为什么公司要依靠社区的恢复力

“放眼全球，立足本地。”

我过去常常听到这种说法，但最近这种重复似乎已经褪色了，或许是因为它的年代久远和简单。是时候把它带回到气候变化，特别是气候适应能力的背景下了。

放眼全球:没有什么比气候危机更具有全球性了。一个地球，一个大气层，一个行星的水系统。我对领先企业在减缓气候变化方面所取得的进展感到鼓舞，许多企业明确地围绕IPCC设定的1.5摄氏度目标制定了自己的雄心。这还不够——要提倡实现这一目标所迫切需要的政策，还需要付出更多的努力。但他们的思维绝对是全球化的。

局部行动:没有什么比气候影响更局部的了。上周，我有幸参加了为期两天的ICAR会议——沿海适应和恢复的倡议——在南佛罗里达，海平面上升的前线。这则新闻来自野火肆虐的加利福尼亚州。人们逃窜，房屋着火，街道被淹。失去工作，失去家园，失去生命。它还能有多本土化呢?

这次会议上没有大公司发言，我发现只有一家公司有代表。有研究人员和教育工作者、地方和州政府、公民社会、社区组织者和关心此事的公民，其中一些人已经搬到了更高的地方。

其中一位教授展示了一张幻灯片，上面是需要参与社区恢复计划的人。它包括县、市、州、社区和家庭。其中一位发言者说，这次峰会将有来自更多城市、更多国家和更多非政府组织的人参加。可能是一两个当地企业主，但不是大公司。没有一个。

这并不是说公司从不与当地社区打交道。最近，我参加了一个“绿色商业高管网络”(GreenBiz Executive Network)的会议，一些公司在其社区进行的投资给我留下了深刻印象，这些投资包括解决食品不安全问题、就业培训和教育等。EMC的很多办公室都参与了社区事务，从班加罗尔的学校卫生建设到马萨诸塞州的恢复性司法培训。

但我们显然没有做的是弄清楚我们的公司在社区气候适应中的角色。

尽管这可能是显而易见的，但让我们花点时间想想我们是多么依赖我们的社区——电力和道路、水和通讯、教育和医疗、员工和客户。显然，帮助他们在一个可预测性越来越差的世界中变得更有弹性符合我们的利益。

但更重要的是，我们需要问一问，我们能拿出哪些资源。该市城市事务部门的一位发言人说，正在为那些被赶出家园，但在当地既没有其他选择，也没有必要的资金离开家园的人建立“安慰中心”。他们在哪儿?在学校，有时在宗教场所(虽然遗憾的是，显然不够频繁)。

我能想象的只有那些大的商业空间，坐落在企业园区的山上，有大会议室、宽敞的餐厅和干净的卫生间。好吧，我承认如果他们向当地社区开放的话，安全可能是个挑战。但提前计划，这不是一个不可克服的问题。

《纽约时报》最近报道了加利福尼亚州的一群人住在沃尔玛停车场的车里。这家商店引进了可移动厕所和洗车站，这让他们大为称道。他们称这是“紧急且极不寻常的情况”。“我有个消息要告诉他们:这种情况将不再罕见。

或者，也许更准确地说，当我们从“旧正常”到“新正常”再到“不正常”时，“不正常”就会减少。

当我们想到脆弱的社区时，我们可能指的是那些最容易受到海平面上升或森林燃烧影响的社区。但随着会议明确痛苦,社区在风险更大的广度覆盖地图时用一个考虑到居民的承受能力的物理和金融冲击的天气灾害,或污染的更多潜在的影响,高温、干旱和失业。

公司也会受到影响，但他们有应对灾难的计划。他们可能还会发挥作用，提供设施、班车、备用电源、管道、食物和与银行、雇主和亲人联系的互联网接入。

公司也有发言权和影响力。他们需要站出来反对那些试图巩固现状的势力——不仅仅是在全国范围内，或者在州或省一级，而是在地方上。

而不仅仅是政策上，这显然与气候变化有关。会议上经常提到的一个事实是，他们所在地区的房屋销售商没有义务披露洪水历史，或者支付了多少次洪水保险。精明的业主们都把房子卖光了，搬到了高地上，让天真的买家们在下一次索赔时发现，由于之前的三次事故，他们已经没有洪水保险赔付了。

你怎么知道的?或者知道在灾难发生时社区需要什么?

容易:参与。参加市政会议。自愿参与弹性计划。听。和行动。本地。