为什么水技术创新是比你想象的那么重要

在过去两年多以来，我曾与几个水科技创业和成长阶段的公司工作的机会。我继续学习科技创业公司和创业者的世界，以及这些利益相关者与公司，非政府组织（NGO），学术界和公共部门相交。所有这些利益相关者都在开发水资源的挑战的解决方案是必不可少的。

在我们的比赛中，以解决水资源的挑战，它可以感觉我们是在寻求找到最好的新技术，这将是我们的灵丹妙药。但我们不 - 因为这是一个不切实际的期望。许多初创公司和企业家们在技术单纯依靠成功。这是不行的，其他因素比技术创新更重要。

其中一个对我来说更重要的教训是，技术不出售本身 - 的成功是通过创新的商业模式，执行策略和团队驱动。有报价值得爱的技术下降时记住：技术是指数，但人们是线性（意译杰森·席尔瓦）。

我们往往有技术采用的期望，往往不兑现。在快速公司的一篇文章“我们需要突破性的业务模式，没有突破性的技术”由约翰·艾尔金顿和理查德·约翰逊（2018年3月7）雄辩地勾画出的情况。引用埃尔金顿和约翰逊：

我们看好技术在商业模式，吸液的库尔急救很长一段时间的艰苦跋涉之前把这个概念弄成客户实际购买已经开始。商业模式是什么技术的潜力与现实的市场需求和消费者的需求相连接。简单地说，商业模式早餐吃的商业案例。

作者指出通过太阳能电池板的例子。

光伏电池的价格已经成倍下降，因为20世纪70年代。但事实并非如此，直到2008年，当被介绍的“零钱向下”太阳能（租用和托管屋顶太阳能）的概念，我们看到了太阳能屋顶安装的数量同样呈指数增长。新的模式给了太阳能发电在电网能量的边缘。

那么，这是什么样子的水部门？已经获得了成功组织了纯粹的新技术依赖于颠覆性的商业模式。一对夫妇的例子是捉摸（软件即服务）和水上冒险乐园（水即服务）。这些商业模式有助于推动在一个部门是和在历史上慢于以下几个原因创新采用的技术（确保公众健康的责任;少数激励试点新技术）。

那么，这是什么样子的水部门？已经获得了成功组织了纯粹的新技术依赖于颠覆性的商业模式。

作为一个长期的可持续发展和水资竞彩足球app怎么下载源战略顾问，我看到的最令人兴奋的机会在由数字技术驱动的创新商业模式 - “数字水。”再次，引用埃尔金顿和约翰逊，“随着数字化继续以前所未有的速度和规模，提供的商品和服务将下降的整个范围的边际成本。这将打开一个巨大的机会，创造巨大的经济实惠的解决方案，以前被忽视的市场需求“。

我会做出对需要关注商业模式创新，团队等有几种水技术中心和加速器在美国的最后一个点。他们善于发现创新的技术和有前途的企业家。然而，在不同程度上（我怀疑我会得到反推在这一个），企业家出来的水技术中心和/或加速器没有太多他们成功所需要的支持。在阐明自己的价值主张，商业模式，营销，品牌，战略，执行力等，他们最有可能需要支持

有几件事情考虑推出水科技启动时要牢记：

• 技术不卖自己。
• 什么是你的创新的商业模式，以规模技术应用？
• 如何数字技术力量的商业模式（认为尤伯杯，Lyft和制作的Airbnb水 - 创新的商业模式，搭载数字）？
• 什么队员，超越技术专家，我需要为成功？