为什么GE带领百万$ 22次投资为这一新的绿色启动

Ann Hand, the CEO of smart-building startup Project Frog did not begin her career in a green job. As an executive in training with Mobil, she ran gas stations in inner city Philadelphia. “I can tell you about the adjacencies of Kool Menthol and Orange Crush,” she says. She went on to spend about 19 years in the oil industry with ExxonMobil, Amoco and BP, where she lead global marketing around “Beyond Petroleum.”

现在，安负责的项目青蛙，绿色创业其中，尽管娇媚的名字，认认真真震撼了整个建筑行业。项目青蛙的目标不仅是要创造更好的建筑，建筑是有吸引力的，节能的，愉快地工作，而且还改变楼房都是用的方式。它的结构是“组件的建筑”，从零件的pre-fab包，用卡车运输和现场组装放在一起。这是因为如果你能买宜家的建筑中。

我们正试图改变游戏规则，”安说。“我们给人们在一半的时间更美观建设以同样的成本或更低。”更好，更快，更环保，更便宜is how the company puts it. Which is a whole lot better than只是更环保。

我与安安手最近遇到在华盛顿清洁技术盛会。项目青蛙想将自己定位为一家技术公司，而不是作为一个建筑公司或建筑和设计公司，虽然它采用的设计师，建筑师和专家在施工。总部设在旧金山，项目青蛙拥有约35名员工，已建成约25栋楼，主要是学校，医疗设施和政府大楼。

该公司成立于2006年，和安，谁是44，在2009年的有趣结束一边加入作为CEO：她开会查莫特，风险资本家在之后得到了这份工作Rockport Capital Partners，其中已投资项目的青蛙，在财富头脑风暴绿色会议。

虽然项目青蛙小，它有一些令人印象深刻的支持者。有罗克波特，总部设在波士顿的一家领先的清洁技术风险投资公司。而且，一年前，通用电气率领百万$ 22轮投资在该公司买项目青蛙的建筑为其克劳顿村学习中心之一。

由于安给我解释，项目青蛙正在努力使建设波音飞机做还是丰田轿车做的方式。每个建筑的客户可以进行修改，一个基本的设计，只是作为一个航空公司可以自定义一个747种或购车者的内饰颜色可以选择，他们的配件需要，但生产商（波音，丰田，项目青蛙）能take advantage of precision manufacturing and economies of scale in a way that today’s construction industry, for the most part, does not.

如果波音公司能够组装747在八天内，为什么它需要24个月的设计和建造建筑？”安问。其原因是，很多建筑都是“定制”，就像一个定制的西装，虽然他们并不需要的人。

项目青蛙说，它已经开发了“精致，精益制造技术和刚刚在时间交付流程，使我们能够制造可与接近零建筑垃圾和可预测的时间表内安装更高品质的材料。”项目蛙建筑的运行成本可以25〜50％小于传统的建筑，安说，这样客户就可以在建筑物的使用寿命期间节省大量金钱。

谁买？Kaiser Permanente的，卫生保健提供者，是该公司最大的客户，而不是大医院，但对诊所和医生办公室。项目青蛙还内置了访客在金门大桥（下）校舍在加利福尼亚，夏威夷和康涅狄格州（以上）中心，和。它的工作与客户在零售和银行业，以及包括7-Eleven便利店。

罗克波特的查克·麦克德莫特，谁在项目青蛙椅板，告诉我，罗克波特投资后，通过其在照明，隔热和“绿色”混凝土投资初创企业开始意识到在建筑行业的各种低效率的。项目青蛙，他说，“在谈论从头开始，并从一开始就建立效率，以及低成本，并且取得了很大的意义，”他说。

查克说卫生保健的响应,建造ation and retail sectors has been encouraging. Those are all large markets, with big recurring construction budgets. “If Frog can get even low single digit penetration in some of those key verticals, the company can have revenues in the hundreds of millions,” he said. As the concept is proven, new opportunities will arise.

像建设加油站，安告诉我微笑。年她在费城的第一份工作后，她监督“绿色”加油站为BP在洛杉矶的建设。BP不得不设计，从一个空白页面，这是昂贵和低效建设的一切，她回忆说。有项目然后青蛙就都有帮助。

现在，她说：“我们正在建设2个7 7-11。我无法从士力架脱身“。