人们为什么要在可持续发展目标的心脏竞彩足球app怎么下载

上周，召开了第74届联合国大会世界各国领导人审查在执行联合国可持续发展目标的进展情况。这些目标包括重要和严峻的挑战：消除贫困;结束饥饿;素质教育对儿童;可持续的经济增长;气候行动等等。有17个进球总数，所有在仅仅10年来实现，需要合作和行动的全球努力实现。

可持续发展目标是实现千年发展目标的接班人。于2000年设立，他们做了非凡的进步（PDF）在改善生活数亿发展中国家的质量。

极端贫困率从47％在1990年到2015年下降到14％，在2015年，小学入学率在撒哈拉以南非洲地区从52％攀升2000 1990年的60％一路％到80％的死亡的人数全球孩子小于5岁，从1270万1990年到2015年下降到600万美元，而接种麻疹疫苗有助于防止2000年至2013年近1560万例死亡。

挑战是好的;他们把我们的注意力，集中我们的资源，让创新者的目标瞄准。

切割赤贫到14％是一个巨大的成就，但随着全球人口预计到2030年将达到85十亿，它留下的生活费低于1.25，每天$ 1.19十亿人的前景。这是至关重要的，在可持续发展目标的继任者的挑战得到满足。他们将需要创新的解决方案，往往技术 - 他们只会通过把受影响最大的解决方案的心脏的人成功。

挑战是好的;他们把我们的注意力，集中我们的资源，让创新者的目标瞄准。我说这是人谁挑战的工作和我的工作每天的基础上，通过国际化的发展，促进可持续发展的社区。我们确定我们面对和发展挑战奖品来激励创新者和企业家开发持久地解决这些问题，有显著现金奖授予他们，如果他们赢得的最紧迫问题。我们已经通过我们的挑战，在自由平等，奖品和种子资金资助了超过2340万$。

数据驱动的农业奖是与美国国际开发署的挑战创新合作利用科技创造应用，传感器，软件和能够在尼泊尔提高小农的生产力的部件。

我们在2017年获得$ 300,000到四名优胜者，其中包括Plantix应用程序，它从诊断农民拍摄的照片作物疾病，和KrishiGuru是尼泊尔的赢家，这是帮助农民确保合适的价格为他们的产品，同时提供准确的气象数据和病虫害防治建议。

秋粘虫科技奖毁灭性解决非洲的入侵害虫这可能会导致$ 13十亿在农作物损失的爆发。该奖项寻求一种使小农识别，治疗和跟踪秋粘虫发生率降低生产力的损失数字工具。我们获得四个奖共计$ 450,000最可行和最有前途的解决方案。

Farm.Ink的秋夜蛾虚拟顾问荣获大奖，提供知识来识别，侦察和治疗秋粘虫它的用户。该工具集成到设在内罗毕的移动服务非洲农民俱乐部，使整个非洲超过15万个农民找到有关养殖信息的网络群和聊天机器人。

有小点，开发世界最好的网络连接的应用程序，如果他们有没有合适的智能手机，也没有4G移动网络覆盖用它来解决农民尼泊尔亟待解决的难题。

对于这些奖项，以满足他们的目标，以人为本的设计原则贯穿每一个织。这有助于确保获胜的创新满足他们需要最受益的需求和人们的生活。

创新的传统方法是建立一个新的技术，一个认为可以解决一个问题，假设是人们想要的。它再投入市场，看看会发生什么。也许游泳，也许它下沉。

一个典型的例子是谷歌眼镜 - 这可能显示了互联网给佩戴者和记录他们可以看到连接的眼镜。设计的每一个方面是经过深思熟虑，也许除了为它的功能中最重要的组成部分 - 人。在2013年对可穿戴的秘密监察能力反弹几乎是即时的。随着卷取差，技术主宰结束生产。

以人为中心的设计找出人们真正需要的，如何运用这些潜在的解决方案互动。有小点，开发世界最好的网络连接的应用程序，如果他们有没有合适的智能手机，也没有4G移动网络覆盖用它来解决农民尼泊尔亟待解决的难题。挑战奖品告诉我们，没有说话受影响最严重的人，我们不能指望以确定相应的解决方案将是什么。这是教训我真诚地希望将应用到联合国可持续发展目标。

以人为中心的设计是一种精神总是让人们在规划，思考和做核心的状态。它是将思成的方案，产品和服务的设计和交付的过程。以人为本的设计手段，我们也不会忘记我们正在做的事情就是效益，搞，涉及的人，让我们获得的，他们将与交互不管它是什么，我们设计的方式和影响力更清晰的认识。最终，它会产生一些更可信，反过来，更容易成功。

为了实现2030年的目标，以人为本的设计需求是一个核心支柱。

这一点，在可持续发展目标中规定的挑战，必须成功。消除贫困和结束饥饿的雄心壮志。我们没有与千年发展目标的实现这些目标，我们可能无法实现左右他们这个时候。然而，进步之间的2000年和2015年展会作出显著进步是可能的，而且他们并非遥不可及。

为了实现2030年的目标，以人为本的设计需求是一个核心支柱。每一个目标是根植于改善人们的生活质量;的计划和解决方案，正，负，短期和长期的，需要的影响加以考虑。对于目标才能真正可持续的，就需要有，他们服务，特别是如果短期资金参与社区内的参与和信誉买。我们最成功的挑战奖品告诉我们，往往这些解决方案来自于当地的创新者 - 它们接近的问题，使大的差异（而不是跳伞的解决方案成不能很好地理解上下文）。

对于政府，行业，援助组织和慈善机构，以人为中心的设计将意味着更少的失误和更大的影响;当地生态系统的发展，解决问题，政府与擒拿减少对非政府组织的依赖作为解决问题的社会面临的看门人。可持续发展目标可以而且应该实现，但解决方案将只工作，如果人们被放置在我们的方法的心脏，以实现它们。