为什么现在需要修补水垢

这是节选自固定：如何有东西不破坏地球桑德拉·戈德马克(Sandra Goldmark)著。经作者许可在此转载。

缩放维修

结垢修复的因素很多;知识产权、获取手册和零部件、经济激励结构和国际劳工模式等使其难以竞争的法律问题，以及逆向物流的挑战。这是这个难题的关键部分——我们需要这样的立法，得到“修复权”运动的支持强逼制造商让他们的产品可以在独立的商店和消费者那里修理，而不仅仅是由有执照的经销商修理。我们需要国际劳工法来确保在世界各地制造产品的人得到公平的报酬，这样新产品的价格就不能再人为地降低了。而且，除非我们开始制造修理机器人，这似乎不太可能在这一点上考虑到任务的可变性，我们将需要培训劳动力，如果我们想扩大我们修理东西的能力，并把修理和服务带入一个循环的，可持续的经济。这将涉及到创造一个系统，让人们能够再次在身体和精神上学习必要的技能。这还包括重新校准(或者修复，如果你愿意的话)我们关于如何扩大规模的概念，以及创新是什么样子的。

由于修补和制作是如此紧密相连，修复球迷可能看向制造商运动对如何发展的一些想法。术语“制造商运动”被创造出来在本世纪初的，并描述一个趋势，即统一技术爱好者，工匠和黑客谁试图复兴和现代化个人决策和修修补补的传统。像修理，制造商运动的特点是不同的，手工和分散的工作 - 因此面临结垢的挑战。克里斯·安德森，3D机器人和有线首席前任编辑，在他的书2012与这个问题搏斗的CEO“制造商：新工业革命”。安德森提出缩放的新形式，是“小型和全球性的。手工和创新。这两种高科技，低成本，开始小，但越来越大了。而且，最重要的是，创造的那种产品，世界的欲望but doesn’t know it yet, because those products don’t fit neatly into the mass economies of the old model. The money on the table is like krill: a billion little entrepreneurial opportunities that can be discovered and exploited by smart creative people."

安德森的愿景，通过现代科技的力量连接的手工运动提供了修复模板，以及。以众包智慧的能力，在YouTube视频或iFixit的指南的形式，至少可以挽救做出维修兔子洞可以避免的，或。固定器的增长的社区，通过这些团体的Repair.org，维修咖啡馆，和iFixit的连接，可以让人们分享观点，磨练商业模式，并推动立法和公司政策，超过浪费的支持指导。和开源的知识和平台，可以让固定器是本地的，而攻到资源超出了他们自己的社区。

除非我们开始制造修理机器人，否则如果我们想扩大修理能力，并将修理和服务带入循环、可持续的经济，我们就需要培训劳动力。

一个重要的思维模式的转变是认识到内在的挑战(小规模，师傅-学徒模式，个性化的工作)实际上不是规模修复的负担，但可能是解决方案:一个强大的新-旧模式的种子。我们当前的经济盲目崇拜新的、闪亮的、高科技的奇迹，贬低任何不被视为“创新”的东西。在《纽约时报》的标题为“结束对创新的痴迷，“大卫·萨克斯对我们对创新的定义提出了挑战，并为无休止地推动银弹提供了一剂解药:

这种思维模式将创新等同于发明，并暗示如果你只是购买新事物，瞧!你有创新!事实证明，后视镜创新与新技术一样具有变革性……他们的创新正是因为他们提出了一个有价值的社区替代解决方案。这种反思式创新需要勇气，因为它对“更新就一定更好”的假设提出了质疑。这些创新并没有在过去停滞不前。它们是坚定地聚焦于未来的解决方案——不是某种以技术为中心的版本，即我们发明通往乌托邦的道路，而是一个以人类为中心的未来，反映出我们的过去、我们学到的东西以及我们真正想要的生活方式。

然而，关键在于新旧融合。你不能忘记后视镜创新的“后视镜”部分。互联网可以支持和加强师徒学习，但很难击败与你学习的人在同一房间。像Handy.com或TaskRabbit这样的平台可以促进维修工和客户之间的联系，但没有什么比真正了解和信任那些为你工作的人更好的了。规模化修复需要混合:开源、数字化互联、由技术和政策支持，但也要本地化、个性化、与人、地点、身体和手的深度连接。创造性解决问题的类型燃料新生修复运动,以及他们在剧院的知心伴侣,艺术家的工作室,制造商实验室,在全国和家庭作坊,是前线rearview-revolutionize我们制造和修补的方式,我们的价值。

桑德拉·戈德马克是GreenBiz 350播客的嘉宾。听听她的采访在这里。