为什么可竞彩足球app怎么下载持续发展专家需要从中间进攻
嵌入可持续发展这个词竞彩足球app怎么下载我已经用了十年了。今天什么样的嵌入是有效的?嵌入工作发生了怎样的变化?当然，在过去两年里，我们看到了从外部驱动向内部驱动的重大转变。员工敬业度是企业社会责任嵌入企业内部的一个关键主题。
今天的专栏是与Tripos Software的首席执行官格兰特•里基茨(Grant Ricketts)共同撰写的。里基茨开发过吸引员工的软件，在学习和人才管理方面有着丰富的背景。从他与实践者的对话中，他很好地理解了他们在嵌入可持续性方面的挑战。竞彩足球app怎么下载他把这些挑战称为“绕过障碍”。
将可持续性嵌入其中的挑战在于，每个人都有一份日常工作，竞彩足球app怎么下载而可持续性往往被视为不可分割的组成部分。现在的问题是，如何绕过这些“障碍”，让人们参与进来，形成协同效应，提高结果的档次。公司可以利用三种商业实践，使可持续发展成为日常商业体验的一部分。竞彩足球app怎么下载
- 建立基本的意识:把重点放在真正的商业机会上。
- 与管理层利益相关者合作:利用组织中的主流渠道，如人力资源、学习和人才领导者，以及其他组织发展专业人士，他们在成功吸引员工和建立优秀的劳动力方面有既得利益。
- 在业务中锚定员工参与计划:通过将参与项目与核心业务运营捆绑在一起，减少对外围项目的依赖，如志愿服务和地球日活动，来克服组织的胆怯，这些项目对组织来说并不总是转化为真正的业务变化。
使可持续性与工竞彩足球app怎么下载作角色相关
“我们的首席执行官认识到可持续发展的重要性，我们有许多充满激情的团队成员，”竞彩足球app怎么下载富国银行(Wells Fargo)可持续发展总监克里斯塔·范·塔塞尔(Krista Van Tassel)说。“然而,根据我的经验,很难跨越一个大型组织广泛参与地理上分散的团队成员跨县在80多个业务线,谁可能不理解可持续发展如何影响业务和/或根本不认为这是他们日常工作的一部分。”竞彩足球app怎么下载
这抓住了问题的本质:建立可持续性的工作相关性，并能够在公司内部的不同运营领域共享它。竞彩足球app怎么下载
对于可持续性意味着什么以及如何将其应用到业务中，通常没有共同的观点或基本的理解。竞彩足球app怎么下载考虑到大型组织的规模和复杂性，很难以可重复和可扩展的方式实现程序，更不用说有意义和激励了。但是，建立意识、让利益相关者参与、以及有效和持续的沟通，是消除阻力并取得成功所需的基本要素。
缩小语言差距
部分问题在于许多可持续发展倡导者和企业管理者之间的语言差异。竞彩足球app怎么下载竞彩足球app怎么下载根据这份研究报告，可持续发展官员报告称，在公司内部推销可持续发展的关键之一，是用企业领袖理解的语言，而不是可持续发展的行话，来沟通问题推销:在美国企业内部推销可持续发展竞彩足球app怎么下载由VOX Global、Weinreb Group和加州大学伯克利分校的“净影响”(Net Impact)分会领导。报告的结论是，销售可持续发展更多的是关于竞彩足球app怎么下载建立业务背景和关系而不是使用绿色流行语。
这些领导者知道强大的组织文化是建立在共同的语言和共同的思维模式之上的。因此，围绕可持续发展建立参与关系的第一步是开始缩小语言差距，积极主动地与怀疑论者合作，让他们能够理解。竞彩足球app怎么下载
公司发现，员工学习计划是建立可持续发展环境的有效工具。竞彩足球app怎么下载他们可以使可持续性适用于业务竞彩足球app怎么下载和特定的工作职能，从而将其与公司的运营战略和某人的日常工作联系起来。如今的在线学习工具意味着，这些课程可以在很短的时间内，面向数百人，甚至数千人，而不是传统的站立咨询研讨会。
像应用材料公司、宝洁公司和美国邮政服务公司都在使用在线学习解决方案来解决公司内部的可持续问题。竞彩足球app怎么下载Tripos软件公司和自然逻辑公司合作开发了一个在线可持续学习课程，名为竞彩足球app怎么下载竞彩足球app怎么下载可持续发展在实践中，这是一门以角色为基础的课程，旨在解决广泛的公司角色和工作职能。
攻击中间
培训为变革奠定了基础，并为与其他可以进一步支持这项事业的内部利益相关方合作提供了机会。是我写的在最近的一个专栏中，首席学习官可以成为CSO的新朋友。为什么?竞彩足球app怎么下载对于人力资源领导者、学习型管理者和人才高管来说，可持续发展通常是一个双赢的话题，他们对成功吸引员工有既得利益。
一旦人力资源和人才领导者开始更多地了解以可持续发展为导向的新技能和期望的行为，他们就可以寻找将这些融入绩效评估和薪酬计划的能竞彩足球app怎么下载力框架的方法，进一步将它们嵌入公司的结构中。
但是在公司里工作仍然是令人生畏的。那些擅长知识和变革管理的人，比如前萨巴软件公司(Saba Software)、联合慈善会(United Way)高管、麦肯锡(McKinsey)首任知识管理总监布鲁克•曼维尔(Brook Manville)表示:“在大多数工作都能完成的组织中，人们往往忽视了‘攻击中层’的必要性。”这才是真正发生变化的地方。”
吸引中层管理利益相关者需要围绕影响员工和运营的业务问题进行直接互动和谈判。一个人必须知道销售组织在说什么;产品开发人员在做什么;影响供应链的问题;生产、设施和物流;上班族能做什么;以及每个群体是否了解与他们最相关的可持续发展方面。竞彩足球app怎么下载一旦建立，跟踪行动和承诺、支持绿色团队和评估结果的步骤就成为战略中心。
让中层管理人员参与可持续发展规划和实施是至关重要的，还有另一个原因。竞彩足球app怎么下载几位人力资源和人才表示，一个人的一线主管是员工敬业度的头号驱动力管理调查．和的经理员工离职的可能性是普通员工的三倍。这不是一个简单的问题。美国公司每年在生产力上损失超过3000亿美元，这都是由于不工作的工人，其他盖洛普调查秀。
克服胆怯
这种付诸实践的哲学听起来很容易，但组织往往胆小，许多经理在采取行动之前都要等待高层的许可。这可能是一种人工阻滞剂。来自知名组织的研究，比如德勤，麻省理工斯隆管理学院，埃森哲/联合国全球契约研究和其他人文件显示，70%到90%的ceo认为可持续发展对公司未来的成功很重要。竞彩足球app怎么下载正如我们财富100强金融公司的代表所指出的，高管买进已经相当成熟。最需要的是中层管理人员的行动。
鉴于这些证据，如果我们不缩小语言差距，并攻击中间环节，员工参与可持续发展注定将成为一项外围活动，而转型机会基本上会失去——或被竞争对手所取代。竞彩足球app怎么下载
组织能够而且确实会改变。员工参与可持续发展可以成为一种驱动力。竞彩足球app怎么下载虽然外部因素当然可以刺激变化，但正如我们反复学习的那样，最实质性的变化最终来自内部。
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