在过去的十年里，我们目睹了一股私人投资清洁技术产业的浪潮。这些投资主要用于硬件和基础设施技术，如燃料电池、太阳能逆变器和电池板、风力涡轮机、生物燃料等。其目标是创造全新的能源，并在大范围内实现能源效率自动化。

但总体上缺乏回报，以及Solyndra和其他公共企业破产等引人注目的失败，让风险投资界的许多人重新评估，甚至放弃了这个投资领域。当我们展望下一个十年时，问题依然存在:“清洁技术的资金在哪里?”

的开始面板边缘:加速开始探索一些答案吧。在一个小时的谈话中来自GigaOm的Katie Fehrenbacher，乔希·格林，他的合伙人Mohr Davidow，罗德里戈·普鲁登希奥n次方以及数字清洁技术加速器(digital cleantech accelerator)的创始合伙人米奇•洛维(Mitch Lowe)Greenstart，讨论了该行业的机遇、风险和趋势。它们让人们得以一窥其他投资者在未来几年的预期。

这场对话中最引人注目的一句话或许来自米奇•洛:“清洁技术的消亡就像2000年互联网的消亡一样。”虽然公众对清洁技术的认知可能处于低谷，但它绝不是无关紧要的，也绝不是死亡的。正如20世纪90年代中后期的互联网和计算机公司为今天蓬勃发展的互联网产业奠定了基础一样，2000年中期的清洁技术为新兴的数字清洁技术产业的扩张奠定了基础设施。我们正处在一个非常激动人心的时刻。

该小组确定了清洁技术行业的一个限制因素——名称本身。“清洁技术”只是一个词，但它目前让投资者联想到一个负面框架:资本密集型，坦率地说，不性感。许多投资者正在回避这个术语，而不是忽视这个标签，关注该公司实际在做什么。

在数字交通、金融服务或协作消费方面的创新，都好用的买球外围app网站是“干净”的结果是业务的二级结果。在这些模型中，积极的环境影响是采用的一个愉快的结果，但不是客户为什么购买产品或使用服务的主要价值主张。

劳长大AirBNB和液体，作为主要的例子，两者都在协作消费空间。这两家公司都没有以解决气候危机为目标开展业务，但他们正在通过更多地利用现有资产而不是购买或建造新资产来减少排放。

RidePal也是这种“清洁结果”趋势的一个很好的例子;他们的解决方案是为雇主和员工提供交接班的通勤班车服务(想想“谷歌任何公司的班车”)，员工喜欢它，因为它给了他们愉快、高效的通勤。然而，他们的服务的结果是，在拥堵的通勤时间里，单人驾驶的车辆不再上路——这是减少排放的关键优先事项。正如普鲁登希奥所说，“清洁技术可能会消失，但你一直在解决清洁技术的问题。”

小组成员还与能源企业家分享了一些关于他们在建立新企业时应该和不应该关注的问题的智慧。追逐庞大的中国市场似乎令人胃口大开，但大多数美国投资者都希望看到你在国内证明自己的产品，然后再把它带到国外。当涉及到政策时，如果你的企业依赖于政策，那么你现在通常不会筹集到风险资本——所以专注于建立一家无需补贴就能成长的公司。

一般来说，让这些投资者印象最深刻的是，企业家有能力打破市场中存在的所有混乱，清晰而简洁地讲述自己的故事。风投可以帮助创业者经营他们的业务，但他们需要看到高度的清晰度、激情和结果，然后才会加入。

清洁技术的资金是存在的——只是流向了那些可能不自称为清洁技术的公司。