为什么高露洁和雀巢都设置在水面上的内部价格

水是在在德国波恩举行，这个月的COP23气候谈判议程，全球领导人日益关注的是，不断增长的对稀缺水资源的竞争可能会导致大规模的移民，不断升级的政治紧张局势和大规模工业破坏。目前，超过十亿人生活在缺水地区，有近7亿没有可靠的访问到干净，安全的水常年。

考虑到这一鲜明的画面，显示了对水安全的公司行为的上扬新的数据是非常值得欢迎的。本月从CDP的报告，“A来浪：水安全跟踪企业行动（PDF）”，分析了世界上最大的公司，包括雀巢，Burberry和凯洛格，并认为公司日益改善水流程，利用创新的新工具来做到这一点的742水的管理。

节约用水和降低成本

令人鼓舞的是，排位赛，为企业的数量“水 - 表”今年其在地方的水资源管理最佳实践策略已经翻了两番，包括家喻户晓的品牌，如欧莱雅和丰田。公司从投资者响应呼叫数目披露其水管理正在稳步增加，以及。在短短的一年时间，公司通过CDP披露的数量已上升了40％。

从最近的状态街道结果调查（PDF）475个全球资产所有者表明，80％的这些全球性机构在所产生显著提高回报他们的投资策略有一个ESG的组成部分。显然，对于水的数据的需求不会消失。

占水的实际价格，可以帮助企业规避风险和供应链中断水不可避免的价格上升。

也许这是造成问题上的会议室室参与的一个因素。我们的分析表明，水安全具有最显著公司董事会的70％以上表坚定的席位。监督的更高层次去手在手资金增加：公司犯了突破性$ 23.4十亿，支持1000多个水务项目遍及90个国家。

例如，美国矿业公司美铝公司在一个新的过滤系统，投资300万$ 115在澳大利亚的业务。新系统减少淡水使用每年3.17亿加仑 - 超过450奥运会规格的游泳池（PDF）- 降低成本和对环境的影响。

水的实际价格

在世界的大部分地区，水是便宜，工业用户通常支付低于成本的价格为他们供水。但是，基本的经济学原理，对于稀缺资源很快增长的需求将推动这种人为的低价。

事实上，卡琳·史密斯Ihenacho，在NBIM，CDP的首席全球水伙伴，在报告中，他们指出所有权策略全球负责人“不希望这样的隐性补贴是可持续的较长期的。”然而，只有公司少数目前举高水价作为一个潜在的风险，无论是在他们的直接操作或在他们的供应链。当水被低估，业务案例的行动常常被误解或难以看到。

这就是为什么53家企业（我们样本的7％），其中包括跨国公司，如高露洁和雀巢，建立了水的内部价格，考虑到水的社会和环境成本 - 一个显著的发展。

例如，饮料巨头帝亚吉欧以水工具，它估计的水给定植物的全部费用的内部总成本。This estimate allows the plant to anticipate and plan for the financial impact of price or tariff increases, and supports Diageo’s overall goal to improve water use efficiency by 50 percent by 2020. Meanwhile, by applying a tool developed by Rutgers University, Colgate Palmolive has found that its average "true" cost of water is 2.5 times more than the purchase cost.

显然，占水的实际价格，可以帮助企业规避风险和供应链中断的供水价格必然上升。

干事实

在COP23的后果，赌注是很高的，因为我们评估在水安全的世界企业的进步。从品牌受损中断的供应链，成本增加制约增长，气候变化水安全是大企业和姿势材料的威胁和机会，世界上最大的公司。

令人鼓舞的是，我们的研究表明，更多的大公司都在上涨的挑战 - 对那些今年不包括在名单上，信息是明确的。应对水资源短缺是真实的，战略机遇的来源，以及采取行动的时候就是现在。