为什么每家公司都是能源公司 - 或者很快就会

戴尔，吉尔古里和百事可乐等公司仔细监控其运营和供应链中的能源使用，但经常，公司不知道他们使用了多少能量 - 或者他们花了多少能量。

但是，根据一份新的报告，这将有一天发生变化deloitte.那“每个公司都是能源公司 - 如果不是它很快就会。”该报告认为，在领先公司的严格能源管理方案今天可能是例外，但这只是时间问题，直到这些方案成为该规则。

报告称，“每个公司都是一家能源公司。这可能会对许多人来说是一个惊喜。”“但是二十多年来，一家没有”能源和可持续发展“部门的公司可能是没有人力资源部门的一个不寻常的公司。无论是那样的，否竞彩足球app怎么下载则可能是失业的。”

公司拥有风险，发展市场和管理人力资源的战略，但很少有管理能源的策略。尽管能源代表公司费用的5％至20％，但公司缺乏对消费或减少它的方式的理解。因此，许多公司都缺失了相关的业务福利。

"The sooner companies begin to understand and actively manage their energy use -- and their energy sources, including possible ways to produce their own energy -- the faster they’ll enter a more enlightened world, one with the potential for a number of advantages including significant savings, a better bottom line, greater customer loyalty, a cost-edge over competition, lower business risk, and a company wide awareness of sustainability that can rein in resources waste across the board," the report said.

根据报告，由于经济衰退将气候变化推向后燃烧器，能源管理掉落雷达。随着经济恢复，能源支出将上升。然而，更严重的威胁可能是由能源短缺，中断或迅速升级造成的业务中断的潜力。来自发展中国家的能源日益增长的需求可能会使这种情况复杂化。

该报告警告公司避免将节能与“绿色别致”联系起来。相反，这些方法是关于有效管理资源的基本业务决策。报告称，公司还需要以某种方式桥接到今天的化石燃料之间的差距，虽然确认清洁能源运动仍处于初期，但可能需要一到两代人真正进入其自己的。

与此同时，公司应该在较少和创造一个可能包括：长期能源管理的董事会级别的能源管理策略，这是一个用于衡量企业和供应链的能源使用的分析平台的能源管理策略。绩效指标跟踪进度，性能激励，重新思考所有能源效率的流程，建立品牌声誉，并将举措进入供应链。

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