为什么欧洲在气候意识商业方面处于领先地位

2015年，我搬到欧洲去发展我们的3度国际服务。从那以后，从会议大厅到咖啡馆，我在欧洲大陆进行了无数次对话，讨论欧洲和美国在文化、商业以及两者如何合作等方面的异同。

我看过几十个专业的演示，不情愿地看了成千上万的广告，阅读了业余爱好者和专业人士的在线思考。通过这一切，我看到了一个重要的、相关的模式:欧洲规范文化不仅接受和相信气候变化，但是它也内部化了个人的业务责任来解决这个问题。从道义上讲，我们必须采取行动，我认为这是政府政策、私营部门战略和个人行为的基础。现在似乎有一种根深蒂固的信念，那就是我们——集体的“我们”——对全体负有义务。欧洲商业界是这些对话的领导者。

欧洲的规范文化不仅接受和相信气候变化，而且也将个人和企业应对气候变化的责任内在化。

今年6月，我第一次清晰地阐述了这一模式负责工商峰会在伦敦。承认这个会议的名字吸引了一群有偏见的与会者和发言者，它不只是充满了公司宣传他们的好工作的政治演说(尽管也有一些存在)。令我惊讶的是他们具体的立场和言论，以及这些言论的主流性质。演讲者一个接一个地举了例子，说明他们的组织是如何相信，上下观察价值流不仅对业务有好处，而且是应该做的正确的事情。克雷格·克雷格的英国维珍大西洋航空公司(PDF)他解释说，可持续性并不是创造竞争优势。竞彩足球app怎么下载它关乎创造一个更美好的未来。

全球呼吁变革

我知道欧洲会议的主题和内容与美国不同，因为我在美国参加过同样自主选择的绿色商务会议，比如边缘,可持续发展的品牌和可持续采购峰会。在这些活动中，发言者往往会分享实际的、第一手的知识，例如，关于如何让内部利益相关者参与具体的可再生能源交易或减少浪费的倡议。这些事件的亮点往往是可以节省多少钱，或者这些“绿色”投资如何能胜过其他投资。在会议结束后，我并没有被企业的动机所打动，而是被其他(非常美国化的)事情所打动，比如确保更高的产品利润率、创新的解决方案、敲定交易的决心或分析问题时使用的商业智慧。但我们就是看不到共同的责任感。

在今年夏天的另一场活动中，美国国家航空航天公司(the商业与气候峰会,联合国可持续发展目标是最重要的焦点吗COP21以及碳价格的不可避免性。公司董事会主席兼首席执行官Patrick Pouyanne说道达尔公司他承认，他认为世界是在巴黎承诺之前和之后。企业一个接一个地公开呼吁提高碳排放价格，以影响投资决策。

企业一个接一个地公开呼吁提高碳排放价格，以影响投资决策。

他们还呼吁私营部门集体倡导立即批准《公约》巴黎协定。监管方面的担忧无疑是一个明显的推动因素。另一个意想不到的推动因素是，私营部门认为自己发挥了重要作用。联合利华(Unilever)、雀巢(Nestle)、米其林(Michelin)、汇丰(HSBC)和可口可乐(Coca-Cola)等全球更多的公司也加入了进来公开提倡制定有意义的政策，加强和建立强有力的碳定价框架。

在3摄氏度的气温下，我们坚信我们有应对气候变化的道义责任，今天比以往任何时候都更有责任。不是因为巴黎协议已生效(PDF)11月4日，不仅如此因为我们和我们的客户都有商机。而是因为这样做是正确的。找到与商业利益相交叉的正确的事情是我们的最佳目标。

美国公司似乎正在把“绿色”实践深入到业务中，并进一步深入到董事会讨论中。特别是在今天，鉴于新当选总统的预期条件，私营部门发挥着越来越重要的作用，这些自愿行动变得更加重要。肯•鲍威尔最近，通用磨坊(General Mills)的首席执行官迈克尔BSR会议在纽约:“我们想赢。但我们也相信，我们能够、也应该成为一股向善的力量。”

来自全国各地的这种立场，给了我希望:每天，在全球各地，都有更多的组织走到一起，发出团结一致的紧急呼吁，为气候变化的真正进展开辟道路。