单地巧妙地混淆零碎，因为我们当前所做的，妨碍创新，为我们的电力付出了太多，并且对社会变得越来越有经济竞争力。

我们有一些选择，但我们必须清楚我们的决定并尽快制作这些选择。未能采取行动是一种选择，但它在长远来看，它为没有人服务。

图片By.alexmillos.通过Shutterstock.