为什么消费电子巨头不通过有毒的逐步淘汰

十年前，一些消费电子行业的大公司——惠普、戴尔、三星、苹果和其他公司——做出了雄心勃勃的公开承诺，要逐步淘汰所有产品中最有害的物质。除了苹果，最新的绿色和平“绿色电子产品指南”这表明，大多数这些公司在很大程度上未能达到这些标准承诺．

作为绿色和平组织为电子垃圾危机寻找解决方案的前项目负责人，我有一些想法，我认为可以从电子行业的这些长期趋势中学到什么，以及对做出新的可持续承诺的公司和那些努力确保自己的承诺与未来挑战的规模相匹配的公司的影响。竞彩足球app怎么下载

在过去的十年里，绿色和平组织一直在为电子垃圾危机的解决方案而努力，重点是双管齐下:推广生产者对报废产品负责的概念(以便材料可以重新进入生产周期)，迫切需要改变产品的生产方式，设计它们使用寿命更长，并消除最有害的物质。这将确保旧的消费电子产品更安全、更容易、更便宜地回收。

得益于欧盟化学品立法，初步取得了进展。三星，几乎所有的主要消费电子公司都公开承诺在2005年到2007年间逐步淘汰溴化阻燃剂(BFRs)和聚氯乙烯(PVC)。苹果是最后一个做出承诺的，但它采纳了最雄心勃勃的时间表:到2009年，从所有新产品中消除这些物质。

他们做得怎么样?快进到2017年,这一个图形(如下所示)有些埋在最新的绿色和平组织指南显示了宏碁、戴尔、惠普、LG、联想、微软、三星和索尼未能完全兑现他们的承诺逐步停止——豁免了持续使用溴化阻燃剂和PVC在某些零件或配件。

苹果和谷歌的成功表明，完全淘汰阻燃剂和聚氯乙烯是可能的，但绝大多数消费电子行业都未能做到这一点。

当然，也有一些缓和因素:自2005年以来，诺基亚(Nokia)和索尼爱立信(Sony Ericsson)等早期领导者受到了市场份额大幅变化的影响。PVC行业已经确保几乎所有的电力电缆的消防安全规定都严重倾向于只使用PVC。低成本的中国品牌，如小米和Vivo，在没有优先考虑任何显著的可持续性改进的情况下，就获得了市场份额。竞彩足球app怎么下载此外，随后修订的欧盟有害物质限制法规并没有禁止溴化物阻燃剂和聚氯乙烯从电子产品中使用。

但这些因素都不是逐步淘汰的不可逾越的障碍。三星在2016年实现了251亿美元的利润，但即使在苹果实现这一目标的八年后，它也未能完全淘汰有毒物质。为了让非聚氯乙烯电缆在所有市场获得防火认证，苹果公司与监管机构进行了艰苦的努力。然而，戴尔(Dell)、惠普(HP)、联想(Lenovo)、宏碁(Acer)等公司仍将电源线排除在逐步淘汰承诺之外。电源线是聚氯乙烯在消费电子产品中的最大用途之一，但大多数公司仍然不愿改用聚氯乙烯替代电源线，因为这样做会增加很小的边际成本。

从消费电子行业的具体情况来看，这些黯淡的业绩对那些有雄心勃勃的可持续发展目标的公司有什么更广泛的影响?竞彩足球app怎么下载

需要信任:在公司和民间社会组织之间建立互信对于实现可持续的未来至关重要。当一家公司公开承诺要做出重大改进时，外部利益相关者必须相信承诺会付诸行动。过度承诺和兑现不足削弱了人们对企业应对更具挑战性的可持续挑战的意愿和能力的信任。竞彩足球app怎么下载荷兰有句谚语:“信任靠步行到达，靠马背离开。”

苹果和谷歌的成功表明，完全淘汰阻燃阻燃剂和聚氯乙烯是可能的，但绝大多数消费电子行业都未能做到这一点。

它需要一个高层次的路线图:事后看来，大多数电子公司似乎在最初做出逐步淘汰的承诺时，并没有优先制定实现这一目标的行动计划。在随后与公司的接触中，一位高级运营经理在2007年公司做出最初承诺后，完全承认了当时的情况，但在2009年，他表示，现在这是当务之急，有一个明确的行动路线图。尽管进行了明显的内部调整，但这家公司仍未完成逐步淘汰。相比之下，苹果最初的承诺花了更长的时间，但它直接来自已故的史蒂夫·乔布斯，而且苹果显然把它作为整个公司的首要任务。

需要耐力:活动组织不能总是维持长期的企业活动。一些电子产品公司可能打赌说，他们可以等待竞选结束，然后把注意力转移到其他地方，削弱或放弃承诺。但绿色和平组织再次强调了许多公司的不作为，使这些公司面临严重的声誉风险。

给变革者的教训

对于那些致力于在整个行业领域创造变革的人来说，这是重要的教训。当绿色和平组织最初发起这项运动时，它的目标是建立先行者，并在竞争激烈的市场中挑战其他公司，以提高标准。一旦企业投资寻找替代品，其想法就是通过倡导在欧洲化学品立法中逐步淘汰溴化阻燃剂和聚氯乙烯，推动它们创造一个公平的竞争环境。

显然，并不是所有这一切都按照计划进行:企业并没有追随苹果的步伐，虽然一些电子公司主张以有限的方式改善监管，但这些努力不足以抵消重化工行业的游说。再缩小一下，从我的角度来看，我从这次经历中学到了一些重要的经验。

ceo级别的承诺目标:所有电子公司的承诺都是公开的，但只有苹果公司在2007年5月史蒂夫•乔布斯的私人信件中做出了ceo级别的承诺。花了一个苹果风动运动但苹果跟进了，而其他公司没有。首席执行官层面的行动承诺将可持续性转变为个人领导力问题，并增加了在整个公司优先竞彩足球app怎么下载采取后续行动的机会。

电线是聚氯乙烯在消费电子产品中的最大用途之一，但大多数公司仍不愿转向替代产品。

当心反向多米诺效应:积极的多米诺效应，即企业迅速追随竞争对手的承诺，对于在企业活动中建立势头和增加雄心至关重要。然而，相反的影响也是一个很大的风险。一旦一家公司或行业意识到外部压力减少，看到竞争对手在削弱或收回承诺，就会同样迅速地放弃雄心勃勃的目标。

投资长期监测:为了减少公司承诺的削弱和倒退的风险，有长期的最后期限，需要持续监测承诺。这可能是一项资源密集型且乏味的工作。建立对公司承诺的年度公开报告的要求可能会有所帮助，找到CDP(以前的碳披露项目)这样的合作伙伴也会有所帮助。CDP专门对公司在能源、水和森林砍伐方面的信息披露进行年度分析。

不要害怕回去:有时，随着形势的变化，来之不易的胜利可能会变得空洞或不足。十多年来，绿色和平组织一直在不断地制定电子行业的行动重点。很明显，该组织仍然需要部分关注危险的逐步淘汰，而几年前，该行业似乎已经达到了不可逆转的逐步淘汰溴化阻燃剂和聚氯乙烯的关键规模。

当事情变得艰难的时候

当然，企业疲软和倒退的问题并非消费电子行业独有的。举个例子，最近的雨林行动网络批评玛氏、雀巢和好时原因是削弱和推迟了逐步淘汰来自印尼森林砍伐地的棕榈油的承诺。

人们越来越重视自愿的公司行动和承诺，特别是在气候变化和大多数政府反应不足的情况下。现在比以往任何时候都更重要的是，通过查看公司在应对最大的可持续挑战方面的记录，来缓和对新公司承诺的不加批判的赞扬。竞彩足球app怎么下载

有很多由公司推动的环境进步的成功案例值得庆贺。但同样重要的是，有必要在这些问题与研究一些公司为何以及如何未能履行雄心勃勃的承诺之间取得平衡，以便从中吸取宝贵的教训。

一些公司设定了雄心勃勃的目标，但当形势变得艰难时，它们又悄悄削弱或放弃了这些目标，这不仅损害了自己的信誉，还开创了一个危险的先例:可持续性承诺被视为纸面承诺，当商业环境面临挑战时就可以抛弃。竞彩足球app怎么下载

为了应对气候变化，创建一个循环的，零浪费的社会，消除全球贫困，这对商业来说肯定是艰难的，并且需要真正去帮助解决这些挑战。