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为什么联合利华不是BP

编者注:作者为位于伦敦的营销和传播公司Futerra工作;联合利华是Futerra的客户之一。

在1997年,BP有一个可以改变世界的大想法。“超越石油”是石油行业的激进,破坏性的举动。通过宣布,首席执行官约翰·布朗(Lord John Browne)承认气候变化,并承诺公司管理碳和探索替代能源。

我们都知道接下来发生的事情的故事。“超越石油”失败了,因为它从未与BP的业务战略联系在一起。这个想法比布朗的个人愿景比以往任何时候都成为公司的真实方向。十多年后,一致的表现不佳结果是基本的健康和安全以及最终的深水地平线。

当今领先的公司可持续性反应不仅与“超越石油”不同,而竞彩足球app怎么下载且标志着在漫长而艰难的可持续商业模式中的新阶段的开始。

此阶段使可持续性在业务中发挥了新的竞彩足球app怎么下载战略作用。从联合利华(Unilever)的可持续生活计划到GE的Ecomagination和翠鸟的净积极,领导者所做的不仅仅是围绕他们的大创意,领导者的范围更大,领导者做得更多。

这些公司以三个有效的原因将可持续性提高到战略层面:竞彩足球app怎么下载

  1. 解决战略业务挑战。
  2. 推动增长和创新。
  3. 塑造长期方向。

解决战略业务挑战

像IBM这样的公司在关键的变革窗口中找到了一个“大想法”,在解决他们一些最大的组织弱点的同时,在解决他们的一些最大的组织弱点时发挥了自己的优势。

对于许多人来说,这种弱点转化为商品化的威胁。在2002年,IBM面对PC后时代,其成本正在迅速下降并在硬件中创造了新的竞争。“更聪明的星球“加速了该公司转向高价值,更有利可图的软件和服务。

其他人则面临使业务模式在新市场(尤其是新兴市场)中相关的挑战。对于联合利华来说,这意味着要为面临严重资源挑战的消费者进行创新。该公司自1888年以来一直在印度,巴西已有50多年的历史了,但今天的游戏规则有所不同。资源稀缺是预计将减少收入到2018年,FMCG公司中最高20%。对于联合利华来说,“更大,更好,更快”的资源效率是增长的新基准。

与此挑战有关的是功能。IBM和GE分别在设计更智能的行星和环保之前都缺乏创新。IBM面临着客户的重点从生产力转向创新,对生态效率,集成解决方案的需求不断增加。新的GE首席执行官Jeffrey Immelt继承了一个具有传统文化的工业巨头,受到杰克·韦尔奇(Jack Welch)的效率和收购的限制。

总体而言,这些公司以新的战略方式对全球趋势做出了回应。他们的方法清楚地表明,他们了解气候变化,资源,人口增长和其他问题的影响如何给企业带来明显的风险或机会。

这些公司都没有放弃领导职位来应对单一挑战。实际上,大多数面对上所有。

但是,他们都将新的战略重点带入了可持续性,并应对其业务中的严重弱点。竞彩足球app怎么下载

推动增长和创新

像生态作用这样的战略反应的影响远远超过可持续性。竞彩足球app怎么下载这些举措纳入了公司的业务战略。这意味着目标是推动增长,增强能力和区分。

通过优先考虑公司应在哪里专注于创造业务价值的可持续性 - 翠鸟的清洁技术,木材和能源问题 - 响应成竞彩足球app怎么下载为可持续增长的最佳选择。

在这些计划的表面下挖掘揭示了一个关于战略性拟合的互补故事。这些公司中的每一个都构成了他们的反应,以推动增长的转型。结果不言自明。

Ecomagination旨在削减跨业务,从而促进GE的巨大业务线之间的竞争,以满足其100亿美元的收入目标,并帮助该公司更像一家初创公司。到2015年,通用电气希望销售来自生态学,进一步增长,增长的速度是其余业务的两倍。

净正面将作为翠鸟创新新业务模型,产品和服务的平台。到2020年,该公司将免于获得木材供应,并在700亿欧元(940亿美元)的年度欧洲房屋能源效率市场中占据领导地位。

联合利华的可持续生活计划加强了“联合利华”的目标,以在其400个品牌中创建一致的声誉和形象。新兴市场在2012年占集团销售的55%,预计到2020年将占85% - 方便地,联合利华需要实现其USLP目标。

在每种情况下,可持续性都会促竞彩足球app怎么下载进成为一种更具动态,全球性和客户为中心的企业,适合快速变化的市场。

塑造长期方向

大多数转型失败也就不足为奇了。正如斯科特·安东尼(Scott Anthony)所指出的那样,“经过多年的普遍“持续改进”计划……[组织]受到激励和补偿,以专注于每季度和每年测量的渐进式改进。”

竞彩足球app怎么下载可持续性提供了出路。这些问题本质上是长期的,帮助公司定义了业务的持久目的。将可持续性纳入业务策略对竞彩足球app怎么下载该方向的影响是另一个关键区别:目的成为战略重点,激励公司与该路径保持一致。

这并不比曾经的上市公司的天哪被猖ramp的短期主义瘫痪市场。当决策以季度收益为重点时,创新,员工动机以及最终的企业长期健康会受到影响。

IBM前首席执行官兼董事长Sam Palmisano已经描述了更聪明的星球为了回应“保持业务发展,同时启动业务模型的转型”。

可持续商业旅程的下一阶段

当今以联合利华和其他人为标志的公司可持续性的阶段是战略竞彩足球app怎么下载性的,专注的,并且是为了增长而设计的。这些成功的集体影响将是说服力。这种可持续竞彩足球app怎么下载性不仅与业务有关,而且对于创造业务价值至关重要。

旅途中的下一个阶段将更加困难。这些公司的增长野心,尤其是在新兴市场中 - 将测试其整个业务的真正可持续性。竞彩足球app怎么下载联合利华(Unilever)排名第一的优先事项,“在每个类别和国家 /地区赢得共享和增长的数量”,只是一个例子。同时,市场环境仍然短期。在投资者重新思考增长计划的情况下,将需要进行结构性变化。

约翰·布朗(John Browne)比他的行业领先十年声称“除非它具有可持续性,否则任何公司都能真正成功,除非它有能力继续利用其技能并继续发展其业务。”

与布朗勋爵不同,联合利华首席执行官保罗·波尔曼(Paul Polman)正在将自己的公司发展在可持续性上,以确保市场最终同意。竞彩足球app怎么下载

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