为什么耐克和MIT看到纺织品为原料，气候变化

耐克刚刚迈出了第一步，推出了一些旨在缩小公司和供应链足迹的新举措，像往常一样，它已经开始运作了。

其最新的冲刺包括与麻省理工学院，一个材料挑战寻求创新和低影响织物和纺织品“革命性的新思路”，在十年内完全开启与可再生能源的公司，拥有和经营设施的承诺合作。哦，还有一个更新的应用程序，使您的公司能在耐克的后尘。

麻省理工学院的公告表示这两个组织之间的下一章，研究使用，使大多数服装和鞋类产品的关键材料的环境和社会影响：棉，涤纶，皮革，橡胶等。麻省理工学院的报告，由耐克和委托上周发布的，关注并量化这些材料对气候和其他环境产生重大影响的影响和关键热点。

“There's been a big missing part of the story around climate, which is that people have not understood the footprint of where fossil fuels show up as an imbedded part of a sector, and in particular in materials,” Hannah Jones, Nike’s chief sustainability officer and VP, innovation accelerator, told me last week. The report’s goal, she said, was “to galvanize the material industry and the chemical industry that supports them into change.”

我们真的需要与整个行业展开更广泛的对话，并开始向材料供应商和化学公司发出信号，让他们在背后进行发明创造。

琼斯解释说，尽管已经被耐克和其他的鞋类和服装公司的工作进行了大量，“我们确实需要的kickstart同行业一个更大的对话作为一个整体，并开始将信号发送到材料供应商和化工企业那些在他们背后发明了“。

耐克已经打开了一个内部的入口麻省理工学院的气候CoLab这是一个众包平台，“在这个平台上，公民可以与专家和其他人一起创建、分析和选择应对气候变化的详细建议。”气候实验室设在学校的集体智能中心，举办“竞赛”，每一个竞赛都关注与气候变化有关的大问题——例如，可以提高城市能源效率的硬件、软件和商业模式;能够解决能源-水关系挑战的行动;以及如何减轻城市热岛效应——总共有20多个城市参与其中，但有些城市的参与程度不高。

上周五，该实验室开始接受“如何让行业、设计师和消费者参与评估、要求和采用低影响面料和纺织品的革命性新想法”的提案。

物证

气候和其他环境影响的服装和鞋类通常不会与燃煤电厂，水泥制造和，嗯，smog-spewing大众- 作为主要贡献者气候变化。但随着新的麻省理工学院的报告指出，影响是不平凡的。例如：用单个短衫相关联的排放量是大致等于驱动乘用车10英里的碳足迹。

这使得材料界——与材料打交道或围绕材料做出决定的公司、行业和个人——“处于一种独特的地位，能够实现可持续的消费模式，”报告说。

业内的影响力是由它的大小驱动。全球服装行业产生在一个典型的一年超过150个十亿服装 - 相当于服装的每个人在这个星球上20多个新文章 - 并且是$ 1.8万亿美元的市场。在2015年，工业预计使用近亿吨纤维和长丝纱的，约40％的农业上衍生的（棉，羊毛等），以及60％的基于石油的合成油（聚酯，尼龙和各种共混物）。两人都对气候的影响。

然后是水。根据2009年的一项研究，加工一磅纺织品需要几十加仑——超过400磅。鉴于鞋类和服装制造业集中在少数几个地区，这可能会导致严重的水资源紧张。例如，2009年，纺织生产废水排放总量在中国主要行业中排名第三，主要来自于制造业的染整工序。

所有这些，琼斯说，“是一个主要问题，也是一个主要的商业机会。”

我喜欢竞争，因为这意味着它将成为主流。

Jones views the MIT challenge as a means of unearthing innovative solutions — new technologies, novel materials and the like — but beyond that, she says, “We’re really looking at it from a system-change perspective and at how we can kickstart this revolution in the materials industry.”

这并不是耐克改变其产业和供应链的第一个举措。事实上，公司的材料和制造创新举措和成果，由琼斯领导，有很长的历史，因为我们已经报道对于年。该公司是其中之一有机棉的顶级买家。它的工厂已经转移到无水、无化学染色。它有停止采购皮革从亚马逊雨林。它有回收无数的塑料瓶成服装。它一直在旅途中实现危险化学品零排放整个供应链。

这家公司分享了它的创新对环境属性进行评分的材料共享专利。几年前，耐克公司与美国国家航空航天局(NASA)和其他两家美国联邦机构合作进行鉴定改变游戏规则的创新,如可持续面料或如何变废系统在发达国家和发展中国家。

把握好分寸

两年前，公司公开发布了一个应用程序该项目名为“制造”(Making)，目的是让设计师研究织物或材料的耗水量、化学成分、能源和废弃物等问题。上周，耐克发布了一个3.0版本更新这款应用包括对每一种材料生产过程中所使用的能源和产生的温室气体进行比较。

我问琼斯公司怎么走分享这些信息，并住在一个竞争激烈的行业领先一步在一线之间。

“这绝对是一个微妙的平衡，”她说。“我们一直在沿着这条线的地方是这个竞争激烈的行走，这是哪里竞争前？作为可持续竞彩足球app怎么下载发展的实践者，其实我喜欢它，因为这意味着它成为主流时，事情变得有竞争力。这意味着它从市场上拉与我们推搡。”

但她说，这其中的大部分都超越了竞争。“我们实际上帮助建立了清晰、标准和透明的足迹，这对整个行业都有好处。我们建立行业联盟。哦，顺便说一下，我们绝对会在其他一些事情上竞争。”

在寻求材料创新方面，耐克并非孤军奋战。例如，巴塔哥尼亚一直在不断挑战创新的极限——从“道德鹅绒“ 至Yulex，替代石油为基础的氯丁橡胶的潜水衣，银胶菊从植物原产于美国西南部的。开云集团，旗下拥有Gucci一样，圣罗兰和Puma品牌，去年在意大利北部开设了材料创新实验室，致力于帮助其供应链和产品做出更可持续的选择。阿迪达斯上周公布它将使用破旧夹板，并与来自其他行业的废料将它们结合起来，使新的夹板。

这些创新越来越多地来自公司外部。“有人曾经对我说，‘外面有很多非常聪明的人。而且大多数都不适合你。’”琼斯说。她还说，一些创新甚至来自于行业之外，这就要求耐克利用非传统资源进行创新。CoLab挑战就是这种努力的一部分。

琼斯说:“你需要早早地失败，然后快速地失败很多次，才能找到一件你可以改变并扰乱整个市场的事情。”例如，她说，耐克公司询问了一些公司，“我们能不能用3D几何和复杂的算法编织一个鞋面，来帮助运动员和支持脚?”他们重复了很多次才成功。

琼斯说:“在这个问题上，我们一直在前进。它现在是整个公司的一个主要平台。这对减少废物产生了巨大的影响。”

显然，琼斯思想大。“我的最终目标是最终建立一个完全闭环的业务模式，”她告诉我，并称材料的制作将是关键，以达到“有无限的寿命，并且可以重新再生，可重复使用的材料的目标启动和重建。而做到这一点的规模“。

另一个目标，她可能会增加，是确保这种心态成为主流，比赛的运作方式。